Under ArmourやHelen of Troyを含む企業は、輸入、搬送、貯蔵コストが高騰している中で、ベストセラーに焦点を当てるため製品ラインを縮小しています。小売業者は、米国の新規関税と輸送コストの高騰を受けて、製品ラインを縮小しています。消費者製品メーカーのHelen of Troyからアスポーツウェア小売店のUnder Armourまで、多くの企業が販売している製品選択肢を絞り込んでいます。最も人気のある商品に焦点を当てる戦略は、コストを削減し、複雑なサプライチェーンを簡素化するのに役立ちます。Yedi Housewareの副社長Bobby Djavaheriは、多様性を持つことが必ずしも機会を増やすわけではないと指摘し、狭くかつ慎重に選び抜かれたアソシエーションが、より効率的な購買と在庫リスク管理を可能にすると述べました。Yediは中国からすべての製品を輸入しており、トランプ政権が過去18か月間に実施した関税方針の影響で、この会社は注文数を削減しました。Helen of TroyはHydro Flaskの水ボトルやOXOのキッチン用品を販売しており、関税への影響を軽減するため、製品選択肢の縮小を含む対策を取ったと語りました。Under Armourは過去2年間で製品の25%以上を削減し、ベストセラーアイテムにさらに投資を拡大しています。CEOのKevin Plankは、より高いフルリテール価格で少ないものを売りさばくことが戦略を反映しているとコメントしました。規模の小さなビジネスであるzestt organicsも、関税や出荷の不確実性のため、新製品開発を見送る決定を下しており、拡大よりもリスクの低減を優先しています。イギリス基準機関（BSI）による調査で、米国の約4分の1の企業が、次の6か月間に製品ラインナップを縮小する計画を立てており、より小さなサプライヤーベースをシンプルで安価だと見なしています。