En el mundo empresarial estadounidense, Stanley Anderson '79 afirma que los ejecutivos suelen suponer que sus colegas crecieron en circunstancias privilegiadas. Él no fue así. "Pasé mis primeros años tratando de no ser reclutado por pandillas, recibiendo disparos, viendo cómo asesinaban a mis amigos y pensando que, si no me iba, moriría", dice Anderson, quien creció en Chicago. "Tuve la suerte de sobrevivir".
Pero prosperó, construyendo una carrera impresionante en empresas como HP, Intel y el Palo Alto Research Center. Ahora aplica su experiencia en gestión como director ejecutivo de Costa Pickleball, una startup con sede en Las Vegas que vende paletas de alto rendimiento con diseños decorativos. Más allá de ofrecer a los clientes una forma de, como él dice, "llevar su identidad a la cancha", también apuesta por la tecnología: está desarrollando un tipo de pala más silenciosa que, según espera, les dará una ventaja competitiva.
Triunfar en el mercado actual del pickleball será difícil, pero Anderson cree que tiene lo necesario, en parte gracias a una lección importante que aprendió en el MIT: "No hay nada que no puedas lograr si estás dispuesto a esforzarte".
El perfil, publicado por MIT Technology Review, recorre cómo el camino de Anderson, desde una infancia difícil en Chicago hasta sus puestos de liderazgo en tecnología, ha moldeado su enfoque en un mercado saturado de artículos deportivos.
Fuente: MIT Technology Review · Resumido por HeadlinesBriefing