In der amerikanischen Geschäftswelt, sagt Stanley Anderson '79, gehen Führungskräfte oft davon aus, dass ihre Kollegen in privilegierten Verhältnissen aufgewachsen sind. Er tat das nicht. "Ich habe meine frühen Jahre damit verbracht, nicht von Gangs angeworben zu werden, beschossen zu werden, zuzusehen, wie meine Freunde ermordet wurden, und zu denken, dass ich sterben werde, wenn ich nicht weggehe", sagt Anderson, der in Chicago aufgewachsen ist. "Ich hatte das Glück zu überleben."
Aber er kam voran und baute eine beeindruckende Karriere bei Unternehmen wie HP, Intel und dem Palo Alto Research Center auf. Heute setzt er seine Management-Erfahrung als CEO von Costa Pickleball ein, einem Start-up aus Las Vegas, das Hochleistungsschläger mit dekorativem Design verkauft. Neben der Möglichkeit für Kunden, wie er sagt, "ihre Identität auf den Platz zu bringen", setzt er auch auf Technologie: Er entwickelt einen leiseren Schlägertyp, der seiner Erwartung nach einen Wettbewerbsvorteil verschaffen wird.
Der Erfolg auf dem heutigen Pickleball-Markt wird schwierig, aber Anderson glaubt, die nötigen Voraussetzungen zu haben, teilweise dank einer wichtigen Lektion, die er am MIT gelernt hat: "Es gibt nichts, was man nicht erreichen kann, wenn man bereit ist, sich anzustrengen."
Das von der MIT Technology Review veröffentlichte Porträt zeichnet nach, wie Andersons Weg von einer schwierigen Kindheit in Chicago zu Führungspositionen in der Technologie seinen Ansatz auf einem überfüllten Markt für Sportartikel geprägt hat.
Quelle: MIT Technology Review · Zusammengefasst von HeadlinesBriefing