Paramount closes $111bn takeover of Warner Bros

David Ellison on Tuesday cemented his role as a Hollywood magnate with the close of Paramount’s $111bn takeover of Warner Bros Discovery, a deal that hands the son of one of the world’s wealthiest people the keys to some of the biggest media and entertainment assets. The combined company, now known as Skydance, is a Hollywood colossus, but Ellison faces a challenge as he takes a collection of mostly old-media assets into battle against deep-pocketed technology companies such as Netflix and YouTube. “Today is a historic day, not just for Skydance but for our entire industry,” Ellison said in a statement. Ellison, son of Oracle founder Larry Ellison, saw off Netflix in his bid for Warner — besting the streaming behemoth after a bruising takeover fight in February.

But he now faces a harder task: knitting together a collection of movie studios, cable TV and streaming businesses while labouring under an exorbitant debt load. He has the reins of businesses that generated $65bn in revenues over the past year and which counted more than 200mn subscribers to their direct-to-consumer offerings, according to documents shared with lenders. It spans the HBO, CBS, CNN and MTV television networks, the Harry Potter, Batman and Star Trek franchises and both the namesake Warner and Paramount studios, with the companies employing more than 53,000 people at the end of 2025.

The company estimates it spends more than $30bn on content annually, producing films and TV shows such as The White Lotus and House of the Dragon. Many in Hollywood believe David Ellison’s goal of distributing 30 films a year is ambitious. Critically, Ellison must find a way to wring $6bn of promised cost savings out of the business while still attracting Hollywood’s top actors and directors.

After years of cost-cutting following the Discovery-Warner merger in 2022, Warner veterans are girded for more job losses. Those cost savings are needed to help Skydance shoulder a mammoth debt load, with the company earning junk bond ratings from major credit agencies after it borrowed more than $50bn to fund the takeover of WBD. Analysts at S&P Global warned that its leverage ratio, which measures the amount of debt the company owes compared with its profitability, would climb to an eye-watering 7.6 earnings in the wake of the transaction and stay near those heights through 2027.

By contrast, typical blue-chip companies that earn investment-grade ratings often have a leverage ratio closer to 2. “The most important point is to get the debt down,” Laura Martin, a senior media analyst at Needham & Co, said. “They are overleveraged and because they were delayed [in closing the deal], they raised capital at a three-year interest rate high. They are stuck with it [the debt].” While Martin said she expected there would be substantial savings within the teams that distribute and sell Warner’s film and TV catalogue, Ellison will be restricted from gutting the company’s film budget. As part of a deal he reached with 12 state attorneys-general that had sued to block the deal with Warner, Skydance must distribute at least 30 films a year in cinemas over the next five years and spend an additional $1.5bn on film and TV production in the US over that period.

Many in Hollywood believe Ellison’s goal of distributing 30 films a year is ambitious. Ellison is expected to lay out his vision to employees and investors on Tuesday. Much of the leadership team has been drawn from within Paramount, with the group’s chief financial, legal and communications officers increasing their remit as part of the takeover.

ديفيد إليسون عزز دوره كمغني هوليوود يوم الثلاثاء مع إغلاق صفقة استحواذ باراماونت على وارنر براذرز ديسكفري بقيمة 111 مليار دولار، وهي صفقة تمنح ابن أحد أغنى الناس في العالم مفاتيح بعض أكبر أصول الإعلام والترفيه. الشركة المدمجة، التي تُعرف الآن باسم سكاي دانس، هي عملاق هوليوود، لكن إليسون يواجه تحديًا عندما يأخذ مجموعة تتكون في الغالب من أصول إعلامية قديمة ويضعها في مواجهة شركات تكنولوجيا ذات جيوب عميقة مثل نتفليكس ويوتيوب. “اليوم هو يوم تاريخي، ليس فقط لسكاي دانس بل لصناعتنا بأكملها,” قال إليسون في بيان. إليسون، ابن مؤسس أوراكل لاري إليسون، تغلب على نتفليكس في عرضه لشراء وارنر — متفوقًا على عملاق البث بعد معركة استحواذ شرسة في فبراير. لكنه الآن يواجه مهمة أصعب: تجميع مجموعة من استوديوهات الأفلام، وشركات التلفزيون الكابل، وأعمال البث بينما يعمل تحت عبء دين مفرط. لديه زمام أمور الشركات التي حققت إيرادات بلغت 65 مليار دولار خلال العام الماضي، ولديها أكثر من 200 مليون مشترك في عروضها المباشرة للمستهلك، وفقًا للمستندات التي شاركها مع المقرضين. تشمل شبكات التلفزيون HBO، سي بي سي، سي إن إن، وإم تي في، بالإضافة إلى سلاسل هاري بوتر، وباتمان، وستار تريك، واستوديوهات وارنر وباراماونت المسماة باسمها، حيث كان يعمل أكثر من 53,000 شخص في نهاية عام 2025. تقدر الشركة أنها تنفق أكثر من 30 مليار دولار سنويًا على المحتوى، وتنتج أفلامًا وعروضًا تلفزيونية مثل ذا وايت لوتس وهاوس أوف ذا دراغون. يعتقد كثيرون في هوليوود أن هدف ديفيد إليسون بتوزيع 30 فيلمًا سنويًا هو طموح. بشكل حاسم، يجب على إليسون إيجاد طريقة لاستخراج 6 مليارات دولار من التوفير في التكاليف الموعود من العمل مع استمرار جذب أفضل الممثلين والمخرجين في هوليوود. بعد سنوات من خفض التكاليف بعد اندماج ديسكفري-وارنر في 2022، يستعد قدامى وارنر لفقدان المزيد من الوظائف. هذه التوفيرات في التكاليف ضرورية لمساعدة سكاي دانس على تحمل عبء دين ضخم، حيث حصلت الشركة على تصنيفات سندات غير مرغوب فيها من وكالات الائتمان الرئيسية بعد أن اقترضت أكثر من 50 مليار دولار لتمويل استحواذها على وارنر براذرز ديسكفري. حذر محللو S&P غلوبال من أن نسبة الرافعة المالية للشركة، والتي تقيس مقدار الدين الذي تدين به الشركة مقارنة بربحيتها، سترتفع إلى مستوى مروع يبلغ 7.6 بعد الصفقة وتبقى قريبة من هذه المستويات حتى عام 2027. بالمقابل، غالبًا ما تكون نسبة الرافعة المالية للشركات الزرقاء النموذجية التي تحصل على تصنيفات استثمارية قريبة من 2. “النقطة الأكثر أهمية هي خفض الدين,” قالت لورا مارتين، المحللة الرئيسية للإعلام في نيدهام وشركاه. “هم مديونون بشكل مفرط، ونظرًا لتأخيرهم [في إغلاق الصفقة]، فقد جمعوا رأس المال عند أعلى معدل فائدة لثلاث سنوات. إنهم عالقون به [الديون].” بينما قالت مارتين إنها تتوقع وجود توفير كبير في الفرق التي توزع وتبيع كتالوج أفلام وتلفزيون وارنر، سيُمنع إليسون من تقليل ميزانية الأفلام للشركة بشكل كبير. كجزء من اتفاق توصل إليه مع 12 مدعيًا عامًا للولايات الذين رفعوا دعاوى لمنع الصفقة مع وارنر، يجب على سكاي دانس توزيع ما لا يقل عن 30 فيلمًا سنويًا في دور السينما خلال السنوات الخمس القادمة وإنفاق مبلغ إضافي قدره 1.5 مليار دولار على إنتاج الأفلام والتلفزيون في الولايات المتحدة خلال تلك الفترة. يعتقد كثيرون في هوليوود أن هدف إليسون بتوزيع 30 فيلمًا سنويًا هو طموح. من المتوقع أن يقدم إليسون رؤيته للموظفين والمستثمرين يوم الثلاثاء. تم استقطاب معظم فريق القيادة من داخل باراماونت، مع زيادة مسؤوليات المدير المالي والقانوني ومدير الاتصالات للمجموعة كجزء من الاستحواذ.

ডেভিড ইলিসন মঙ্গলবারকে হলিউডের একজন মহা উদ্যোগপতি হিসেবে自己的 ভূমিকা দৃঢ় করলেন, যখন প্যারামাউন্টের ওয়ার্নার ব্রাদ্স ডিসকভারি ১১১ অরব ডলারের Übernahme সম্পন্ন হয়েছে, একটি ডিল যা বিশ্বের সবচেয়ে ধনী মানুষের একটিের পুত্রকে কিছু সবচেয়ে বড় মিডিয়া এবং বিনোদন সম্পত্তির চাবি দেয়। সংযুক্ত কোম্পানি, যা এখন স্কাইড্যান্স নামে পরিচিত, হলিউডের একটি মহাকাশ, কিন্তু ইলিসনকে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে হচ্ছে কারণ তারা বয়সী মিডিয়া সম্পত্তির একটি সংগ্রহ নেটফ্লিক্স এবং ইউটিউবের মতো গভীর জیبযুক্ত প্রযুক্তি কোম্পানির সাথে প্রতিযোগিতায় লাগিয়ে দিচ্ছে। “আজ একটি ইতিহাসগত দিন, স্কাইড্যান্সের জন্য মাত্র নয়, আমাদের সম্পূর্ণ শিল্পের জন্য,” ইলিসন একটি ঘোষণায় বলেছেন। ইলিসন, অরাকলের প্রতিষ্ঠাতা লারি ইলিসনের পুত্র, ফেব্রুয়ারিতে একটি কঠিন Übernahme যুদ্ধের পর নেটফ্লিক্সকে ওয়ার্নার ব্রাদ্সের জন্য তার बोलीয়ে পরাজিত করেছেন। কিন্তু এখন mereka একটি কঠিন কাজের মুখোমুখি: চলচ্চিত্র স্টুডিও, কেবল টিভি এবং স্ট্রিমিং ব্যবসার একটি সংগ্রহকে একত্রিত করা অতিরিক্ত ঋণ ভারের অধীনে কাজ করার সময়। তার নিয়ন্ত্রণে এমন ব্যবসা আছে जो গত বছর ৬৫ অরব ডলারের আয় তৈরি করেছেন এবং যাদের কাছে ২০০ মিলিয়নের বেশি সরাসরি-উপভোক্তা পরিষেবার সদস্য ছিল, যেটি ঋণদাতাদের সাথে শেয়ার করা ডকুমেন্টে বলা হয়েছে। এতে HBO, CBS, CNN এবং MTV টেলিভিশন নেটওয়ার্ক, হ্যারি পটার, ব্যাটম্যান এবং স্টার ট্রেক ফ্রেনচাইজ এবং ওয়ার্নার এবং প্যারামাউন্ট নামের স্টুডিও অন্তর্ভুক্ত, যেখানে ২০২৫-এর শেষে ৫৩,০০০ से अधिक কর্মচारी ছিল। কোম্পানি অনুমান করে যে এটি বার্ষিকভাবে কনটেন্টে ৩০ অরব ডলারের বেশি খরচ করে, যেখানে দ হাইট লোটস এবং হাউস অফ দ ড্রাগন মতো চলচ্চিত্র এবং টিভি শো তৈরি করে। হলিউডের অনেকেই মনে করেন ডেভিড ইলিসনের هدف একটি বছরে ৩০ ছবি বিতরণ করা ambitious। গুরুত্বপূর্ণভাবে, ইলিসনকে খুজে বের করতে হবে কীভাবে ব্যবসা থেকে প্রতিবেদিত ৬ অরব ডলারের খরচ বাঁচা নেওয়া যায়,同时仍然 হলিউডের শীর্ষ অভিনেতা এবং পরিচালকদের আকর্ষণ করা যায়। ২০২২-এ ডিসকভারি-ওয়ার্নার ব্রাদ্স মर्जার के পর বছরখরচ কমানোর পর, ওয়ার্নার ব্রাদ্সের বেটেরানরা আরও চাকরি হারার জন্য প্রস্তুত হচ্ছেন। এই খরচ বাঁচা স্কাইড্যান্সকে একটি বিশাল ঋণ ভার বহন করতে সাহায্য করার জন্য দরকার, কারণ কোম্পানি WBD-এর Übernahme finanzieren করার জন্য ৫০ অরব ডলারের বেশি ঋণ लिए পর পর প্রধান ক্রেডিট এজেন্সি থেকে জंक বন্ড রেটিং পেয়েছে। S&P গ্লোবালের বিশ্লেষকদের চेतावনি দিয়েছে যে তার লিভারেজ রেশিও, যা কোম্পানির owed ঋণের পরিমাণকে তার লাভক্ষমতার সাথে তুলনা করে, লেনদেনের পর চোখে জলা ৭.৬ তে উঠবে এবং ২০২৭ পর্যন্ত এই স্তরের কাছাকাছি থাকবে। এর বিপরীতে, সাধারণত ব্লু-চিপ কোম্পানিগুলি যা ইনভেস্টমেন্ট-গ্রেড রেটিং অর্জন করে, প্রায়শই একটি লিভারেজ রেশিও ২-এর কাছাকাছি রাখে। “সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিন্দু ঋণ কমানো,” নিডহেম এন্ড কোয়ের বরिष्ठ মিডিয়া বিশ্লেষক লورا মার্টিন বলেছেন। “তারা অতিক্রমে ঋণপ্রবণ এবং কারণ তারা [ডিলটি বন্ধ করতে] বিলম্বিত ছিল, তারা তিন বছরের উচ্চ ব্যাজ दर पर মূলধন জমা দিয়েছে। তারা এই ঋণে ফँসা আছে।” enquanto মার্টিন বলেছেন যে mereka আশা করেন যে ওয়ার্নার ব্রাদ্সের فیلم এবং টিভি ক্যাটালগ বিতরণ এবং বিক্রি करने वाली টিমগুলিতে considérables বাঁচা হবে, ইলিসনকে কোম্পানির فیلم বাজেটে উল্লেখযোগ্য কटौতি থেকে প্রতিবন্ধিত করা হবে। ১২ রাজ্য অটর্নি জেনারালের সাথে একটি চুক্তির অংশ olarak যারা ডিলটিকে ব্লক করার জন্য মামলা দিয়েছিল, স্কাইড্যান্সকে अगले पाँच वर्षों में सिनेमाघरों में कम से कम ৩০ ছবি वार्षিকভাবে বিতরণ করতে হবে এবং যুক্তরাষ্ট্রে فیلم এবং টিভি উৎপাদনে অতিরিক্ত ১.৫ অরব ডলার খরচ করতে হবে। হলিউডের অনেকেই মনে করেন ইলিসনের লক্ষ্য একটি বছরে ৩০ ছবি বিতরণ করা ambitious। ইলিসনকে মঙ্গলবারকে কর্মচারীদের এবং বিনিয়োগদাতাদের সামনে তার দৃষ্টিকোণ উপস্থাপন করার আশা করা হয়। নেতৃত্ব টিমের বেশি অংশ প্যারামাউন্টের ভিতর থেকে আসা হয়েছে, এবং গ্রুপের প্রধান আর্থিক, আইনি এবং যোগাযোগ কর্মকর্তাদের দায়িত্বের পরিধি Übernahme-এর অংশ olarak বাড়ানো হয়েছে।

