أصبح الذكاء الاصطناعي موضوع الاستثمار الجديد، لكن قد تكون الفرص أكثر خلفًا من الشركات التقليدية للذكاء الاصطناعي. يعتقد Stanislav Shabaiev، مؤسس STNL Media Invest Holding، أن أكبر فرصة تكمن في الشركات التي تستخدم التكنولوجيا لتحويل الصناعات القائمة. "إن الذكاء الاصطناعي يصبح طبقة عبر الاقتصاد، بدلاً من قطاع منفصل عن نفسه،" يقول شاباييف. "من أجل المستثمرين، هذا يغير السؤال. إنه أقل إيلاءً للعثور على الشركة التالية التي تحمل اسم الذكاء الاصطناعي، وأكثر عن العثور على الشركات التي يمكنها استخدامه لخلق ميزة كبيرة."
يضيف شاباييف أن هناك القليل جدًا من الصناعات التي لم تُرقَ بعد. "ما تبقى هو صناعات لديها واجهة رقمية وخلفية يدوية. يرى العميل حالة طلبه في تطبيق، وخلف هذه الشاشة شخص ينقل البيانات بين ثلاثة أنظمة ويتصل بالهاتف للتحقق. هذا هو المكان الذي تقع فيه القيمة: ليس في إعطاء صناعة واجهة إضافية، بل في إزالة العمل اليدوي بين الأنظمة التي لديها بالفعل."
بالنسبة لشاباييف، الذي قضى أكثر من 15 عامًا في مجال البرمجيات والوسائط والابتكار الرقمي، فإن هذا هو المكان الذي تصبح فيه فرصة الاستثمار مثيرة للاهتمام بشكل خاص. يتضمن محفظته استثمارات في الوسائط عبر الإنترنت وتكنولوجيا الإعلانات ونظام SaaS وأنظمة المعلومات، إلى جانب استثمارات في قطاعات تشمل الرعاية الصحية واللوجستيات والبناء ورياضة الكمبيوتر. الخيط المشترك ليس قطاعًا معينًا. هو الإمكانية للتكنولوجيا أن تجعل عملية الأعمال أكثر قابلية للتوسع والكفاءة والدفاع. "نفس النموذج متاح الآن للجميع،" يقول. "ما يخلق الدفاع هو شيء آخر: بيانات يملكها فقط تلك الشركة، ومدى تغطية المنتج داخل عملية العميل اليومية، وتكلفة عدم القدرة على التحرك منه."
مع تدفق رأس المال إلى الذكاء الاصطناعي، قد تصبح التكنولوجيا نفسها القصة. "يتم شراء الكثير حاليًا من ميزانية التجربة في الذكاء الاصطناعي، بدلاً من ميزانية الفريق الذي يملك المشكلة. هذه حاويات مالية مختلفة ذات أعمدة زمنية مختلفة، وتُقصر الميزانية التجريبية أولًا."
ومع ذلك، لا يزال المستثمرون يطرحون نفس الأسئلة التي دوّروا دائمًا: من هو العميل؟ هل هناك حاجة حقيقية؟ هل يمكن للعملية تنفيذها؟ هل هناك مسار للنمو المستدام؟ لهذا السبب، إن اختبار شاباييف الخاص هو اختبار بسيط: "أنا أقفل المنتج في الذهن لمدة أسبوع وأسأل ما الذي يحدث للعميل." إذا كان الجواب هو أن العمل يتوقف، فهذه محادثة مختلفة تمامًا عن إضافة جميلة. تُعد هذه الأساسيات أكثر أهمية مع تقدم الذكاء الاصطناعي من التجربة إلى عمليات الأعمال اليومية. قد لا تكون الفائزين هم الشركات التي تصدر أكبر الضوضاء حول الذكاء الاصطناعي.
يعتقد شاباييف أن هذه المرحلة التالية قد تفضّل الشركات التي تجمع بين الذكاء الاصطناعي ومعرفة عميقة بصناعة معينة. بدلاً من المنافسة لبناء نموذج عام، يمكن لهذه الشركات تطبيق التكنولوجيا الموجودة على سير عمل محددة، وأسواق، ومشاكل العملاء.
"أنا أهتم أقل بالعينات التجريبية من التجديدات،" يضيف شاباييف. "كم عدد العينات التجريبية التي تحولت إلى عقود، وكم عقد بقي صالحًا بعد دورة ميزانية ثانية. تُخبرك العينة التجريبية فقط بأن الشركة تستحق السماع. تُخبرك التجديد أن هناك شخصًا مستعدًا للتحمل المسؤول عنها."
قد لا تكون الفائزين هم الشركات التي تصدر أكبر الضوضاء حول الذكاء الاصطناعي. قد تكون الشركات التي تستخدمه بفعالية لدرجة أن الذكاء الاصطناعي يختفي تقريبًا في...
المصدر: Sifted · لخّصه HeadlinesBriefing