Perusahaan yang meliputi Under Armour dan Helen of Troy sedang mempersempit garis produk untuk fokus pada bestseller sambil menghadapi biaya yang lebih tinggi untuk mengimpor, memindahkan, dan menyimpan barang. Pedagang sedang mempersempit jalur produk di tengah tarif baru AS dan lonjakan biaya transportasi. Bisnis dari pembuat produk konsumen Helen of Troy hingga pedagang pakaian olahraga Under Armour sedang mempersempit pilihan produk yang mereka jual.

Strategi fokus pada barang yang paling populer dapat membantu mengurangi biaya dan menyederhanakan rantai pasokan yang luas. Wakil president Yedi Houseware, Bobby Djavaheri, mencatat bahwa membawa lebih banyak varietas tidak secara otomatis berarti lebih banyak kesempatan, dengan menyatakan bahwa penyusunan yang lebih sempit dan secara hati-hati dipilih memungkinkan pembelian yang lebih efisien dan manajemen risiko persediaan. Yedi mengimpor semua barang dari Tiongkok, dengan pendekatan bea tarif administrasi Trump dalam 18 bulan terakhir yang menyebabkan perusahaan mempersempit pesanan.

Helen of Troy, yang menjual botol air Hydro Flask dan peralatan dapur OXO, mengatakan telah mengambil langkah termasuk mempersempit pilihan produk untuk mengurangi dampak bea tarif. Under Armour telah memotong lebih dari 25% produk dalam dua tahun terakhir dan sedang berinvestasi lebih pada item yang paling laku. CEO Kevin Plank menyatakan bahwa menjual lebih banyak dari sedikit hal dengan harga retail penuh yang lebih tinggi mencerminkan strategi mereka.

Bisnis yang lebih kecil seperti zestt organics juga sedang memutuskan untuk mengabaikan pengembangan produk baru akibat ketidakpastian bea tarif dan pengiriman, memprioritaskan pengurangan risiko daripada ekspansi. Sekitar semua perusahaan AS yang disurvei British Standards Institution berencana mengurangi jalur produk dalam enam bulan ke depan, melihat basis pemasok yang lebih kecil sebagai yang lebih sederhana dan lebih murah.