В корпоративной Америке, как говорит Стэнли Андерсон, выпуск 1979 года, руководители часто полагают, что их коллеги выросли в привилегированных условиях. Он вырос не так. «Первые годы я старался не попасть в банды, в меня стреляли, я видел, как убивают моих друзей, и думал, что если не уеду, то погибну», — говорит Андерсон, выросший в Чикаго. «Мне повезло выжить».
Но он добился успеха, построив впечатляющую карьеру в таких компаниях, как HP, Intel и Исследовательский центр Пало-Альто. Теперь он применяет свой управленческий опыт в качестве генерального директора Costa Pickleball, стартапа из Лас-Вегаса, который продает высокопроизводительные ракетки с декоративным дизайном. Помимо того, что клиенты получают возможность, как он говорит, «выйти на корт со своей индивидуальностью», он также делает ставку на технологии: он разрабатывает более тихую ракетку, которая, как он ожидает, даст конкурентное преимущество.
Добиться успеха на современном рынке пиклбола будет непросто, но Андерсон считает, что у него есть для этого все необходимое, отчасти благодаря важному уроку, который он усвоил в MIT: «Нет ничего, чего нельзя было бы добиться, если вы готовы приложить усилия».
Профиль, опубликованный MIT Technology Review, прослеживает, как путь Андерсона от трудного детства в Чикаго к руководящим должностям в технологической сфере сформировал его подход к переполненному рынку спортивных товаров.
Источник: MIT Technology Review · Сводку подготовил HeadlinesBriefing