David Ellison hat am Dienstag seine Rolle als Hollywood-Mogul gefestigt, indem er die Übernahme von Paramount über Warner Bros Discovery für 111 Milliarden Dollar abgeschlossen hat, ein Deal, der dem Sohn einer der reichsten Menschen der Welt die Kontrolle über einige der größten Medien- und Unterhaltungsassets übergibt. Das kombinierte Unternehmen, das jetzt Skydance heißt, ist ein Hollywood-Koloss, aber Ellison steht vor einer Herausforderung, da er eine Sammlung hauptsächlich aus alten Medien-Assets bestehend übernimmt und sie gegen tief taschenlose Technologieunternehmen wie Netflix und YouTube in den Wettbewerb stellt. „Heute ist ein historischer Tag, nicht nur für Skydance, sondern für unsere gesamte Branche“, sagte Ellison in einer Erklärung. Ellison, Sohn des Oracle-Gründers Larry Ellison, setzte sich in seinem Gebot für Warner gegen Netflix durch — besiegte den Streaming-Giganten nach einem harten Übernahmekampf im Februar.

Doch jetzt steht er vor einer schwierigeren Aufgabe: Er muss eine Sammlung von Filmstudios, Kabel-TV und Streaming-Geschäften zusammenführen, während er unter einer exorbitanten Schuldenlast arbeitet. Er kontrolliert Unternehmen, die im letzten Jahr einen Umsatz von 65 Milliarden Dollar erzielt hatten und mehr als 200 Millionen Abonnenten für ihre Direct-to-Consumer-Angebote hatten, wie aus Dokumenten hervorgeht, die mit Gläubigern geteilt wurden. Dazu gehören die Fernsehnetzwerke HBO, CBS, CNN und MTV, die Franchises Harry Potter, Batman und Star Trek sowie die namensgleichen Studios Warner und Paramount, wobei die Unternehmen Ende 2025 mehr als 53.000 Menschen beschäftigten.

Das Unternehmen schätzt, dass es jährlich mehr als 30 Milliarden Dollar für Content ausgibt, wobei Filme und Fernsehshows wie The White Lotus und House of the Dragon produziert werden. Viele in Hollywood glauben, dass das Ziel von David Ellison, 30 Filme pro Jahr zu vertreiben, ehrgeizig ist. Entscheidend muss Ellison einen Weg finden, wie er 6 Milliarden Dollar an versprochenen Kosteneinsparungen aus dem Unternehmen ziehen kann, während er weiterhin die besten Schauspieler und Regisseure aus Hollywood anzieht.

Nach Jahren der Kostensenkung nach der Discovery-Warner-Fusion im Jahr 2022 bereiten sich die Warner-Veteranen auf weitere Arbeitsplatzverluste vor. Diese Kosteneinsparungen sind notwendig, um Skydance dabei zu helfen, eine enorme Schuldenlast zu schultern, da das Unternehmen nach einer Kreditaufnahme von mehr als 50 Milliarden Dollar zur Finanzierung der Übernahme von WBD von den großen Kreditagenturen Junk-Bond-Ratings erhalten hat. Analysten von S&P Global warnten, dass sein Leverage-Verhältnis, das den Betrag der Schulden, die das Unternehmen hat, im Verhältnis zu seiner Rentabilität misst, nach der Transaktion auf ein atemberaubendes Niveau von 7,6 steigen würde und sich in diesem Bereich bis 2027 halten würde.

Im Gegensatz dazu haben typische Blue-Chip-Unternehmen, die Investment-Grade-Ratings erzielen, oft ein Leverage-Verhältnis nahe bei 2. „Der wichtigste Punkt ist, die Schulden zu senken“, sagte Laura Martin, Senior-Media-Analystin bei Needham & Co. „Sie sind überverschuldet und weil sie [den Abschluss des Deals] verzögert haben, haben sie Kapital zu einem Drei-Jahres-Zinshoch aufgenommen. Sie sitzen damit fest [die Schulden]“. Während Martin sagte, dass sie erwarten würde, dass es innerhalb der Teams, die den Film- und TV-Katalog von Warner vertreiben und verkaufen, erhebliche Einsparungen geben würde, wird Ellison daran gehindert, das Filmbudget des Unternehmens erheblich zu kürzen.

Als Teil einer Vereinbarung, die er mit 12 Generalstaatsanwälten getroffen hatte, die versucht hatten, den Deal mit Warner zu blockieren, muss Skydance sicherstellen, dass mindestens 30 Filme pro Jahr in den Kinos über die nächsten fünf Jahre verteilt werden und zusätzlich 1,5 Milliarden Dollar für Film- und TV-Produktion in den USA während dieses Zeitraums ausgegeben werden. Viele in Hollywood glauben, dass Ellisons Ziel, 30 Filme pro Jahr zu vertreiben, ehrgeizig ist. Ellison wird erwartet, seine Vision den Mitarbeitern und Investoren am Dienstag vorzustellen.

Ein großer Teil des Führungsteams stammt aus dem Inneren von Paramount, wobei der Chief Financial Officer, Chief Legal Officer und Chief Communications Officer der Gruppe im Zuge der Übernahme ihren Verantwortungsbereich erweitert haben.

David Ellison consolidó su papel como magnate de Hollywood el martes con el cierre de la adquisición de Paramount sobre Warner Bros Discovery por 111.000 millones de dólares, un acuerdo que le da al hijo de una de las personas más ricas del mundo el control de algunos de los activos más grandes de medios y entretenimiento. La empresa combinada, ahora conocida como Skydance, es un coloso de Hollywood, pero Ellison enfrenta un desafío al tomar una colección de activos principalmente de medios tradicionales y enfrentarse a empresas tecnológicas con grandes recursos como Netflix y YouTube. “Hoy es un día histórico, no solo para Skydance sino para toda nuestra industria”, dijo Ellison en un comunicado. Ellison, hijo del fundador de Oracle, Larry Ellison, venció a Netflix en su puja por Warner — superando al gigante del streaming después de una dura batalla de adquisición en febrero.

Pero ahora enfrenta una tarea más difícil: unir un conjunto de estudios de cine, televisión por cable y negocios de transmisión mientras trabaja bajo una carga de deuda exorbitante. Tiene el control de negocios que generaron 65.000 millones de dólares en ingresos durante el año pasado y que contaban con más de 200 millones de suscriptores en sus ofertas directas al consumidor, según documentos compartidos con prestamistas. Incluye las redes de televisión HBO, CBS, CNN y MTV, las franquicias de Harry Potter, Batman y Star Trek, así como los estudios homónimos de Warner y Paramount, con las empresas empleando a más de 53.000 personas a finales de 2025.

La empresa estima que gasta más de 30.000 millones de dólares anuales en contenido, produciendo películas y programas de televisión como The White Lotus y House of the Dragon. Muchos en Hollywood creen que el objetivo de David Ellison de distribuir 30 películas al año es ambicioso. Críticamente, Ellison debe encontrar una manera de obtener 6.000 millones de dólares en ahorros de costos prometidos del negocio mientras aún atrae a los mejores actores y directores de Hollywood.

Tras años de recortes de costos tras la fusión Discovery-Warner en 2022, los veteranos de Warner se están preparando para más pérdidas de empleo. Esos ahorros de costos son necesarios para ayudar a Skydance a soportar una carga de deuda masiva, ya que la empresa obtuvo calificaciones de bonos basura de las principales agencias de crédito después de tomar más de 50.000 millones de dólares para financiar la adquisición de WBD. Los analistas de S&P Global advirtieron que su ratio de apalancamiento, que mide la cantidad de deuda que la empresa debe en comparación con su rentabilidad, subiría a un asombroso 7.6 tras la transacción y se mantendría cerca de esos niveles hasta 2027.

En contraste, las empresas blue-chip típicas que obtienen calificaciones de grado de inversión suelen tener un ratio de apalancamiento cercano a 2. “El punto más importante es reducir la deuda”, dijo Laura Martin, analista senior de medios de Needham & Co. “Están sobreapalancados y, debido a que se retrasó [el cierre del acuerdo], recaudaron capital a una tasa de interés alta a tres años. Están atrapados con ello [la deuda]”. Mientras Martin dijo que esperaba que hubiera ahorros sustanciales en los equipos que distribuyen y venden el catálogo de películas y televisión de Warner, Ellison estará restringido de recortar drásticamente el presupuesto de películas de la empresa.

Como parte de un acuerdo que alcanzó con 12 fiscales generales de estados que habían demandado para bloquear el acuerdo con Warner, Skydance debe distribuir al menos 30 películas al año en cines durante los próximos cinco años y gastar un adicional de 1.500 millones de dólares en producción de películas y televisión en EE. UU. durante ese período. Muchos en Hollywood creen que el objetivo de Ellison de distribuir 30 películas al año es ambicioso.

Se espera que Ellison presente su visión a empleados e inversores el martes. Gran parte del equipo de liderazgo proviene de dentro de Paramount, con el director financiero, legal y de comunicaciones del grupo ampliando sus responsabilidades como parte de la adquisición.

David Ellison a consolidé son rôle de magnat d'Hollywood mardi avec la clôture de l'acquisition de Paramount sur Warner Bros Discovery pour 111 milliards de dollars, un accord qui donne au fils de l'une des personnes les plus riches du monde les clés de certains des plus grands actifs médiatiques et de divertissement. La société combinée, désormais connue sous le nom de Skydance, est un colosse d'Hollywood, mais Ellison fait face à un défi lorsqu'il prend une collection principalement composée d'actifs médiatiques hérités et les oppose à des entreprises technologiques bien financées telles que Netflix et YouTube. « Aujourd'hui est un jour historique, non seulement pour Skydance mais pour toute notre industrie », a déclaré Ellison dans un communiqué. Ellison, fils du fondateur d'Oracle, Larry Ellison, a battu Netflix dans son offre pour Warner — surpassant le géant du streaming après une bataille d'acquisition acharnée en février.

Mais il fait maintenant face à une tâche plus difficile : rassembler une collection de studios de cinéma, de télévisions par câble et d'entreprises de streaming tout en travaillant sous un fardeau d'endettement exorbitant. Il détient les rênes d'entreprises qui ont généré 65 milliards de dollars de revenus au cours de l'année écoulée et qui comptaient plus de 200 millions d'abonnés à leurs offres directes aux consommateurs, selon des documents partagés avec les prêteurs. Cela inclut les réseaux de télévision HBO, CBS, CNN et MTV, les franchises Harry Potter, Batman et Star Trek, ainsi que les studios homonymes Warner et Paramount, avec les entreprises employant plus de 53 000 personnes à la fin de 2025.

L'entreprise estime qu'elle dépense plus de 30 milliards de dollars annuellement en contenu, produisant des films et des émissions télévisées tels que The White Lotus et House of the Dragon. Beaucoup à Hollywood pensent que l'objectif de David Ellison de distribuer 30 films par an est ambitieux. Crucialement, Ellison doit trouver un moyen d'extraire 6 milliards de dollars d'économies de coûts promises de l'entreprise tout en continuant à attirer les meilleurs acteurs et réalisateurs d'Hollywood.

Après des années de réductions de coûts suivant la fusion Discovery-Warner en 2022, les vétérans de Warner se préparent à davantage de pertes d'emplois. Ces économies de coûts sont nécessaires pour aider Skydance à supporter un fardeau d'endettement massif, puisque l'entreprise a obtenu des notations de junk bond des principales agences de notation après avoir emprunté plus de 50 milliards de dollars pour financer l'acquisition de WBD. Les analystes de S&P Global ont averti que son ratio d'endettement, qui mesure le montant de la dette que l'entreprise doit par rapport à sa rentabilité, monterait à un niveau époustouflant de 7,6 après la transaction et resterait proche de ces niveaux jusqu'en 2027.

