आईएए का मौजूदा मौलिक विषय बन गया है, लेकिन अवसर पारंपरिक आईएए कंपनियों के अतर स्थित हो सकते हैं। STNL Media Invest Holding के संस्थापक Stanislav Shabaiev का मानना है कि बड़ा अवसर प्रमुख उद्योगों को परिवर्तित करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने वाली व्यवसायों में है। "आईएए अर्थव्यमयीय के एक लेयर के रूप में बन रहा है, बल्कि अपने आप में एक सेक्टर नहीं है," Shabaiev कहते हैं। "निवेशकों के लिए, यह प्रश्न को बदल देता है। हम अब अपने नाम में आईएए वाले अगले कंपनी ढूंढने के बजाय उन व्यवसायों के बारे में सोचते हैं जो इसे उपयोग करके एक महत्वपूर्ण लाभ उत्पन्न कर सकते हैं।"
Shabaiev जोड़ते हैं कि अभी तक के कई उद्योग अभी तक डिजिटलाइज़ नहीं हुए हैं। "शेष केवल एक डिजिटल शॉपफ़ेस और मैन्युअल बैक ऑफिस वाले उद्योग हैं। ग्राहक एक ऐप में ऑर्डर की स्थिति देखता है, और उस स्क्रीन के पीछे कोई भी तीन सिस्टम के बीच डेटा चलाता है और फोन उठाकर जाँच करता है। वहीं जहाँ मूल्य स्थित है: एक उद्योग को एक अतिरिक्त इंटरफ़ेस नहीं देकर, बल्कि उसके पहुंच गए सिस्टम के बीच मैन्युअल काम हटाएं।
Shabaiev के लिए, जो 15 से अधिक सालों तक सॉफ़्टवेयर, मीडिया और डिजिटल नवाचार में काम कर चुका है, वह यहीं जहाँ निवेश के अवसर उतना ही रोचक होते हैं। उसका पोर्टफ़ोलियो ऑनलाइन मीडिया, विज्ञापन प्रौद्योगिकी, SaaS और जानकारी प्रणालियों के साथ-साथ स्वास्थ्य, लॉजिस्टिक्स, निर्माण और ई-स्पोर्ट्स जैसे क्षेत्रों में निवेशों के साथ खुला है। एक विशेष सेक्टर के बजाय, यह तकनीक के संभावना पर निर्भर करता है कि एक व्यवसाय को अधिक स्केलेबल, दक्ष और सुरक्षित बनाया जा सकता है। "मॉडल खुद अब सबके लिए उपलब्ध है," वह कहते हैं। "जो चीज़ डिफेंसिविटी बनाती है, उसे ठीक से समझें: वहीं डेटा जो केवल वह कंपनी रखती है, उत्पाद ग्राहक के दैनिक प्रक्रिया में कितनी गहराई से फिट करता है और उसे छोड़ने की लागत कितनी अधिक होगी।"
जैसे-जैसे पूँजी आईएए में घुलती जा रही है, तकनीक स्वयं कभी-कभी एक कहानी बन सकती है। "वर्तमान में एक बड़े पैमाने पर एक प्रयोगात्मक आईएए बजट के बाहर से खरीदा जाता है, या वहीं जो समस्या का स्वामी है उसके बजट के बाहर से। ये अलग-अलग पैसे के थम्बल हैं जिनके अलग-अलग अवधि हैं और प्रयोगात्मक वाला पहले ही काट दे जाता है।"
फिर भी निवेशकों को हमेशा की तरह ही सवाल पूछने पड़ते हैं: ग्राहक कौन हैं? क्या एक वाकफ़ आवश्यकता है? क्या व्यवसाय कार्यक्षम हो सकता है? क्या स्थायी विकास का रास्ता है? इसीलिए Shabaiev का स्वयं का परीक्षण एक तेज़ है: "मैं उत्पाद को एक हफ़्ते तक सिर्फ़ मन में बंद कर देता हूँ और पूछता हूँ कि ग्राहक को क्या होता है।" अगर उत्तर है कि काम रुक जाता है, तो यह एक अच्छी जोड़ की बात है, न कि एक अतिरिक्त फ़ीचर की। इन मूलभूत सवालों को आईएए छायांक से दैनिक व्यापार ऑपरेशन्स में जा रहे हैं, तकनीक के मौलिक प्रश्न और ज़्यादा महत्वपूर्ण बन जाते हैं। विजेता आईएए के बारे में सबसे अधिक गूँजाने वाले कंपनियों नहीं हो सकते हैं।"
Shabaiev का विश्वास है कि यह अगली चरण विशेष एक उद्योग के गहरे ज्ञान के साथ आईएए को मिलाकर कंपनियों को बेहतर बना सकता है। सामान्य उद्देश्य मॉडल बनाने के लिए प्रतिस्पर्धा करने के बजाय, ये व्यवसाय मौजूदा तकनीक को विशिष्ट कार्यप्रवाह, बाजार और ग्राहक समस्याओं पर लागू कर सकते हैं।
"मैं पायलट्स के बजाय रिन्यूअल्स में रुचि रखता हूँ," Shabaiev जोड़ते हैं। "कितने पायलट्स ने अनुबंधों में बदल दिए और कितने अनुबंधों ने दूसरे बजट चक्र को सहन कर सका। एक पायलट केवल यह बताता है कि एक कंपनी सुनने वाली कड़ी है। रिन्यूअल यह बताता है कि कोई व्यक्ति इसके लिए ज़िम्मेदार होने के लिए तैयार है।"
विजेता आईएए के बारे में सबसे अधिक गूँजाने वाले कंपनियों नहीं हो सकते हैं। वे वहीं हो सकते हैं जो इतने प्रभावी ढंग से इस्तेमाल करते हैं कि आईएए लगभग गायब हो जाए...
स्रोत: Sifted · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित