Un supervisor de una pequeña organización sin fines de lucro se preocupa por el uso de IA por parte de un subordinado para escribir mensajes, que se sienten impersonales y inquietantes a pesar de la competencia del empleado y su origen no nativo en inglés. La columna de consejos reconoce a la IA como una herramienta útil para los hablantes no nativos, pero advierte que el exceso de dependencia puede borrar la voz individual y generar incomodidad en la comunicación profesional. Al supervisor se le aconseja no confrontar directamente al empleado, sino establecer una política clara de uso de IA en el lugar de trabajo, especialmente para temas sensibles, enmarcándola como una medida de apoyo en lugar de crítica.

La columna sugiere enfatizar que la calidad de la prosa no será juzgada para aliviar la inseguridad. Una segunda carta menciona brevemente a un compañero que subutiliza IA y lucha por claridad, destacando el equilibrio necesario en la comunicación asistida por IA.