L'IA fait des ravages dans les universités, mais les problèmes de l'enseignement supérieur sont bien antérieurs à ChatGPT. Syracuse n'a pas atteint son objectif d'inscription pour 2026 et pourrait accuser un déficit de 30 millions de dollars. Le Minnesota réduit son budget de 225 millions de dollars sur deux ans. Tulsa réduit ses frais de scolarité de plus de moitié. Les universités inscrivent 4,2% moins d'étudiants de premier cycle que l'année dernière. Cornell, Yale, Vanderbilt et Washington University in St. Louis ont présenté des plans – pas assez radicaux, à mon avis – pour réinventer l'université.
Il est facile de blâmer l'intelligence artificielle, mais les problèmes sont plus profonds : Aptitude. Dans l'affaire Griggs contre Duke Power (1971), la Cour suprême a effectivement interdit aux entreprises de faire passer des tests d'intelligence, de sorte que les entreprises comptent sur les universités pour effectuer leur sélection via des tests d'aptitude comme le SAT. Un rapport de Cornell a noté le scepticisme « choquant » des employeurs envers les diplômés universitaires parce qu'ils manquent de compétences professionnelles telles que « la capacité à gérer l'incertitude et à résoudre des problèmes qui n'ont pas de réponses claires ». Un sondage Forbes a révélé que près de la moitié des dirigeants d'entreprise sont soit moins susceptibles d'embaucher des diplômés de l'Ivy League qu'il y a cinq ans, soit ne les embaucheraient jamais. Admissions. Les « examens holistiques » qui ignorent l'aptitude et les notes mettent le pouce sur la balance et nuisent aux marques universitaires.
Comptabilité. En 1945, Vannevar Bush a suggéré que le gouvernement américain finance « la recherche fondamentale dans les collèges, universités et instituts de recherche », ce qui est devenu une grande entreprise. Mais les universités sont devenues gourmandes et ont abusé du système en surfacturant le gouvernement pour les frais généraux. L'administration Trump a institué un plafond de 15% sur les « taux de coûts indirects ». Une étude de 2025 a révélé que dans plus de 350 institutions financées par les National Institutes of Health, le taux de coût indirect négocié moyen était de 58% et le taux de frais généraux effectif réel moyen était de 42%. Beaucoup de sourcils se sont levés en 2024 lorsque Claudine Gay a été licenciée de son poste de présidente de Harvard et est redevenue professeure, avec un salaire de 900 000 $.
Abordabilité. Les prêts étudiants entraînent des augmentations constantes des frais de scolarité. Seize collèges et universités coûtent plus de 100 000 $ par an en frais de scolarité et dépenses. Intelligence artificielle. Il y a trois ans, le GPT-4 d'Open AI a obtenu 1 410 au SAT. Pire encore, une étude de Harvard de 2025, « Le tutorat par IA surpasse l'apprentissage actif en classe ». Le format du sage sur scène est terminé.
Source: Wall Street Journal US Business · Résumé par HeadlinesBriefing