Jedes SaaS-Unternehmen wird zu einem Geschirr um ein Modell, ob sie es bereits erkannt haben oder nicht. Im engeren Sinne assoziieren Leute ein „Geschirr“ oft mit Frameworks wie Lang Graph oder Codierungsagenten wie Codex, Claude Code oder Open Code, die eine zustandslose Modell-API mit genügend Werkzeugen und Zustand umhüllen, sodass Sie tatsächlich Arbeit erledigen können. Ich verwende den Begriff „Geschirr“ im weiteren Sinne, um die gesamte Infrastruktur, Schnittstellen, Kontext und Zustand zu bezeichnen, die einen zustandslosen LLM umgeben. Ein Geschirr kann aus angepassten oder aufgabenspezifischen Untergeschirren bestehen (wobei der Orchestrator „Meta-Geschirr“ genannt wird). Eine „Softwarefabrik“ ist ein Geschirr, dessen Teile kleinere Geschirre sind — eines, das Spezifikationen schreibt, eines, das Code schreibt, eines, das überprüft — plus etwas oben, das entscheidet, was wann läuft.
Wenn Sie diese breitere Definition akzeptieren (oder ersetzen Sie alle „Geschirr“ mit dem Ausdruck, den Sie bevorzugen), vermute ich, dass Sie für viele Softwaredienstleistungsunternehmen diese Entwicklung sehen werden: Sie verkaufen Softwaredienstleistungen auf die traditionelle SaaS-Art. Kein Geschirr. Sie verkaufen Softwaredienstleistungen, aber die Ingenieure paaren sich mit Agenten, um die Arbeit zu erledigen. Zunehmend paaren sich andere Funktionen wie Produkt und Vertrieb mit Agenten für Produktivität. Einzelpersonen betreiben Geschirre. Sie verkaufen Softwaredienstleistungen, bei denen viele Kernaufgaben zu Hintergrundagenten in der Cloud verlagert werden (ein Laptop kann nicht zwanzig davon ausführen). Engineering, Produkt und Vertrieb lösen alle diese Agenten aus (d.h. schreiben die Eingabeaufforderungen) und überprüfen die Ausgaben. Einzelpersonen orchestrieren Geschirre.
Wenn Sie dieser Entwicklung folgen, haben Sie Ihr Unternehmen tatsächlich in ein Geschirr verwandelt. Die Arbeit zur Erstellung des Softwaredienstes ist von Menschen auf das Geschirr übergegangen. Kernaufgaben werden von Agenten erledigt und das „Produkt“ ist jetzt vollständig die Modellausgabe, wobei das Unternehmen den Kontext, Integrationen und menschenorientierte Überprüfungsschnittstellen bereitstellt. Die Beziehung zwischen Software und Organisationsstruktur hat sich umgekehrt, da das Organigramm zu einer Frage wird, wo man Menschen platziert, damit das Geschirr den meisten Geschmack und das meiste Urteilsvermögen aus ihnen herausholt. Menschen sind Teil des Geschirrs.
Es wird verlockend sein zu denken, dass Produkte, die hauptsächlich von KI erstellt und überprüft werden, von Natur aus von geringer Qualität sind. Die wichtigste Abschwächung besteht darin, das Geschirr auswählen zu lassen, wo menschliche Eingaben am wichtigsten sind. Ein gutes Geschirr maximiert den Wert für den Kunden, während es menschliche Aufmerksamkeit nur dort aufwendet, wo sie benötigt wird. Wenn Sie immer noch skeptisch sind, ist das fair. Selbst mit heutigen Grenzmodellen und einem gut gemachten Geschirr ist es ziemlich schwierig, Agenten zu vertrauen, die äußere Schleife so zu handhaben. Ich denke einfach nicht, dass es sich lohnt, darauf zu wetten, dass Modelle dies nicht irgendwann tun können.
Quelle: Hacker News · Zusammengefasst von HeadlinesBriefing