No mundo corporativo americano, Stanley Anderson, turma de '79, diz que executivos costumam presumir que seus colegas cresceram em circunstâncias privilegiadas. Ele não cresceu. "Passei meus primeiros anos tentando não ser recrutado por gangues, levando tiros, vendo meus amigos serem assassinados e pensando que, se não fosse embora, morreria", diz Anderson, que cresceu em Chicago. "Tive sorte de sobreviver."
Mas ele prosperou, construindo uma carreira impressionante em empresas como HP, Intel e no Palo Alto Research Center. Agora, ele aplica sua experiência em gestão como CEO da Costa Pickleball, uma startup com sede em Las Vegas que vende raquetes de alto desempenho com designs decorativos. Além de oferecer aos clientes uma forma de, como ele diz, "levar sua identidade para a quadra", ele também aposta na tecnologia: está desenvolvendo um tipo de raquete mais silencioso que, segundo ele, dará uma vantagem competitiva.
Ter sucesso no mercado atual de pickleball será difícil, mas Anderson acredita que tem o necessário, em parte graças a uma lição importante que aprendeu no MIT: "Não há nada que você não possa realizar se estiver disposto a se esforçar."
O perfil, publicado pela MIT Technology Review, traça como a trajetória de Anderson, de uma infância difícil em Chicago a cargos de liderança em tecnologia, moldou sua abordagem em um mercado de artigos esportivos lotado.
Fonte: MIT Technology Review · Resumido por HeadlinesBriefing