A IA está causando estragos nas universidades, mas os problemas do ensino superior são anteriores ao ChatGPT. Syracuse perdeu sua meta de matrícula para 2026 e pode ter um déficit de US$ 30 milhões. Minnesota está cortando seu orçamento em US$ 225 milhões em dois anos. Tulsa está reduzindo as mensalidades em mais da metade. As faculdades matriculam 4,2% menos alunos de graduação do que no ano passado. Cornell, Yale, Vanderbilt e Washington University in St. Louis apresentaram planos – não radicais o suficiente, na minha opinião – para reimaginar a universidade.
É fácil culpar a inteligência artificial, mas os problemas são mais profundos: Aptidão. Em Griggs contra Duke Power (1971), a Suprema Corte efetivamente proibiu as empresas de aplicar testes de inteligência, então as empresas dependem das faculdades para fazer sua triagem por meio de testes de aptidão como o SAT. Um relatório da Cornell observou o ceticismo “chocante” dos empregadores em relação aos graduados universitários porque eles não têm habilidades profissionais, como “a capacidade de lidar com a incerteza e resolver problemas que não têm respostas claras”. Uma pesquisa da Forbes descobriu que quase metade dos executivos corporativos tem menos probabilidade de contratar graduados da Ivy League do que há cinco anos ou nunca os contrataria. Admissões. “Revisões holísticas” que ignoram aptidão e notas colocam um polegar na balança e prejudicam as marcas das faculdades.
Contabilidade. Em 1945, Vannevar Bush sugeriu que o governo dos EUA financiasse “pesquisa básica em faculdades, universidades e institutos de pesquisa”, o que se tornou um grande negócio. Mas as universidades ficaram gananciosas e abusaram do sistema ao cobrar a mais do governo por despesas indiretas. A administração Trump instituiu um limite de 15% nas “taxas de custos indiretos”. Um estudo de 2025 descobriu que em mais de 350 instituições financiadas pelos National Institutes of Health, a taxa média de custo indireto negociada era de 58% e a taxa efetiva real de despesas indiretas era em média de 42%. Muitas sobrancelhas se levantaram em 2024 quando Claudine Gay foi demitida como presidente de Harvard e voltou a ser professora, com um salário de US$ 900.000.
Acessibilidade. Os empréstimos estudantis levam a aumentos constantes nas mensalidades. Dezesseis faculdades e universidades custam mais de US$ 100.000 por ano em mensalidades e despesas. Inteligência Artificial. Há três anos, o GPT-4 da Open AI obteve 1.410 no SAT. Pior ainda é um estudo de Harvard de 2025, “A tutoria por IA supera o aprendizado ativo em sala de aula”. O formato do sábio no palco acabou.
Fonte: Wall Street Journal US Business · Resumido por HeadlinesBriefing