La IA está causando estragos en las universidades, pero los problemas de la educación superior son anteriores a ChatGPT. Syracuse no alcanzó su objetivo de matrícula para 2026 y podría tener un déficit de $30 millones. Minnesota está recortando su presupuesto en $225 millones en dos años. Tulsa está reduciendo las matrículas a más de la mitad. Las universidades matriculan un 4.2% menos de estudiantes de pregrado que el año pasado. Cornell, Yale, Vanderbilt y Washington University in St. Louis presentaron planes, no lo suficientemente radicales en mi opinión, para reinventar la universidad.
Es fácil culpar a la inteligencia artificial, pero los problemas son más profundos: Aptitud. En Griggs contra Duke Power (1971), la Corte Suprema prohibió efectivamente que las empresas realizaran pruebas de inteligencia, por lo que las empresas dependen de las universidades para hacer su selección a través de pruebas de aptitud como el SAT. Un informe de Cornell señaló el “sorprendente” escepticismo de los empleadores hacia los graduados universitarios porque carecen de habilidades laborales como “la capacidad de manejar la incertidumbre y resolver problemas que no tienen respuestas claras”. Una encuesta de Forbes encontró que casi la mitad de los ejecutivos corporativos tienen menos probabilidades de contratar graduados de Ivy League que hace cinco años o nunca los contratarían. Admisiones. Las “revisiones holísticas” que ignoran la aptitud y las calificaciones inclinan la balanza y dañan las marcas universitarias.
Contabilidad. En 1945, Vannevar Bush sugirió que el gobierno de EE. UU. financiara “investigación básica en colegios, universidades e institutos de investigación”, lo que se convirtió en un gran negocio. Pero las universidades se volvieron codiciosas y abusaron del sistema cobrando de más al gobierno por gastos generales. La administración Trump instituyó un límite del 15% en las “tasas de costos indirectos”. Un estudio de 2025 encontró que en más de 350 instituciones financiadas por los National Institutes of Health, la tasa de costo indirecto negociada promedio era del 58% y la tasa de gastos generales efectiva real promediaba el 42%. Muchas cejas se levantaron en 2024 cuando Claudine Gay fue despedida como presidenta de Harvard y volvió a ser profesora, con un salario de $900,000.
Asequibilidad. Los préstamos estudiantiles conducen a aumentos constantes de matrícula. Dieciséis colegios y universidades cuestan más de $100,000 al año en matrícula y gastos. Inteligencia Artificial. Hace tres años, el GPT-4 de Open AI obtuvo 1,410 en el SAT. Peor aún es un estudio de Harvard de 2025, “La tutoría con IA supera al aprendizaje activo en el aula”. El formato de sabio en el escenario ha terminado.
Fuente: Wall Street Journal US Business · Resumido por HeadlinesBriefing