En contraste, les entreprises blue-chip typiques qui obtiennent des notations investment-grade ont souvent un ratio d'endettement proche de 2. « Le point le plus important est de réduire la dette », a déclaré Laura Martin, analyste principale des médias chez Needham & Co. « Ils sont surendettés et, parce qu'ils ont été retardés [dans la clôture de l'accord], ils ont levé des capitaux à un taux d'intérêt élevé sur trois ans. Ils sont coincés avec cela [la dette] ». Alors que Martin a déclaré qu'elle s'attendait à ce qu'il y ait des économies substantielles dans les équipes qui distribuent et vendent le catalogue de films et de télévision de Warner, Ellison sera restreint de réduire considérablement le budget cinéma de l'entreprise.

Dans le cadre d'un accord qu'il a conclu avec 12 procureurs généraux d'État qui avaient poursuivi pour bloquer l'accord avec Warner, Skydance doit distribuer au moins 30 films par an dans les salles de cinéma au cours des cinq prochaines années et dépenser un supplément de 1,5 milliard de dollars pour la production de films et de télévision aux États-Unis durant cette période. Beaucoup à Hollywood pensent que l'objectif d'Ellison de distribuer 30 films par an est ambitieux. Ellison devrait présenter sa vision aux employés et aux investisseurs mardi.

Une grande partie de l'équipe de direction provient de l'intérieur de Paramount, avec le directeur financier, juridique et de la communication du groupe voyant leurs responsabilités augmenter dans le cadre de l'acquisition.

डेविड एллиसन ने मंगलवार को अपने आपको हॉलीवुड के एक बड़े उद्योगपति के रूप में स्थापित किया, जब पैरामाउंट ने वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी का 111 अरब डॉलर का अधिग्रहण पूरा किया, एक डील जो दुनिया के सबसे अमीर लोगों में से एक के बेटे को दुनिया के सबसे बड़े मीडिया और मनोरंजन संपत्तियों की चाबी देती है। संयुक्त कंपनी, अब स्काईडांस के नाम से जानी जाती है, हॉलीवुड का एक विशालकाय है, लेकिन एллиसन को चुनौती का सामना करना पड़ रहा है क्योंकि वह ज्यादातर पुराने मीडिया संपत्तियों के संग्रह को लेकर नेटफ्लिक्स और यूट्यूब जैसे गहरी जेब वाली प्रौद्योगिकी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहा है। “आज एक ऐतिहासिक दिन है, न केवल स्काईडांस के लिए बल्कि हमारे पूरे उद्योग के लिए,” एллиसन ने एक बयान में कहा। एллиसन, ओरेकल के संस्थापक लैरी एллиसन के बेटे, ने फरवरी में एक कड़वी अधिग्रहण लड़ाई के बाद नेटफ्लिक्स को अपने वार्नर ब्रदर्स के लिए बोली में हराया। लेकिन अब उसे एक अधिक कठिन कार्य का सामना करना पड़ रहा है: फिल्म स्टूडियो, केबल टीवी और स्ट्रीमिंग व्यवसायों के संग्रह को एक साथ बुनना जबकि अत्यधिक ऋण बोझ के तहत काम करना पड़ रहा है। उसके पास ऐसे व्यवसायों की reins हैं जो पिछले साल 65 अरब डॉलर की आय उत्पन्न करते थे और जिनके पास सीधे-से-उपभोक्ता पेशकशों के 200 मिलियन से अधिक ग्राहक थे, जैसा कि लेनदारों के साथ साझा किए गए दस्तावेजों में बताया गया है। यह एचबीओ, सीबीएस, सीएनएन और एमटीवी टेलीविज़न नेटवर्क, हैरी पॉटर, बैटमैन और स्टार ट्रेक फ्रेंचाइज़ी और वार्नर और पैरामाउंट के नाम वाले स्टूडियो को शामिल करता है, जिनमें 2025 के अंत में 53,000 से अधिक लोग काम कर रहे थे। कंपनी का अनुमान है कि वह वार्षिक रूप से सामग्री पर 30 अरब डॉलर से अधिक खर्च करती है, जिसमें द व्हाइट लोटस और हाउस ऑफ द ड्रैगन जैसी फिल्में और टीवी शो बनाना शामिल है। हॉलीवुड में कई लोग मानते हैं कि डेविड एллиसन का लक्ष्य एक साल में 30 फिल्में वितरित करना महत्वाकांक्षी है। महत्वपूर्ण रूप से, एллиसन को अभी भी हॉलीवुड के शीर्ष अभिनेताओं और निर्देशकों को आकर्षित करते हुए व्यवसाय से वादा की गई 6 अरब डॉलर की लागत बचत निकालने का तरीका खोजना होगा। 2022 में डिस्कवरी-वार्नर ब्रदर्स विलय के बाद वर्षों की लागत-कटौती के बाद, वार्नर ब्रदर्स के वेटरन अधिक नौकरी जाने के लिए तैयार हैं। इन लागत बचतों की आवश्यकता स्काईडांस को एक विशाल ऋण बोझ उठाने में मदद करने के लिए है, क्योंकि कंपनी ने WBD के अधिग्रहण को finanzieren करने के लिए 50 अरब डॉलर से अधिक उधार लेने के बाद प्रमुख क्रेडिट एजेंसियों से जंक बॉन्ड रेटिंग प्राप्त की है। S&P ग्लोबल के विश्लेषकों ने चेतावनी दी कि उसका लीवरेज अनुपात, जो कंपनी के द्वारा owed ऋण की मात्रा को उसकी लाभप्रदता के सापेक्ष मापता है, लेनदेन के बाद नेत्रहीन 7.6 तक बढ़ जाएगा और 2027 तक इन स्तरों के पास रहेगा। इसके विपरीत, निवेश-ग्रेड रेटिंग अर्जित करने वाले典型蓝筹公司 अक्सर एक लीवरेज अनुपात के करीब 2 रखते हैं। “सबसे महत्वपूर्ण बिंदु ऋण को कम करना है,” नीडहम एंड कंपनी की वरिष्ठ मीडिया विश्लेषक लॉरा मार्टिन ने कहा। “वे अधिक लीवरेज्ड हैं और क्योंकि वे [डील को बंद करने में] देरी कर रहे थे, उन्होंने तीन साल की उच्च ब्याज दर पर पूंजी जुटाई। वे इससे फंस गए हैं [ऋण]।” जबकि मार्टिन ने कहा कि उन्हें उम्मीद है कि वितरण और बिक्री टीमों में वार्नर ब्रदर्स की फिल्म और टीवी कैटलॉग में 상당한 बचत होगी, एллиसन को कंपनी के फिल्म बजट को बहुत कम करने से प्रतिबंधित किया जाएगा। 12 राज्य अटॉर्नी जनरल के साथ एक समझौते के हिस्से के रूप में जिन्होंने डील को रोकने के लिए मुकदमा दायर किया था, स्काईडांस को अगले पांच वर्षों में सिनेमाघरों में कम से कम 30 फिल्में वार्षिक रूप से वितरित करनी होंगी और अमेरिका में फिल्म और टीवी उत्पादन पर अतिरिक्त 1.5 अरब डॉलर खर्च करने होंगे। हॉलीवुड में कई लोग मानते हैं कि एллиसन का लक्ष्य एक साल में 30 फिल्में वितरित करना महत्वाकांक्षी है। एллиसन को मंगलवार को कर्मचारियों और निवेशकों के सामने अपना दृष्टिकोण पेश करने की उम्मीद है। नेतृत्व टीम का अधिकांश हिस्सा पैरामाउंट से आया है, और अधिग्रहण के हिस्से के रूप में समूह के मुख्य वित्तीय, कानूनी और संचार अधिकारियों के दायरे में वृद्धि हुई है।

