কর্পোরেট আমেরিকায়, '79 ব্যাচের স্ট্যানলি অ্যান্ডারসন বলেন, নির্বাহীরা প্রায়ই ধরে নেন যে তাঁদের সহকর্মীরা সুবিধাভোগী পরিবেশে বড় হয়েছেন। তিনি তেমন ছিলেন না। "আমার প্রথম বছরগুলো আমি কাটিয়েছি গ্যাংয়ে যোগ দিতে বাধ্য না হওয়ার চেষ্টায়, গুলির মুখে পড়ে, আমার বন্ধুদের খুন হতে দেখে, আর ভেবে যে আমি যদি চলে না যাই, মারা পড়ব," শিকাগোতে বড় হওয়া অ্যান্ডারসন বলেন। "আমি বেঁচে যেতে পেরেছি, এটা আমার সৌভাগ্য।"
তবু তিনি উন্নতি করেছেন, HP, Intel এবং Palo Alto Research Center-এর মতো প্রতিষ্ঠানে চমৎকার কর্মজীবন গড়ে তুলেছেন। এখন তিনি Costa Pickleball-এর সিইও হিসেবে তাঁর ব্যবস্থাপনা দক্ষতা কাজে লাগাচ্ছেন। লাস ভেগাসভিত্তিক এই স্টার্টআপ সাজসজ্জার নকশায় উচ্চ-কার্যক্ষমতার প্যাডেল বিক্রি করে। গ্রাহকদের, তাঁর ভাষায়, "কোর্টে নিজেদের পরিচয় নিয়ে আসার" সুযোগ দেওয়ার পাশাপাশি তিনি প্রযুক্তিতেও বাজি ধরছেন: তিনি একটি নীরব ধরনের প্যাডেল তৈরি করছেন, যা তাঁর ধারণা অনুযায়ী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেবে।
আজকের পিকলবল বাজারে সাফল্য পাওয়া কঠিন হবে, তবে অ্যান্ডারসন মনে করেন তাঁর মধ্যে সেই সামর্থ্য আছে, যা আংশিকভাবে MIT-তে শেখা একটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষার ফল: "আপনি যদি পরিশ্রম করতে রাজি থাকেন, তবে এমন কিছু নেই যা আপনি অর্জন করতে পারবেন না।"
MIT Technology Review-তে প্রকাশিত এই প্রোফাইলটি দেখায়, শিকাগোর কঠিন শৈশব থেকে প্রযুক্তিতে নেতৃত্বের ভূমিকা পর্যন্ত অ্যান্ডারসনের পথচলা কীভাবে ভিড়ভাট্টা ক্রীড়াসামগ্রী বাজারের প্রতি তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি গড়ে তুলেছে।
উৎস: MIT Technology Review · সারাংশ: HeadlinesBriefing