[PERSON_NAME], directeur de l'équipe Atlassian Williams F1, a pris la direction de l'équipe en difficulté il y a plus de trois ans et prévoit de la transformer en vainqueur d'ici 2030. Il compare la gestion d'une équipe de F1 à la gestion d'une entreprise, soulignant le contrôle des performances toutes les deux semaines et les 70 millions de personnes jugent les résultats chaque lundi. Il souligne que le travail accompli il y a trois ans motive les résultats d'aujourd'hui, mettant en garde contre la pensée à court terme. [PERSON_NAME] dit que son succès dépend de la culture : honnêteté brutale, pas de politique, et pas de gens qui disent 'oui'.

Il encourage la prise de risque et l'apprentissage de l'échec, affirmant qu'il soutiendra son équipe. Malgré des données massives : 55 000 canaux enregistrés en direct de chaque voiture, il insiste pour que le conducteur soit le capteur le plus puissant, offrant des informations que les données ne peuvent pas capturer. L'interview est disponible sur WSJ.com. [PERSON_NAME], président de l'Institut de leadership du WSJ, supervise CEO Brief, écrit avec [PERSON_NAME] et Lila Mac Lellan.