How Nike fell off the pace in China

Nike's efforts to regain cultural relevance in China face mounting challenges as competition intensifies across the sportswear market. A recent 'After Dark' 10km race in Shanghai, featuring Chinese athletes including two-time Grand Slam tennis champion Li Na, highlighted the brand's struggle to maintain its once-dominant position. Once a symbol of aspirational foreign consumption, Nike now confronts rivals ranging from long-time competitor Adidas to emerging brands like Hoka and increasingly sophisticated domestic labels offering cheaper alternatives.

Greater China revenues have slumped significantly, with Nike's market share dropping from 27% six years ago to 16% last year, according to Bernstein analysts. Overall revenues in the region have fallen 29% to $5.8 billion since their 2021 peak. Young consumers like 21-year-old runner Dizzy Ye cite pricing as a barrier, with Ye noting the brand's products are 'probably not something I would buy whenever I want.'

The decline poses a major obstacle to CEO Elliott Hill's global turnaround strategy. Nike's shares have halved in the past year, and the company recently fell out of the S&P 500's top 100 for the first time in nearly two decades. Barclays analysts describe Greater China as 'the most significant drag and key friction point in the turnaround story.' Under Hill's leadership, Nike is attempting to localize products and regain control over online sales, but the rapidly evolving market shows no guarantee of recovery for any single brand.

جهود نيك لإعادة الصلة بالثقافة في China تواجه تحديات متزايدة مع تwalls منافسة في سوق الملابس الرياضية. سباق 10 كيلومتر 'After Dark' مؤخرًا في شانغهاى، بمشاركة رياضيين صينيين بما فيهم بطل الجراند سلام مرتين في التنس لي نا، أبرز صراع العلامة للحفاظ على موضعها السائد الذي كانت تملكه Previously. كانت نيك فيPast رمز للاستهلاك الأجنبي الطموح، والآن تواجه منافسين ranging من منافسها longstanding أديداس إلى علامات ناشئة مثل هوكا و_labels domestic متزايدة التقدم تقدم بدائل أرخص. انخفض إيرادات Greater China بشكل كبير، مع انخفاض حصة نيك في السوق من 27% قبل ست سنوات إلى 16% العام الماضي، وفقًا لتحليلاتبرنشتاين. انخفض الإجمالي إيرادات المنطقة 29% إلى 5.8 مليار دولار عن ذروتها في 2021. المستهلكون الصغار مثل العORB Runner Bizzy Ye يذكرون التسعير كع Customs، مع ملاحظة يي أن منتجات العلامة 'ربما لا تكونبا ما أشتريه أينما أردت'. يشكل التراجع عقبة كبيرة لاستراتيجية Turnaround عالمية CEO إlliott Hill. انخفضت أسهم نيك في النصف خلال العام الماضي، وانخفضت الشركة خارج قائمة S&P 500 لأول 100 لأول مرة في ما يقارب عقرين. وصف analysts باركلي Greater China كـ 'الإغلاق الأكثر أهمية ونقطة احتكاك核心 في قصة التحوير'. تحت قيادة هيل، ي attempt نيك ت localize المنتجات وإعادة التحكم في المبيعات عبر Internet، لكن السوق السريع التغير لا يضمن تعافي أي علامة تجارية.

