[PERSON_NAME]，阿特拉斯蒂安威尔士 F1 团队团队总监，三年前接手困境团队，致力于到2030年转型成为赢家。他将经营 F1 团队比作经营公司，指出两周一次的绩效脉冲检查以及每周有 7000 万人评判结果。他强调三年前的工作驱动今天的结果，警告勿有短期思维。[PERSON_NAME] 表示他的成功取决于文化：残酷的诚实、无政治、无‘是是’的人。他鼓励冒险和从失败中学习，表示他将站在团队这边。尽管有每辆车实时记录的 55,000 个数据通道，他坚持认为车手仍然是最强大的传感器，能提供数据无法捕捉的洞察。访问现已在 WSJ.com 上提供。[PERSON_NAME]，WSJ 领导力研究所院长，监督由 [PERSON_NAME] 和 Lila Mac Lellan 撰写的 CEO Brief。