আইএএ এখন সবচেয়ে জনপ্রিয় বিনিয়োগের বিষয় হয়ে উঠেছে, কিন্তু সুযোগগুলি পারদর্শী আইএএ কোম্পানিগুলির বেশি থাকতে পারে। STNL Media Invest Holding-এর প্রতিষ্ঠাতা Stanislav Shabaiev বলেন যে বড় সুযোগটি প্রস্তুত শিল্পগুলিকে পরিবর্তন করতে প্রযুক্তি ব্যবহার করে এমন শিল্পের মধ্যে রয়েছে। "আইএএ অর্থনীকিকে একটি লেয়ার হিসেবে ধীরে ধীরে ধরা যাচ্ছিল, আত্মস্থ নয় একটি সেক্টর হিসেবে," বলেন Shabaiev। "নিবেবিতর্কীদের জন্য, এটি প্রশ্নটি পরিবর্তন দেয়। আমরা আপনার নামে আইএএ রাখে এমন পরের কোম্পানি খুঁজছি না, বরং এমন শিল্পগুলি খুঁজছি যা এটি ব্যবহার করতে পারে একটি মূল্যযুক্ত সুবিধা তৈরি করতে।"
Shabaiev যুক্ত করেন যে কেবল বেশ কিছু শিল্প এখনও ডিজিটাইজড নয়। "যা বাকি রয়েছে সেগুলি একটি ডিজিটাল শপফ্রন্ট এবং ম্যানুয়াল ব্যাক অফিস যুক্ত শিল্প। গ্রাহকটি একটি অ্যাপে অর্ডারের অবস্থা দেখে, এবং সেই স্ক্রিনের পেছনে কেউ তিনটি সিস্টেমের মধ্যে ডেটা সরানো এবং ফোন নেওয়ার জন্য যায়। সেখানেই মূল্য অবস্থিত: একটি শিল্পকে আরেকটি ইন্টারফেস দেওয়া নয়, বরং তার প্রযুক্তির মধ্যে ম্যানুয়াল কাজ দূর করা।
Shabaiev-এর জন্য, যিনি ১৫ বছরের বেশি সময় সফটওয়্যার, মিডিয়া এবং ডিজিটাল নবায়নকে কাজ করেছেন, সেটি হল যেখানে নিবেবিতর্কীর সুযোগটি বিশেষভাবে আকর্ষণীয় হয়। তার পোর্টফোলিও অনলাইন মিডিয়া, বিজ্ঞাপন প্রযুক্তি, SaaS এবং তথ্য ব্যবস্থার সাথে সাথে স্বাস্থ্য, লজিস্টিক্স, নির্মাণ এবং ই-স্পোর্টসের মতো ক্ষেত্রে বিনিয়োগের মাধ্যমে প্রসারিত হয়েছে। কোনও নির্দিষ্ট সেক্টর নয়, বরং প্রযুক্তি কীভাবে একটি ব্যবসা কোম্পানিকে আরও স্কেলযোগ্য, কার্যকর এবং প্রতিরক্ষামূলক করতে পারে তার সম্ভাবনা। "মডেল নিজেই এখন সবাইর জন্য উপলব্ধ," তিনি বলেন। "যা প্রতিরক্ষা তৈরি করে, সেটি কিছু আরও: সেই কোম্পানি থেকে কেবল একটি ডেটা, পণ্যটি গ্রাহকের সদ্য প্রক্রিয়ার মধ্যে কত গভীরভাবে ফিট করে এবং এটি থেকে যেতে কত খরচ হবে।"
যখন পুঁজি আইএএতে ঘুলছে, তখন প্রযুক্তি স্বয়ং হয়ে একটি গল্প হতে পারে। "বর্তমানে এক বড় পরিমাণ প্রয়োগমূলক আইএএ বাজেট থেকে কিনা যায়, বরং সমস্যার স্বামি টিমের বাজেট থেকে কিনা। এই মূলগুলি ভিন্ন পাল আছে যেগুলির ভিন্ন জীবনের ধারণা আছে এবং প্রয়োগমূলকটি প্রথমে কেটে যায়।"
যাইও হোক, নিবেবিতর্কীরা সবসময় একই প্রশ্নগুলি তোলার প্রয়োজন পায়: গ্রাহক কেনা? কি একটি সাত্য্য দরকার? কিা ব্যবসা কার্যকর হতে পারে? কি টেকসই বৃদ্ধির একটি পথ আছে? তাই Shabaiev-এর নিজস্ব পরীক্ষা একটি ধারাবাহিক হয়: "আমি মানে পণ্যটি এক সপ্তাহ বন্ধ করে দেই এবং গ্রাহককে কী ঘটে তা প্রশ্ন করি।" যদি উত্তর হয় যে কাজ থেমে যায়, তবে এটি একটি ভালো যুক্তির পরিবর্তে একটি সসজন যুক্তি। এই মৌলিক প্রশ্নগুলি আইএএকে পরীক্ষা থেকে সাধারণ ব্যবসার কর্মপ্রবাহে সরে যাওয়ার সঙ্গে সময়ের সঙ্গে বেশি গুরুত্ব পায়। জয়েনাররা আইএএ সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি গুঞ্জন দেখানো কোম্পানিগুলি হতে পারে না।
Shabaiev ধারণা করেন যে এই পরের ধাপ কিছু নির্দিষ্ট শিল্পের গভীর জ্ঞানের সাথে আইএএকে সমন্বয় করে এমন কোম্পানিগুলিকে প্রচুর মত দেবে। সাধারণ উদ্দেশ্য মডেল গঠন করতে প্রতিযোগিতা করার বদলে, এই ধরনের ব্যবসাগুলি বিদ্যমান প্রযুক্তিকে নির্দিষ্ট কাজের প্রবাহ, বাজার এবং গ্রাহক সমস্যার ওপর প্রয়োগ করতে পারে।
"আমি পাইলটস কে বেশি নয় রিনিউমেন্টসে আগ্রহী," Shabaiev যুক্ত করেন। "কত পাইলটস কন্ট্র্যাক্টে রূপান্তরিত হয়, এবং কত কন্ট্র্যাক্টগুলি দ্বিতীয় বাজেট চক্রের মধ্যে বেঁচে যায়। একটি পাইলট কেবল বলে যে কোনো কোম্পানি শোনার জন্য মূল্যযুক্ত। একটি রিনিউমেন্ট বলে যে কেউ তাকে দায়িত্ব প্রদর্শন করতে প্রস্তুত।"
জয়েনাররা আইএএ সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি গুঞ্জন দেখানো কোম্পানিগুলি হতে পারে না। তারা সেই মৌসুমে আইএএকে যতটা কার্যকরভাবে ব্যবহার করেন, ততটা আইএএ প্রায় গায়ে যায়...
উৎস: Sifted · সারাংশ: HeadlinesBriefing