大学が公共の危機に直面する場合、しばしば馴染みのあるプレイブックに従います：最初の沈黙、その後の調査、政策変更、リーダーの謝罪。コーネル大学は、元学生が7人の男性によるgang rapeを主張する訴訟を提起した直後に注目されています。大学は initially 簡潔な声明を発表しましたが、全国的な注目が高まるにつれて、Michael I. Kotlikoff 大学長はビデオメッセージを公開し、内部調査を命じ、最終的に謝罪し、政策変更を発表しました。批判者は、大学が bureaucracy によって遅すぎるといい、公衆の怒りは迅速な対応を求めています。危機PR専門家のEvan Nierman of Red Banyan は、評判は今や数か月ではなく数瞬間で破壊されると指摘しています。テキサスA&Mの元学長Ray Bowen は、1999年のボンファ collapse で12人の学生が死亡したことを思い出し、彼のキャリア最低点だと述べました。彼は「何らかの隠蔽に見える立場を取らないこと」、そして「神の名前で、決して嘘をつくな」と助言しました。Penn State や Ohio State などの他の機関も同様の危機に直面しており、それぞれ調査、解雇、改革に対応しています。サラ・ローレンス大学のSamuel Abrams 教授は、大学はしばしば時間を置くために実質のないプレスリリースを発表し、その後、責任を委員会に埋めると観察しています。コーネルの事態が深刻化するにつれ、同大学は対応を強化しました：公に発言し、謝罪し、変更を実施しました — 多くの人が歩んできた道をたどっています。
出典: New York Times Top Stories · 要約：HeadlinesBriefing