চীনে সাংস্কৃতিক প্রাসঙ্গিকতা পুনরায় অর্জনের জন্য নাইকের চেষ্টা একটি বাড়তে থাকা চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হচ্ছে যেহেতু স্পোর্টসওয়ার বাজারে প্রতিযোগিতা তীব্র হয়ে উঠেছে। সাম্প্রতিক 'আফটার ডার্ক' ১০ কিলোমিটার দৌড়ে যেখানে দুইবার গ্র্যান্ড স্ল্যাম টেনিস চ্যামপিয়ন লী না সহ চীনা ক্রীড়াবিদরা অংশ নিয়েছে, সেটা ব্র্যান্ডের লড়াইকে প্রকাশ করেছে যেখানে সে তার একদলীন প্রাধান্য ধরে রাখার চেষ্টা করেছিল। একবার আকাঙ্খামূলক বিদেশী ভোক্তার প্রতীক হওয়ায়, নাইক এখন প্রতিদ্বন্দ্বীদের মুখোমুখি হচ্ছে যেমন দীর্ঘদিনের প্রতিদ্বন্দ্বী আদিদাস থেকে নতুন ব্র্যান্ড হোকা এবং অনেকগুলো ডিজিটাল স্বদেশী লেবেল যেগুলো সস্তা বিকল্প অফার করে। বর্নস্টেন বিশ্লেষকদের মতে, গ্রেটার চীনের আয় উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, নাইকের বাজারের অংশ ছয় বছর আগে ২৭% থেকে গত বছর ১৬% এ নেমে এসেছে। অঞ্চলের মোট আয় ২০২১ এর চরম পর্ব থেকে ২৯% হ্রাস পেয়ে ৫৮০ কোটি ডলার হয়েছে। ২১ বছরের দৌড়াকিয়া ডিজি ইয়ে জোন প্রতি মূল্যকে একটি বাধা হিসেবে উল্লেখ করেছে, ইয়ে উল্লেখ করেছেন যে ব্র্যান্ডের উত্পাদন 'সম্ভবত কিছু নয় যা আমি যতটুকু চাই কিনব'। এই অবনমনটি সিইओ এলিয়োট হিলের বিশ্বব্যাপী টার্নআরাউন্ড কৌশলের জন্য একটি বড় প্রতিবন্ধক। নাইকের শেয়ার গত বছর অর্ধেক হয়ে গেছে, এবং কোম্পানি সাম্প্রতিকভাবে স্ট্যান্ডার্ড এ্যান্ড পুর্স ৫০০ এর শীর্ষ ১০০ থেকে প্রায় দুই দশক পর প্রথমবারের মতো বেরিয়ে এসেছে। বার্কলে বিশ্লেষকরা গ্রেটার চীনকে 'টার্নআরাউন্ড গল্পের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ট্রেন এবং মূল ঘর্ষণ বিন্দু' হিসেবে বর্ণনা করেছেন। হিলের নেতৃত্বে, নাইক উত্পাদনগুলো স্থানীয় করার এবং অনলাইন বিক্রির ওপর নিয়ন্ত্রণ পুনরায় অর্জনের চেষ্টা করছে, কিন্তু দ্রুত পরিবর্তিত বাজার কোনো একটি ব্র্যান্ডের পুনরুদ্ধারের কোনো নিশ্চয়তা দেয় না।

Los esfuerzos de Nike para recuperar su relevancia cultural en China se enfrentan a un creciente desafío a medida que la competencia se intensifica en el mercado de ropa deportiva. Una reciente carrera de 10 km 'After Dark' en Shanghai, con atletas chinos incluyendo a la campeona de Grand Slam de tenis Li Na, destacó la lucha de la marca para mantener su posición dominante. Una vez símbolo del consumo extranjero aspiracional, Nike ahora se enfrenta a rivales que van desde el competidor de siempre Adidas hasta marcas emergentes como Hoka y etiquetas nacionales cada vez más sofisticadas que ofrecen alternativas más baratas.

Los ingresos en Greater China han caído significativamente, con la cuota de mercado de Nike disminuyendo del 27% hace seis años al 16% del año pasado, según analistas de Bernstein. Los ingresos totales en la región han caído un 29% a 5.800 millones de dólares desde su máximo de 2021. Jóvenes consumidores como el corredor de 21 años Dizzy Ye citan el pricing como una barrera, con Ye señalando que los productos de la marca 'probablemente no sean algo que compraría cuando quiera'.

La declinación representa un obstáculo importante para la estrategia de recuperación global del CEO Elliott Hill. Las acciones de Nike se han reducido a la mitad en el último año, y la empresa cayó recientemente de las primeras 100 posiciones del S&P 500 por primera vez en casi dos décadas. Analistas de Barclays describen a Greater China como 'el arrastre más significativo y punto de fricción clave en la historia de la recuperación'.

Bajo el liderazgo de Hill, Nike está intentando localizar productos y recuperar el control de las ventas en línea, pero el mercado en rápida evolución no garantiza la recuperación de ninguna marca en particular.

Les efforts de Nike pour regagner une pertinence culturelle en Chine font face à des défis croissants alors que la concurrence s'intensifie sur le marché du sportswear. Une récente course de 10 km 'After Dark' à Shanghai, mettant en vedette des athlètes chinois dont la championne de tennis de Grand Slam à deux reprises Li Na, a mis en lumière la lutte de la marque pour maintenir sa position dominante. Autrefois symbole de la consommation étrangère aspirante, Nike affronte maintenant des concurrents allant de son ancien rival Adidas à des marques émergentes comme Hoka et des labels nationaux de plus en plus sophistiqués offrant des alternatives moins chères.

Le chiffre d'affaires de la Grande Chine a fortement chuté, la part de marché de Nike passant de 27% il y a six ans à 16% l'an dernier, selon les analystes de Bernstein. Le chiffre d'affaires total dans la région a baissé de 29% à 5,8 milliards de dollars depuis son pic en 2021. Des consommateurs jeunes comme le coureur de 21 ans Dizzy Ye citent le prix comme une barrière, Ye notant que les produits de la marque 'ne sont probablement pas quelque chose que j'achèterais quand je le voudrais'.

Le déclin pose un obstacle majeur à la stratégie de retournement mondial du PDG Elliott Hill. Les actions de Nike ont été divisées en deux au cours de l'année dernière, et l'entreprise a récemment chuté du top 100 du S&P 500 pour la première fois en près de deux décennies. Les analystes de Barclays décrivent la Grande Chine comme 'le traînement le plus significatif et le point de friction clé dans l'histoire du retournement'.

Sous la direction de Hill, Nike tente de localiser les produits et de regagner le contrôle des ventes en ligne, mais le marché en évolution rapide ne garantit pas la reprise pour une seule marque.

चीन में सांस्कृतिक प्रासंगिकता पुनर्जीवित करने के नाइक के प्रयासों का एक बढ़ता चुनौती सामना करना पड़ रहा है क्योंकि स्पोर्ट्सवेयर बाजार में प्रतियोगिता तेज हो रही है। हाल ही में शंघाई में एक 'अफ्टर डार्क' 10 किमी दौड़ में दो बार ग्रैंड स्लैम टेनिस चैंपियन ली ना सहित चीनी एथलीटों ने भाग लिया, जिसने ब्रैंड की लड़ाई को उजागर किया जिसमें वह अपनी पूर्व-प्रभुत्व स्थिति बनाए रखने की कोशिश कर रही थी। एक बार अंतरराष्ट्रीय उपभोक्ता सपनों का प्रतीक माना जाता था, नाइक अब लंबे समय से प्रतिद्वंदी आदिदास से लेकर नए उभड़े ब्रैंड्स जैसे होका और अधिक तकनीकी स्वदेशी लेबल्स तक जो सस्ते विकल्प प्रदान कर रहे हैं, प्रतियोगियों का सामना कर रहा है। बर्नस्टन विश्लेषकों की रिपोर्ट के अनुसार, ग्रेटर चीन के राजस्व में काफी गिरावट आई है, जिससे नाइक का बाजार हिस्सा छह साल पहले 27% से गिरकर पिछले साल 16% हो गया। क्षेत्र में कुल राजस्व 2021 के चरम पर से 29% घटकर 5.8 बिलियन डॉलर हो गया है। 21 वर्ष की दौड़ाकिया डिज़ी ये जैसे युवा उपभोक्ता कीमत को एक बाधा के रूप में उल्लेख करते हैं, जिससे ये नोट करते हैं कि ब्रैंड के उत्पाद "शायद कोई चीज़ नहीं जिसे मैं जब चाहूं खरीदूं"। यह गिरावट महाप्रबंधक एलियोट हिल की वैश्विक पुनरूत्थान रणनीति के लिए एक बड़ी बाधा है। नाइक के शेयर पिछले साल आधे में गिर गए, और कंपनी हाल ही में लगभग दो दशकों में पहली बार स्टैंडर्ड एंड पूअर्स 500 की सौ सबसे ऊपरी सूची से बाहर आ गई। बार्कले विश्लेषकों ने ग्रेटर चीन को "सबसे महत्वपूर्ण खिंचाव और पुनरूत्थान कहानी में प्रमुख घर्षण बिंदु" के रूप में वर्णित किया। हिल के नेतृत्व में, नाइक उत्पादों को स्थानीय बनाने और ऑनलाइन बिक्री पर नियंत्रण पुनर्प्राप्त करने की कोशिश कर रही है, लेकिन तेजी से विकसित हो रहा बाजार किसी भी एकल ब्रैंड के लिए पुनरूत्थान की गारंटी नहीं देता है।

Upaya Nike untuk mendapatkan kembali relevansi budaya di China menghadapi tantangan yang semakin meningkat karena persaingan di pasar sportswear semakin ketat. Sebuah lomba 10 km 'After Dark' baru-baru ini di Shanghai, yang menampilkan atlet China termasuk juara Grand Slam tenis dua kali Li Na, menyoroti perjuangan brand untuk mempertahankan posisi dominannya. Dulunya simbol konsumsi asing yang diidam-idamkan, Nike sekarang menghadapi pesaing mulai dari kompetitor lama Adidas hingga merek baru seperti Hoka dan label domestik yang semakin canggih menawarkan alternatif lebih murah.

Pendapatan Greater China turun signifikan, dengan pangsa pasar Nike turun dari 27% enam tahun lalu menjadi 16% tahun lalu, menurut analis Bernstein. Total pendapatan di region turun 29% menjadi 5,8 miliar dolar sejak puncak 2021. Konsumen muda seperti pelari berusia 21 tahun Dizzy Ye menyebut harga sebagai hambatan, dengan Ye mencatat bahwa produk brand 'mungkin bukan sesuatu yang akan saya beli kapan saja'.

Penurunan ini menjadi hambatan besar bagi strategi turnaround global CEO Elliott Hill. Saham Nike turun separuh dalam setahun terakhir, dan perusahaan baru-baru ini keluar dari 100 teratas S&P 500 untuk pertama kalinya dalam hampir dua dekade. Analis Barclays menggambarkan Greater China sebagai 'penarik paling signifikan dan titik gesekan kunci dalam cerita turnaround'.

Di bawah kepemimpinan Hill, Nike berusaha mengubah produk lokal dan mengendalikan kembali penjawatan online, namun pasar yang berubah dengan cepat tidak menjamin pemulihan untuk satu brand pun.

Nikeが中国で文化的関連性を回復しようとする試みは、スポーツウェア市場の競合が激化する中、増大する課題に直面している。最近上海で開催された「After Dark」10kmレースには、2度のグランドスラムテニスチャンピオンである李娜を含む中国の選手が参加し、品牌がかつての優位地位を維持するための闘いが浮き彫りになった。かつて外国製品への憧憬の象徴だったNikeは、現在、長年の競合相手であるAdidasからHokaなどの新興ブランド、より洗練された国産ブランドに至るまで、より安価な選択肢を提供する競合相手と対峙している。バーナースタインの分析によると、グレートチャイナの売上は大幅に減少し、Nikeの市場シェアは6年前の27%から去年の16%に低下した。地域全体の売上は2021年のピークから29%減の58億ドルに減少した。21歳のランナーであるDizzy Yeなどの若年消费者は価格を障壁と挙げ、Yeは品牌の製品は「bitraryに買うものではない」とコメントした。この低下はCEOエリオット・ヒルのグローバル turnaround 戦略の重大な障害となる。Nikeの株価は去年半分に下落し、公司は約20年ぶりにS&P500の上位100から脱落した。バークレーズの分析家は、グレートチャイナを「turnaround物語の最も重要な摩擦点」と表現した。ヒルのリーダーシップの下、Nikeは製品のローカライズとオンライン販売の制御回復を試みているが、急速に変化する市場は単一のブランドの回復を保証しない。

Os esforços da Nike para recuperar relevância cultural na China enfrentam desafios crescentes à medida que a concorrência se intensifica no mercado de sportswear. Uma recente corrida de 10 km 'After Dark' em Shanghai, com atletas chineses incluindo a campeã de Grand Slam de tênis Li Na, destacou a luta da marca para manter sua posição dominante. Uma vez símbolo do consumo estrangeiro aspiracional, a Nike agora enfrenta rivais que vai do concorrente de longa data Adidas a marcas emergentes como Hoka e rótulos nacionais cada vez mais sofisticados que oferecem alternativas mais baratas.

As receitas na Grande China caíram significativamente, com a quota de mercado da Nike caindo de 27% há seis anos para 16% no ano passado, segundo analistas da Bernstein. As receitas totais na região caíram 29% para US$ 5,8 bilhão desde o pico de 2021. Consumidores jovens como o corredor de 21 anos Dizzy Ye citam o preço como barreira, com Ye notando que os produtos da marca 'provavelmente não são algo que eu compraria quando quiser'.

A queda representa um grande obstáculo para a estratégia de turnaround global do CEO Elliott Hill. As ações da Nike caíram pela metade no último ano, e a empresa caiu recentemente do top 100 do S&P 500 pela primeira vez em quase duas décadas. Analistas da Barclays descrevem a Grande China como 'o arrastamento mais significativo e ponto de atrito-chave na história do turnaround'.

Sob a liderança de Hill, a Nike está tentando localizar produtos e recuperar controle sobre vendas online, mas o mercado em rápida evolução não garante recupera para qualquer marca.

Усилия Nike по восстановлению культурной релевантности в Китае сталкиваются с растущими трудностями по мере усиления конкуренции на рынке спортивной одежды. Недавняя 10-километровая гонка 'After Dark' в Шанхае, в которой участвовали китайские спортсмены, включая двукратного победителя теннисных Гран-Слима Ли На, подчеркнула борьбу бренда за сохранение своей некогда доминирующей позиции. Ранее бывший символом амбициозного импортного потребления, Nike теперь сталкивается с конкурентами, ranging от долгосрочного конкурента Adidas до emerging брендов вроде Hoka и все более сложных национальных марок, предлагая более дешевые альтернативы. Выручка в Большом Китае резко упала, доля Nike на рынке упала с 27% шесть лет назад до 16% в прошлом году, по данным аналитиков Bernstein. Общая выручка в регионе упала на 29% до 5,8 млрд долларов с пика 2021 года. Молодые потребители, такие как 21-летний бегун Dizzy Ye, называют цену барьером, отмечая, что продукция бренда 'скорее всего, то, что я бы купил, когда захочу'. Снижение представляет собой серьезное препятствие для глобальной стратегии поворота CEO Elliott Hill. Акции Nike уполовинились за прошлый год, и компания недавно впервые за почти два десятилетия выпала из топ-100 S&P 500. Аналитики Barclays описывают Большой Китай как 'самый значительный тормоз и ключевую точку трения в истории поворота'. Под руководством Hill Nike пытается локализовать продукты и regain контроль над онлайн-продажами, но быстро меняющийся рынок не гарантирует восстановления для любого одного бренда.

耐克在中国重新获得文化相关性的努力面临越来越多的挑战，因为运动服装市场的竞争正在加剧。最近在上海举行的一场“After Dark”10公里比赛中，包括两届大满贯网球冠军李娜在内的中国运动员参赛，凸显了该品牌在维持其曾经主导地位方面的挣扎。曾经是渴望消费外国商品的象征，耐克现在面临着从长期竞争对手阿迪达斯到新兴品牌Hoka以及越来越复杂的国内品牌（提供更便宜的替代品）的竞争。根据伯恩斯坦分析师的数据，大中华区的收入大幅下降，耐克的市场份额从六年前的27%下降到去年的16%。自2021年峰值以来，该地区的整体收入下降了29%，至58亿美元。21岁的跑步者Dizzy Ye等年轻消费者将价格视为障碍，Ye指出该品牌的产品“可能不是我随时想买的东西”。这种下降对CEO埃利奥特·希尔的全球复苏战略构成了重大障碍。耐克的股价在过去一年中减半，该公司最近首次在近二十年内跌出标准普尔500指数前100名。巴克莱分析师将大中华区描述为“复苏故事中最重要的拖累和关键摩擦点”。在希尔的领导下，耐克正试图使产品本地化并重新控制在线销售，但快速发展的市场并没有保证任何单一品牌能够复苏。