ИИ стал актуальной инвестиционной темой, но возможности могут скрываться за пределами традиционных компаний, занимающихся ИИ. Stanislav Shabaiev, основатель STNL Media Invest Holding, считает, что большая возможность заключается в компаниях, использующих технологии для трансформации устойчивых отраслей. «ИИ постепенно становится слоем по всей экономике, а не отдельным сектором», — говорит Шабаев. «Для инвесторов это меняет вопрос. Речь идет не о поиске следующей компании с ИИ в названии, а о поиске компаний, способных использовать его для создания значимого конкурентного преимущества.»
Шабаев добавляет, что очень мало отраслей осталось, которые не были цифровизированы. «То, что осталось, — это отрасли с цифровым фасадом и ручным задним офисом. Клиент видит статус заказа в приложении, и за этой картинкой кто-то перемещает данные между тремя системами и звонит, чтобы проверить их. Именно здесь заключается ценность: не в том, чтобы дать отрасли другой интерфейс, а в том, чтобы устранить ручную работу между системами, которые у нее уже есть.»
Для Шабаева, который более 15 лет работает в сфере программного обеспечения, медиа и цифровых инноваций, именно здесь инвестиционная возможность становится особенно интересной. Его портфель охватывает онлайн-медиа, рекламные технологии, SaaS и информационные системы, а также инвестиции в отрасли, включая здравоохранение, логистику, строительство и киберспорт. Общей нитью не является определенная отрасль. Это потенциал технологий, чтобы сделать бизнес более масштабируемым, эффективным и защитным. «Сама модель теперь доступна всем», — говорит он. «То, что создает защиту, — это что-то другое: данные, которые имеет только эта компания, насколько глубоко продукт встроен в повседневный процесс клиента и насколько дорого стоит от него отказаться.»
По мере того как капитал поступает в ИИ, сама технология иногда может стать историей. «Большая часть в настоящее время покупается из экспериментального бюджета ИИ, а не из бюджета той команды, которая владеет проблемой. Это разные кучи денег с разными сроками службы, и экспериментальный бюджет первым отрезается.»
Однако инвесторы всё равно должны задавать те же вопросы, которые всегда задавали: Кто клиент? Есть ли подлинная потребность? Может ли бизнес исполниться? Есть ли путь к устойчивому росту? Именно поэтому собственный тест Шабаева — это резкий: «Я мысленно выключаю продукт на неделю и спрашиваю, что происходит с клиентом». Если ответ в том, что работа останавливается, то это совсем другой разговор, чем приятное дополнение. Эти фундаментальные вопросы становятся более важными по мере того, как ИИ переходит от экспериментов в повседневные деловые операции. Победителями могут стать не компании, которые громко говорят об ИИ.
Шабаев считает, что этот следующий этап может по-разному одобрять компании, которые объединяют ИИ с глубокими знаниями определённой отрасли. Вместо того чтобы конкурировать за создание ещё одной общей модели, эти компании могут применять существующую технологию к конкретным рабочим процессам, рынкам и проблемам клиентов.
«Меня меньше интересуют пилотные проекты, чем повторные контракты», — добавляет Шабаев. «Сколько пилотных проектов превратилось в контракты, и сколько контрактов выдержало второй цикл бюджета. Один пилотный проект лишь говорит о том, что компания стоит того, чтобы послушать. Повторный контракт говорит о том, что кто-то готов брать на себя ответственность за него.»
Победителями могут стать не компании, которые громко говорят об ИИ. Они могут быть компаниями, которые используют его так эффективно, что ИИ почти исчезает в...
Источник: Sifted · Сводку подготовил HeadlinesBriefing