في عالم الأعمال الأمريكي، يقول ستانلي أندرسون، خريج عام 1979، إن المديرين التنفيذيين كثيرًا ما يفترضون أن زملاءهم نشأوا في ظروف مرفهة. أما هو فلم يكن كذلك. "أمضيت سنوات طفولتي الأولى أحاول ألا يجندني أحد في العصابات، وأن لا يطلق عليّ النار، وأشاهد أصدقائي يُقتلون، وكنت أعتقد أنني سأموت إن لم أغادر المكان"، يقول أندرسون، الذي نشأ في شيكاغو. "كنت محظوظًا لأنني نجوت."
لكنه ازدهر، فبنى مسيرة مهنية لافتة في شركات مثل HP وIntel ومركز أبحاث بالو ألتو. واليوم يطبق خبرته الإدارية بصفته الرئيس التنفيذي لشركة Costa Pickleball، وهي شركة ناشئة مقرها لاس فيغاس تبيع مضارب عالية الأداء بتصاميم زخرفية. وإلى جانب منح العملاء وسيلة، كما يقول، لـ"إظهار هويتهم في الملعب"، فهو يراهن أيضًا على التكنولوجيا: إذ يطوّر نوعًا أهدأ من المضارب يتوقع أن يمنحه ميزة تنافسية.
سيكون النجاح في سوق البيكلبول اليوم صعبًا، لكن أندرسون يرى أن لديه ما يلزم، ويعود ذلك جزئيًا إلى درس مهم تعلمه في MIT: "لا يوجد شيء لا تستطيع تحقيقه إذا كنت مستعدًا لبذل الجهد."
يتتبع الملف الذي نشرته MIT Technology Review كيف شكّلت رحلة أندرسون، من طفولة صعبة في شيكاغو إلى مناصب قيادية في التكنولوجيا، نهجه في التعامل مع سوق مزدحمة بالسلع الرياضية.
المصدر: MIT Technology Review · لخّصه HeadlinesBriefing