مدير في منظمة غير ربحية صغيرة يقلق بشأن استخدام subordinate لذكاء الاصطناعي لكتابة الرسائل، والتي تشعر بأنها غير شخصية وغير مريحة رغم كفاءة الموظف وخلفيته غير الناطقة بالإنجليزية. وتؤكد عمود النصائح أن الذكاء الاصطناعي أداة مفيدة للمتحدثين غير الناطقين بالإنجليزية، لكن التنبيه إلى أن الإفراط في الاعتماد قد يمحو الصوت الفردي ويخلق حالة من الانزعاج في التواصل المهني. ويُنصح المدير بعدم confrontation الموظف مباشرة، بل وضع سياسة واضحة لاستخدام الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، خاصة للمواضيع الحساسة، وإطارها كMeasure داعمة وليس كنقد. وتقترح العمود التأكيد على أن جودة الأسلوب لن تُحاكم لتخفيف الشعور بعدم الأمان. رسالة ثانية تذكر brevemente زميلًا يقلل من استخدام الذكاء الاصطناعي ويواجه صعوبة في الوضوح، مشددًا على الموازنة اللازمة في التواصل المدعوم بالذكاء الاصطناعي.