परंपरागत वेंचर कैपिटल मॉडल उच्च जोखिम वाले उत्पाद-बाजार अनुकूलन की खोज के लिए पूंजी प्रदान करता है, Lateral Investment Management के अतिथि लेखक Richard de Silva का तर्क है, जबकि स्व-फंडेड संस्थापकों को सामान्यतः ज्ञात ग्राहक समस्याओं से शुरू किया जाता है, लाभप्रदता को प्राथमिकता दी जाती है और वे राजस्व से स्थिर रूप से बढ़ते हैं, बाहरी पूंजी के बजाय। सिलिकॉन वैली में, यदि संस्थापक अगला यूनिकॉर्न बनाना चाहते हैं, तो सूत्र है: एक साहसिक विचार खोजें, अच्छी तरह से वित्तीय समर्थन वाले सलाहकारों और निवेशकों के बीच खुद को घेरें, और पूंजी जुटाएं। नकद और वित्तीय चर्चा के साथ, बड़े बाजार की तलाश में उत्पाद-बाजार अनुकूलन के लिए जाएं। यह यात्रा कभी-कभी सफल पायलटों, अधिक फंडिंग और वास्तविक ग्राहकों तक ले जाती है, लेकिन अक्सर कंपनी किसी अन्य निक niche में बदल जाती है या चुपचाप समाप्त हो जाती है। अधिक सामान्य मार्ग स्व-फंडेड या स्व-आपूर्ति है: पहले से मौजूद ग्राहक समस्या से शुरू करें और उसे हल करने की लागत से अधिक कमाई करें। जो उद्यमी जोखिम पूंजी का लाभ नहीं उठा सकते हैं, उनके लिए उत्पाद-बाजार अनुकूलन एक ओडिसsey नहीं, बल्कि शुरुआत का बिंदु होना चाहिए। वैश्विक अर्थव्यवस्था का अधिकांश भाग इसी तरह बनाया गया है। ग्राहक-केंद्रित और अनुभवी संस्थापक वेंचर कैपिटल-समर्थित संस्थापकों से पूछेंगे कि उन्होंने अपनी कंपनी कैसे बनाई, और आप पहले टीम और निवेशकों के बारे में सुनेंगे। स्व-फंडेड संस्थापक विपरीत कथा बताते हैं: ग्राहक पहले आते हैं, और टीम उसके चारों ओर बनाई जाती है। Atlassian और Basecamp पर विचार करें। प्रत्येक VC-समर्थित स्टार्टअप के लिए, कई स्व-फंडेड संस्थापक हैं जो बिना किसी बाहरी निवेश के लाभदायक व्यवसाय बना रहे हैं।