تتجاوز الشركات بما في ذلك Under Armour و Helen of Troy في تقليص خطوط المنتجات للتركيز على الأفضلية مبيعاتهم بينما يواجهون تكاليف أعلى للاستيراد والنقل وتخزين البضائع. وهي بائعان المتاجر يقلصان خطوط المنتجات في ظل الرسوم الجديدة للولايات المتحدة وتزايد تكاليف النقل. تقلص الأعمال من صانع المنتجات المستهلكة Helen of Troy إلى بائع ملابس الرياضة Under Armour اختيارات المنتجات التي يبيعونها. يمكن أن يساعد التركيز على المواد التجارية الأكثر شهرة في تقليل التكاليف وتبسيط سلاسل التوريد المعقدة. لاحظ نائب مدير Yedi Houseware Bobby Djavaheri أن إحضار المزيد من التنوع لا يعني بالضرورة المزيد من الفرص، مؤكداً أن مزيجاً أضيق ومختار بعناية يسمح بشراء أكثر كفاءة وإدارة مخاطر المخزون. يستورد Yedi جميع البضائع من الصين، مع نهج إدارة الرسوم الخاص بتوامن خلال 18 شهراً مضياً قدمت إلى الشركة تقليل الطلبات. قالت Helen of Troy، التي تبيع زجاجات ماء Hydro Flask والورق المطبخ OXO، إنها اتخذت إجراءات بينها تقليل اختيار المنتجات لتقليل تأثير الرسوم. لقد قطعت Under Armour أكثر من 25% من منتجاتها خلال العامين الماضيين وهي تستثمرر أكثر في العناصر المبيعة جيداً. صرح رئيسها Kevin Plank بأن بيع المزيد من الأشياء الأقل بأسعار عالية للعائد الكامل يعكس استراتيجيتهم. كما أن الأعمال الأصغر مثل zestt organics تقرر أيضاً ترك تطوير المنتجات الجديدة بسبب عدم المساوة الخاصة بالرسوم والشحن، بالتركيز على تقليل المخاطر بدلاً من التوسع. حوالي ربع الشركات التي تم استبيانها من قبل مؤسسة المعايير البريطانية تخطط لتقليل نطاق المنتجات خلال الستة أشهر القادمة، باعتبار قاعدة أصغر من الموردين أبسط وأرخص.