Nnamdi Okike মনে করেন, পরবর্তী প্রজন্মের সুপার অ্যাপ সম্ভবত এমন বাজারে গড়ে উঠবে যেগুলো নির্দিষ্ট কাঠামোগত ঘাটতি দ্বারা সংজ্ঞায়িত। মূল ধারণা হলো, গ্রহণযোগ্যতা বাড়ায় প্রাচুর্য নয়, বিশ্বাসের ঘাটতি। যুক্তরাষ্ট্রে ব্যাংকিংয়ের উচ্চ প্রসারের কারণে সুপার অ্যাপের প্রয়োজন পড়ে না, কিন্তু উদীয়মান অর্থনীতিতে এই মডেল গুরুত্বপূর্ণ ফাঁক পূরণ করে। নাইজেরিয়ার Moniepoint এর উদাহরণ, যা 6 মিলিয়ন ব্যবসার জন্য একটি অপারেটিং সিস্টেম হিসেবে কাজ করে এবং বছরে 300 বিলিয়ন ডলার প্রক্রিয়া করে, যা দেশের ডিজিটাল পেমেন্টের 39%। একইভাবে, Sea Limited, Grab, Kaspi এবং Yassir যুক্তরাষ্ট্রে তুলনামূলকভাবে অপরিচিত হলেও বিশাল পরিসর অর্জন করেছে।
নিবন্ধে সুপার অ্যাপের সাফল্যের চারটি পূর্বশর্ত চিহ্নিত করা হয়েছে: উচ্চ মোবাইল প্রসার, দুর্বল প্রতিষ্ঠিত প্রতিযোগিতা, বিদ্যমান আর্থিক সেবার মান খারাপ হওয়া, এবং একটি গুরুতর আর্থিক সংকট যা প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানগুলোর বৈধতা কেড়ে নেয়। ঐতিহাসিক উদাহরণগুলো এই ধারা ব্যাখ্যা করে। ব্রাজিলে হাইপারইনফ্লেশন ও ব্যাংক একত্রীকরণ একটি শূন্যতা সৃষ্টি করে, যা Nubank পূরণ করে এবং 31 মিলিয়ন ব্যাংকবিহীন নাগরিককে ব্যবস্থায় যুক্ত করে। কাজাখস্তানের দ্বৈত সংকট Kaspi-এর প্রবৃদ্ধিতে সহায়তা করে, যা তার 20 মিলিয়ন জনসংখ্যার 70%-কে সেবা দেয়, মাসে 77টি লেনদেন এবং 9 বিলিয়ন ডলার রাজস্ব সহ। ইন্দোনেশিয়ার 1997 সালের সংকট, যেখানে 16টি ব্যাংক বন্ধ হয় এবং রুপিয়া 85% অবমূল্যায়িত হয়, Sea-কে Shopee ও Sea Money গড়ে তুলতে সক্ষম করে।
লেখক উপসংহারে বলেন, কোম্পানির প্রতিরক্ষাযোগ্যতা নির্ধারণ করে ব্যয়ের গভীরতা, জনসংখ্যার আকার নয়, এবং Chime-এর তুলনায় Nubank-এর বিশাল সুবিধার উদাহরণ দেন।
উৎস: Crunchbase News · সারাংশ: HeadlinesBriefing