David Ellison memperkuat perannya sebagai mogul Hollywood pada Selasa dengan penutupan akuisisi Paramount atas Warner Bros Discovery sebesar 111 miliar dolar, sebuah perjanjian yang memberikan anak salah satu orang terkaya di dunia kendali atas beberapa aset media dan hiburan terbesar. Perusahaan gabungan, yang kini dikenal sebagai Skydance, adalah kolosus Hollywood, tetapi Ellison menghadapi tantangan saat ia mengambil koleksi yang sebagian besar terdiri dari aset media lama dan menaruhnya dalam persaingan dengan perusahaan teknologi yang memiliki kantong dalam seperti Netflix dan YouTube. “Hari ini adalah hari sejarah, bukan hanya untuk Skydance tetapi juga untuk seluruh industri kita,” kata Ellison dalam pernyataan. Ellison, anak pendiri Oracle Larry Ellison, mengalahkan Netflix dalam tawarannya untuk Warner — mengalahkan raksasa streaming setelah pertarungan akuisisi yang sengit di Februari.

Namun, ia kini menghadapi tugas yang lebih sulit: menyatukan koleksi studio film, TV kabel, dan bisnis streaming sambil bekerja di bawah beban utang yang berlebihan. Dia menguasai bisnis yang menghasilkan pendapatan sebesar 65 miliar dolar dalam setahun terakhir dan memiliki lebih dari 200 juta pelanggan pada layanan langsung ke konsumen, menurut dokumen yang dibagikan kepada pemberi pinjaman. Ini mencakup jaringan televisi HBO, CBS, CNN, dan MTV, francisa Harry Potter, Batman, dan Star Trek, serta studio studios Warner dan Paramount yang dinamai sesuai nama, dengan perusahaan-perusahaan tersebut mengemploih lebih dari 53.000 orang pada akhir 2025.

Perusahaan memperkirakan bahwa ia menghabiskan lebih dari 30 miliar dolar per tahun untuk konten, menghasilkan film dan acara TV seperti The White Lotus dan House of the Dragon. Banyak di Hollywood yang percaya bahwa tujuan David Ellison untuk mendistribusikan 30 film setahun adalah ambisius. Secara kritis, Ellison harus menemukan cara untuk menyisir 6 miliar dolar dari penghematan biaya yang dijanjikan dari bisnis sambil masih menarik aktris dan sutradara terbaik Hollywood.

Setelah tahun-tahun pengurangan biaya setelah penggabungan Discovery-Warner pada 2022, veteran veteran Warner siap untuk kehilangan pekerjaan lebih banyak. Penghematan biaya ini diperlukan untuk membantu Skydance menanggung beban utang yang besar, karena perusahaan memperoleh rating obligasi junk dari agensi kredit besar setelah meminjam lebih dari 50 miliar dolar untuk membiayai akuisisi WBD. Analyst dari S&P Global memperingatkan bahwa rasio leverage-nya, yang mengukur jumlah utang yang dimiliki perusahaan dibandingkan dengan profitabilitasnya, akan naik ke level yang mengelelehkan sebesar 7,6 setelah transaksi dan akan berada di dekat level tersebut hingga 2027.

Sebaliknya, perusahaan blue-chip tipikal yang memperoleh rating investasi-grade sering memiliki rasio leverage yang mendekati 2. “Hal yang paling penting adalah menurunkan utang,” kata Laura Martin, analis media senior di Needham & Co. “Mereka berutang berlebihan dan karena mereka [penutupan deal] terlambat, mereka mengumpulkan modal pada tingkat bunga tiga tahun yang tinggi. Mereka terjatuh dengan utang [itu]”. Sementara Martin berkata bahwa ia mengharapkan akan ada penghematan signifikan dalam tim yang mendistribusikan dan menjual katalog film dan TV Warner, Ellison akan dibatasi dari memotong secara signifikan anggaran film perusahaan.

Sebagai bagian dari perjanjian yang dicapai dengan 12 jaksa umum negara yang telah menggugat untuk mencegah deal dengan Warner, Skydance harus mendistribusikan setidaknya 30 film setahun di bioskop selama lima tahun ke depan dan membelanjakan tambahan sebesar 1,5 miliar dollar untuk produksi film dan TV di AS selama periode tersebut. Banyak di Hollywood yang percaya bahwa tujuan Ellison untuk mendistribusikan 30 film setahun adalah ambisius. Ellison diharapkan akan menyampaikan visinya kepada karyawan dan investor pada Selasa.

Sebagian besar tim kepemimpinan telah diambil dari dalam Paramount, dengan grup chief financial officer, chief legal officer, dan chief communications officer meningkatkan tanggung jawabnya sebagai bagian dari akuisisi.

デビッド・エリソンは火曜日にハリウッドの巨頭としての役割を確固たるものにし、パラマウントによるワーナーブラザースディスカバリーの1110億ドルの買収が完了したことで、世界で最も裕福な人物の一人であるラリー・エリソンの息子が、メディアとエンターテインメントの中でも最大級の資産を手にした。合併後の会社は現在スカイダンスと呼ばれ、ハリウッドの巨大企業となっているが、エリソンはレガシーメディア資産のコレクションを引き継ぎ、NetflixやYouTubeなどの資金力のあるテクノロジー企業と競争する中で課題に直面している。「今日はハリウッドだけでなく、私たちの業界全体にとって歴史的な日だ」とエリソンは声明で述べた。エリソン、オラクル創業者ラリー・エリソンの息子は、2月に行われた熾烈な買収争いの末、ワーナーブラザースへの入札でNetflixを退けた。しかし、現在はより困難な任務に直面している：映画スタジオ、ケーブルテレビ、ストリーミングビジネスのコレクションを統合しながら、莫大な債務の重荷の下で事業を続けなければならない。彼が率いる事業は過去1年に650億ドルの収益を上げ、直接消費者向けサービスで2億人以上の加入者を獲得しているという貸し手と共有された文書によると。これにはHBO、CBS、CNN、MTVのテレビネットワーク、ハリー・ポッター、バットマン、スター・トレックのフランチャイズ、そしてワーナーとパラマウントの名前を冠したスタジオが含まれ、2025年末時点でこれらの会社は53,000人以上を雇用していた。同社は年間コンテンツ支出が300億ドルを超えると見込んでおり、『ホワイト・ロータス』や『ハウス・オブ・ザ・ドラゴン』などの映画やテレビ番組を制作している。ハリウッドの多くは、デビッド・エリソンの年間30本の映画配信目標が野心的だと考えている。重要なのは、エリソンがハリウッドのトップ俳優や監督を引き付けながら、事業から約束された60億ドルのコスト削減を実現する方法を見つけなければならないことだ。2022年のディスカバリー-ワーナーブラザース合併後のコストカットの年月を経て、ワーナーブラザースのベテランはさらなる雇用削減に備えている。このコスト削減は、スカイダンスが莫大な債務負担を背負い込むのを助けるために必要であり、同社はWBDの買収を資金調達するために500億ドル以上を借り入れた後、主要な信用格付け機関からジャンク債の格付けを得ている。S&Pグローバルのアナリストは警告している：同社のレバレッジ比率（会社の負債額と収益性の比率）は取引後に目を疑うような7.6に跳ね上がり、2027年までその水準近くにとどまるだろう。一方、投資適格格付けを得る典型的なブルーチップ企業のレバレッジ比率はしばしば2に近い。「最も重要な点は債務を減らすことだ」とニードハム・アンド・カンパニーのシニアメディアアナリスト、ローラ・マーティンは述べた。「彼らは過剰にレバレッジをかけており、取引の完了が遅れたため、3年物の高金利で資金調達をした。彼らはこの債務から抜け出せない状況にある。」マーティンは、ワーナーブラザースの映画とテレビカタログを流通・販売するチームでは相当なコスト削減が見込まれると述べたが、エリソンは会社の映画予算を大幅に削減することを制限される。ワーナーとの買収を阻止しようとした12州の司法長官との合意の一部として、スカイダンスは今後5年間で年間最低30本の映画を映画館で配給し、米国での映画およびテレビ制作に追加で15億ドルを費やさなければならない。ハリウッドの多くは、エリソンの年間30本の映画配信目標が野心的だと考えている。エリソンは火曜日に従業員と投資家に向けて自身のビジョンを示すことが期待されている。リーダーシップチームの多くはパラマウントから引き抜かれており、買収の一環としてグループの最高財務責任者、最高法務責任者、最高コミュニケーション責任者の職務範囲が拡大している。

David Ellison consolidou seu papel como magnata de Hollywood na terça-feira com o fechamento da aquisição da Paramount sobre Warner Bros Discovery por 111 bilhões de dólares, um acordo que dá ao filho de uma das pessoas mais ricas do mundo as chaves de alguns dos maiores ativos de mídia e entretenimento. A empresa combinada, agora conhecida como Skydance, é um colosso de Hollywood, mas Ellison enfrenta um desafio ao assumir uma coleção composta principalmente de ativos de mídia legada e colocá-la em competição com empresas de tecnologia bem financiadas como Netflix e YouTube. “Hoje é um dia histórico, não apenas para a Skydance, mas para toda a nossa indústria,” disse Ellison em um comunicado. Ellison, filho do fundador da Oracle, Larry Ellison, venceu a Netflix em sua oferta por Warner — superando o gigante do streaming após uma batalha de aquisição acirrada em fevereiro.

Mas agora ele enfrenta uma tarefa mais difícil: unir uma coleção de estúdios de cinema, TV a cabo e negócios de streaming enquanto trabalha sob um ônus de dívida exorbitante. Ele tem as rédeas de negócios que geraram 65 bilhões de dólares de receita no ano passado e que contavam com mais de 200 milhões de assinantes em suas ofertas diretas ao consumidor, de acordo com documentos compartilhados com os credores. Isso inclui as redes de televisão HBO, CBS, CNN e MTV, as franquias Harry Potter, Batman e Star Trek, bem como os estúdios homônimos Warner e Paramount, com as empresas empregando mais de 53.000 pessoas no final de 2025.

A empresa estima que gasta mais de 30 bilhões de dólares anualmente em conteúdo, produzindo filmes e programas de TV como The White Lotus e House of the Dragon. Muitos em Hollywood acreditam que o objetivo de David Ellison de distribuir 30 filmes por ano é ambicioso. Criticamente, Ellison deve encontrar uma maneira de extrair 6 bilhões de dólares de economia de custos prometida do negócio enquanto ainda atrai os melhores atores e diretores de Hollywood.

Após anos de cortes de custos após a fusão Discovery-Warner em 2022, os veteranos da Warner estão se preparando para mais perdas de empregos. Essas economias de custos são necessárias para ajudar a Skydance a suportar uma carga de dívida massiva, já que a empresa recebeu classificações de junk bond das principais agências de crédito depois de tomar mais de 50 bilhões de dólares emprestados para financiar a aquisição da WBD. Os analistas da S&P Global alertaram que sua razão de alavancagem, que mede o valor da dívida que a empresa deve em comparação com sua rentabilidade, subiria para um nível avassalador de 7,6 após a transação e permaneceria perto desse nível até 2027.

Em contraste, as empresas blue-chip típicas que recebem classificações de investimento geralmente têm uma razão de alavancagem próxima a 2. “O ponto mais importante é reduzir a dívida,” disse Laura Martin, analista sênior de mídia da Needham & Co. “Eles estão superalavancados e, porque o fechamento do acordo foi atrasado, eles levantaram capital a uma taxa de juros alta de três anos. Eles estão presos com isso [a dívida].” Enquanto Martin disse que esperava que houvesse economias substanciais nas equipes que distribuem e vendem o catálogo de filmes e TV da Warner, Ellison será restringido de cortar drasticamente o orçamento de filmes da empresa. Como parte de um acordo que ele chegou com 12 procuradores-gerais de estados que tinham processado para bloquear o acordo com a Warner, a Skydance deve distribuir pelo menos 30 filmes por ano nos cinemas nos próximos cinco anos e gastar um adicional de 1,5 bilhão de dólares na produção de filmes e TV nos EUA durante esse período.

Muitos em Hollywood acreditam que o objetivo de Ellison de distribuir 30 filmes por ano é ambicioso. Espera-se que Ellison apresente sua visão aos funcionários e investidores na terça-feira. Muita parte da equipe de liderança foi retirada de dentro da Paramount, com o diretor financeiro, jurídico e de comunicações do grupo aumentando suas responsabilidades como parte da aquisição.

