कॉर्पोरेट अमेरिका में, '79 के स्नातक स्टेनली एंडरसन कहते हैं कि अधिकारी अक्सर मान लेते हैं कि उनके साथी संपन्न परिस्थितियों में पले-बढ़े हैं। वे ऐसे नहीं थे। "मैंने अपने शुरुआती साल इस कोशिश में बिताए कि मुझे गिरोहों में भर्ती न किया जाए, मुझ पर गोलियां न चलें, मैं अपने दोस्तों को मरते न देखूं, और मुझे लगता था कि अगर मैं वहां से नहीं निकला, तो मर जाऊंगा," शिकागो में पले-बढ़े एंडरसन कहते हैं। "मैं जीवित बच पाया, यह मेरी खुशकिस्मती थी।"
लेकिन उन्होंने प्रगति की, HP, Intel और Palo Alto Research Center जैसी कंपनियों में प्रभावशाली करियर बनाया। अब वे Costa Pickleball के CEO के रूप में अपनी प्रबंधन विशेषज्ञता लागू कर रहे हैं, जो लास वेगास स्थित एक स्टार्टअप है और सजावटी डिज़ाइन वाले उच्च-प्रदर्शन रैकेट बेचती है। ग्राहकों को, जैसा कि वे कहते हैं, "अपनी पहचान कोर्ट पर लाने" का अवसर देने के अलावा, वे तकनीक पर भी दांव लगा रहे हैं: वे एक शांत प्रकार का रैकेट विकसित कर रहे हैं, जिससे उन्हें उम्मीद है कि प्रतिस्पर्धी बढ़त मिलेगी।
आज के पिकलबॉल बाज़ार में सफल होना कठिन होगा, लेकिन एंडरसन मानते हैं कि उनमें वह क्षमता है, आंशिक रूप से MIT में सीखे एक महत्वपूर्ण सबक की बदौलत: "अगर आप मेहनत करने को तैयार हों, तो ऐसा कुछ नहीं जिसे आप हासिल न कर सकें।"
MIT Technology Review में प्रकाशित यह प्रोफ़ाइल बताती है कि शिकागो के कठिन बचपन से लेकर तकनीक में नेतृत्व की भूमिकाओं तक एंडरसन की यात्रा ने भीड़भाड़ वाले खेल-सामान बाज़ार के प्रति उनके दृष्टिकोण को कैसे आकार दिया है।
स्रोत: MIT Technology Review · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित