L'IA est devenue le thème d'investissement du moment, mais les opportunités peuvent se cacher au-delà des entreprises traditionnelles d'IA. Stanislav Shabaiev, fondateur de STNL Media Invest Holding, estime que la plus grande opportunité se trouve dans les entreprises qui utilisent la technologie pour transformer des industries établies. « L'IA devient une couche à travers l'économie, plutôt qu'un secteur à part entière », dit Shabaiev. « Pour les investisseurs, cela change la question. Il ne s'agit plus de trouver la prochaine entreprise portant le nom de l'IA, mais plutôt de trouver des entreprises capables de l'utiliser pour créer un avantage significatif. »
Shabaiev ajoute qu'il y a très peu d'industries restantes qui ne sont pas numérisées. « Ce qui reste sont des industries disposant d'une vitrine numérique et d'un bureau manuel. Le client voit l'état d'une commande dans une application, et derrière cet écran, quelqu'un déplace des données entre trois systèmes et dérange le téléphone pour les vérifier. C'est là que se situe la valeur : non pas en donnant à une industrie une autre interface, mais en éliminant le travail manuel entre les systèmes qu'elle possède déjà. »
Pour Shabaiev, qui a passé plus de 15 ans à travailler dans les logiciels, les médias et l'innovation numérique, c'est là que l'opportunité d'investissement devient particulièrement intéressante. Son portefeuille couvre les médias en ligne, la technologie publicitaire, le SaaS et les systèmes d'information, ainsi que des investissements dans des secteurs comprenant la santé, la logistique, la construction et les e-sports. Le fil conducteur n'est pas un secteur particulier. C'est le potentiel de la technologie à rendre une entreprise plus scalable, plus efficace et plus défensive. « Le modèle lui-même est disponible pour tout le monde maintenant », dit-il. « Ce qui crée de la défense, c'est autre chose : des données que seule cette entreprise possède, la profondeur avec laquelle le produit s'intègre dans le processus quotidien du client et le coût élevé de s'en éloigner. »
Alors que le capital s'infiltre dans l'IA, la technologie elle-même peut parfois devenir l'histoire. « Une grande partie est actuellement achetée en dehors d'un budget expérimental en IA, plutôt que du budget de l'équipe qui possède le problème. Ce sont des pots d'argent différents avec des durées de vie différentes, et le budget expérimental est coupé en premier. »
Cependant, les investisseurs doivent toujours se poser les mêmes questions : Qui est le client ? Y a-t-il un besoin réel ? L'entreprise peut-elle exécuter ? Y a-t-il un chemin vers une croissance durable ? C'est pourquoi le test propre de Shabaiev est un peu brutal : « Je coupe mentalement le produit pendant une semaine et je me demande ce qui se passe avec le client. » Si la réponse est que le travail s'arrête, il s'agit d'une conversation très différente d'une simple amélioration. Ces fondamentaux comptent davantage alors que l'IA passe des expériences aux opérations courantes d'affaires. Les gagnants ne seront peut-être pas les entreprises qui font le plus bruit sur l'IA.
Shabaiev estime que cette prochaine phase pourrait favoriser les entreprises qui combinent l'IA avec une connaissance approfondie d'un secteur particulier. Plutôt que de concourir pour construire un autre modèle à usage général, ces entreprises peuvent appliquer la technologie existante à des flux de travail spécifiques, des marchés et des problèmes clients.
« Je suis moins intéressé par les pilotes que par les renouvellements », ajoute Shabaiev. « Combien de pilotes se sont transformés en contrats, et combien de contrats ont survécu à un deuxième cycle budgétaire. Un pilote ne dit que que l'entreprise vaut d'être écoutée. Un renouvellement dit qu'il y a quelqu'un prêt à être responsable. »
Les gagnants ne seront peut-être pas les entreprises qui font le plus bruit sur l'IA. Ils pourraient être les entreprises qui l'utilisent si efficacement que l'IA disparaît presque...
Source: Sifted · Résumé par HeadlinesBriefing