Cada negocio SaaS se convertirá en un arnés alrededor de un modelo, ya sea que lo hayan realizado o no. Estrictamente, la gente a menudo asociará un “arnés” con marcos como Lang Graph o agentes de codificación como Codex, Claude Code u Open Code, que envuelven una API de modelo sin estado con suficientes herramientas y estado para que realmente puedas hacer el trabajo. Estoy usando el término “arnés” en sentido amplio para significar toda la infraestructura, interfaces, contexto y estado que rodean a un LLM sin estado. Un arnés puede estar compuesto de subarneses adaptados o específicos de tareas (con el orquestador llamado “meta-arnés”). Una “fábrica de software” es un arnés cuyas partes son arneses más pequeños — uno que escribe especificaciones, uno que escribe código, uno que revisa — más algo en la parte superior que decide qué se ejecuta y cuándo.
Si aceptas esta definición más amplia (o reemplazas todo “arnés” con la frase que prefieras), sospecho que para muchos negocios de servicios de software verás esta trayectoria: Venden servicios de software de la manera tradicional SaaS. Sin arnés. Venden servicios de software, pero los ingenieros se emparejan con agentes para hacer el trabajo. Cada vez más, otras funciones como producto y ventas se emparejan con agentes para la productividad. Los individuos operan arneses. Venden servicios de software con muchas tareas principales moviéndose a agentes en segundo plano que se ejecutan en la nube (una laptop no puede ejecutar veinte de ellos). Ingeniería, producto y ventas todos activan estos agentes (es decir, escriben los prompts) y revisan los resultados. Los individuos orquestan arneses.
Siguiendo esta trayectoria, realmente has convertido tu empresa en un arnés. El trabajo para producir el servicio de software se ha movido de las personas al arnés. Las tareas principales son realizadas por agentes y el “producto” ahora es completamente la salida del modelo, con la empresa proporcionando el contexto, las integraciones y las interfaces de revisión orientadas a humanos. La relación entre el software y la estructura organizativa se ha invertido, ya que el organigrama se convierte en una cuestión de dónde poner a las personas para que el arnés obtenga el mejor gusto y juicio de ellas. Los humanos son parte del arnés.
Será tentador pensar que los productos principalmente elaborados y revisados por IA serán inherentemente de baja calidad. La mitigación central es realmente hacer que el arnés elija dónde importan más las aportaciones humanas. Un buen arnés maximiza el valor para el cliente mientras gasta atención humana solo donde se necesita. Si todavía eres escéptico, eso es justo. Incluso con los modelos fronterizos de hoy y un arnés bien elaborado, es bastante difícil confiar en que los agentes manejen el bucle externo de esta manera. Simplemente no creo que valga la pena apostar a que los modelos no podrán eventualmente hacer esto.
Fuente: Hacker News · Resumido por HeadlinesBriefing