米国の企業社会では、'79年卒業のスタンリー・アンダーソンによると、経営幹部は同僚が恵まれた環境で育ったと思い込みがちだといいます。しかし彼はそうではありませんでした。「子どものころは、ギャングに勧誘されないように、銃撃を受けないように、友人が殺されるのを見ながら、ここを離れなければ自分も死ぬと思いながら過ごしていました」と、シカゴで育ったアンダーソンは語ります。「生き延びられたのは幸運でした。」
それでも彼は成功を収め、HP、Intel、パロアルト研究所などで目覚ましいキャリアを築きました。現在は、ラスベガスを拠点とするスタートアップCosta Pickleballの最高経営責任者(CEO)として、その経営手腕を発揮しています。同社は装飾的なデザインの高性能パドルを販売しています。彼によれば、顧客が「自分らしさをコートに持ち込める」ようにするだけでなく、テクノロジーにも賭けています。より静かなタイプのパドルを開発しており、それが競争上の優位性をもたらすと見込んでいるのです。
今日のピックルボール市場で成功するのは容易ではありませんが、アンダーソンは自分にはその力があると考えています。その一因は、MITで学んだ重要な教訓にあります。「努力を惜しまなければ、成し遂げられないことは何もない」。
MIT Technology Reviewに掲載されたこの人物紹介記事は、シカゴでの困難な少年時代から技術分野でのリーダー職に至るアンダーソンの歩みが、混み合ったスポーツ用品市場に対する彼のアプローチをどのように形作ってきたかをたどっています。
出典: MIT Technology Review · 要約：HeadlinesBriefing