Дэвид Эллисон во вторник укрепил свою позицию как голливудского магната с завершением сделки Paramount по поглощению Warner Bros Discovery за 111 млрд долларов, сделка, которая передала сыну одного из самых богатых людей в мире контроль над одними из крупнейших медиа- и развлекательных активов. Объединённая компания, теперь известная как Skydance, является голливудским колоссом, но Эллисон сталкивается с проблемой, поскольку он берёт набор преимущественно старых медиа-активов и вступает в конкуренцию с технологическими компаниями с глубокими карманами, такими как Netflix и YouTube. «Сегодня исторический день, не только для Skydance, но и для всей нашей индустрии», — сказал Эллисон в заявлении. Эллисон, сын основателя Oracle Ларри Эллисона, победил Netflix в своей борьбе за Warner — переиграв стримингового гиганта после ожесточённой борьбы за поглощение в феврале. Но теперь ему предстоит более сложная задача: сплести вместе коллекцию киностудий, кабельного телевидения и стримингового бизнеса, работая под бременем чрезмерного долгового груза. Он контролирует бизнес, который за прошлый год сгенерировал выручку в размере 65 млрд долларов и насчитывал более 200 млн подписчиков на свои прямые предложения потребителям, согласно документам, переданным кредиторам. Это включает телевизионные сети HBO, CBS, CNN и MTV, франшизы Гарри Поттера, Бэтмена и Звёздного пути, а также студии Warner и Paramount, носившие свои названия, где к концу 2025 года работало более 53 000 человек. Компания оценивает свои ежегодные расходы на контент в более чем 30 млрд долларов, производя фильмы и телешоу вроде The White Lotus и House of the Dragon. Многие в Голливуде считают цель Дэвида Эллисона по распространению 30 фильмов в год амбициозной. Критически важно, чтобы Эллисон нашёл способ извлечь 6 млрд долларов обещанной экономии из бизнеса, всё ещё притягивая лучших актёров и режиссёров Голливуда. После многих лет сокращения расходов после слияния Discovery-Warner в 2022 году ветераны Warner готовятся к новым потерям рабочих мест. Эта экономия необходима, чтобы помочь Skydance выдержать огромную долговую нагрузку, поскольку компания получила рейтинги junk bond от主要 кредитных агентств после того, как заняла более 50 млрд долларов для финансирования поглощения WBD. Аналитики S&P Global предупредили, что её коэффициент leverage, измеряющий соотношение долга компании к её прибыльности, вырастет до ошеломляющих 7,6 после сделки и останется на этом уровне до 2027 года. В отличие от этого, типичные голубые фишки с инвестиционным рейтингом часто имеют коэффициент leverage около 2. «Самое важное — снизить долг», — сказала Лора Мартин, старший медиа-аналитик Needham & Co. «Они перезагружены долгом, и поскольку закрытие сделки было задержано, они привлекли капитал по высокой трёхлетней процентной ставке. Они застряли с этим [долгом]». Хотя Мартин сказала, что ожидает существенной экономии в командах, отвечающих за распространение и продажу каталога фильмов и телешоу Warner, Эллисон будет ограничен в резком сокращении кино бюджета компании. В рамках соглашения, которого он достиг с 12 генеральными прокурорами штатов, которые подавали иски, чтобы заблокировать сделку с Warner, Skydance обязана распространять не менее 30 фильмов в год в кинотеатрах в течение следующих пяти лет и тратить дополнительно 1,5 млрд долларов на производство фильмов и телешоу в США в течение этого периода. Многие в Голливуде считают цель Эллисона по распространению 30 фильмов в год амбициозной. Ожидается, что Эллисон изложит свою vision сотрудникам и инвесторам во вторник. Большая часть руководящей команды была взята изнутри Paramount, с увеличением обязанностей главного финансового, юридического и руководителя по коммуникациям группы в рамках поглощения.

大卫·埃利森在周二巩固了他作为好莱坞大亨的角色，随着派拉蒙对华纳兄弟发现公司1110亿美元收购的完成，这笔交易让世界上最富有的人之一的儿子获得了控制一些最大媒体和娱乐资产的权力。合并后的公司现在被称为天空舞，是好莱坞的巨无霸，但埃利森在将主要是旧媒体资产的组合投入与Netflix和YouTube等深口袋科技公司的竞争中面临挑战。“今天是一个历史性的日子，不仅对天空舞而言，而且对我们整个行业而言，”埃利森在一份声明中表示。埃利森，甲骨文创始人拉里·埃利森之子，在竞标华纳兄弟时击败了Netflix，在二月份的一场激烈收购战中胜出。但他现在面临更艰巨的任务：在巨额债务负担下，将电影工作室、有线电视和流媒体业务整合在一起。他掌管的企业在过去一年产生了650亿美元的收入，并且根据与贷款人共享的文件，其直接面向消费者的服务拥有超过2亿订阅用户。这包括HBO、CBS、CNN和MTV电视网络，哈利·波特、蝙蝠侠和星际迷航系列，以及以华纳兄弟和派拉蒙命名的制片公司，这些公司在2025年底雇佣了超过53,000人。公司估计其每年在内容上的支出超过300亿美元，制作如《白莲花酒店》和《龙之家族》这样的电影和电视节目。好莱坞许多人认为埃利森每年发行30部电影的目标很雄心勃勃。关键的是，埃利森必须找到一种方法，在仍然吸引好莱坞顶尖演员和导演的情况下，从业务中榨出60亿美元的承诺成本节约。在2022年发现-华纳兄弟合并后多年削减成本之后，华纳兄弟的老员工们正在为更多裁员做准备。这些成本节约对于帮助天空舞承担巨额债务负担至关重要，该公司在借款超过500亿美元以资助对华纳兄弟发现公司的收购后，获得了主要信用机构的垃圾债券评级。S&P全球的分析师警告称，其杠杆率（衡量公司所欠债务与其盈利能力相比的金额）将在交易后飙升至眼水般的7.6倍，并且将在2027年前保持在这些高位。相比之下，通常获得投资级评级的蓝筹公司杠杆率往往接近2。“最重要的一点是降低债务，”尼德汉公司高级媒体分析师劳拉·马丁说道。“他们杠杆过高，而且因为交易完成被延迟，他们在三年期利率高点融资。他们被困在这笔债务上。”马丁表示，她预计负责分发和销售华纳兄弟电影和电视目录的团队将实现可观的节约，但埃利森将被限制不能大幅削减公司的电影预算。作为他与12名曾起诉阻止该交易与华纳兄弟的州总检察长达成的协议的一部分，天空舞必须在未来五年内每年在影院发行至少30部电影，并在美国境内额外花费15亿美元用于电影和电视制作。好莱坞许多人认为埃利森每年发行30部电影的目标很雄心勃勃。埃利森预计将在周二向员工和投资者阐述他的愿景。领导团队的大部分成员来自派拉蒙内部，随着收购的进行，该集团的首席财务官、首席法律官和首席传播官的职责范围有所扩大。