يفحص باتريك فوليس، محرر مساهم في فايننشال تايمز وعالم في مؤسسة هوفر، مقال داريو أمودي الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك الأخير، الذي يسلط الضوء على تضارب المصالح. يحذر أمودي من أن تقدم الذكاء الاصطناعي خطير ومع ذلك يواصل السعي إليه، ويسعى للحماية من المقلدين بينما يعترف بأن النماذج الرائدة تم تدريبها على بيانات الآخرين دون موافقة. يقترح نقل التحكم في معايير الذكاء الاصطناعي من الشركات الفردية إلى نادٍ للشركات مدعوم من الحكومة وإعطاء الأولوية لمجموعة فرعية من الدول — إما الولايات المتحدة وحلفاؤها (17% من سكان العالم) أو الديمقراطيات (45%). تكسر هذه الأفكار القواعد التجارية التقليدية التي كانت تؤكد على التحكم الكامل في الملكية الفكرية والوصول العالمي. تشير المقالة إلى أن مثالية "نهاية التاريخ" في التسعينيات للشركة المثالية — تعظيم النطاق الجغرافي، تقليل التنويع، امتلاك الأنشطة الأساسية بالكامل، والاستعانة بمصادر خارجية للوظائف غير الأساسية — تهيمن على الأسواق الغربية اليوم. ومع ذلك، فإن صعود القومية، ودمج الذكاء الاصطناعي في السلع المادية، واضطرابات سلسلة التوريد تعيد تشكيل استراتيجية الشركات. تفضل الحكومات الآن الشركات المحلية، مما يجعل التوسع المحلي أكثر ربحية، بينما يتم الضغط على مديري الأصول ليكونوا "وطنيين". تُظهر الأمثلة التاريخية من 1914 و 1936 فترات سابقة أيضًا تكييف نماذج الأعمال مع الاضطرابات الجيوسياسية. شركات مثل سبيربنك في روسيا، وهواوي في الصين، والشركات التي احتفظت بخيارات الخروج في روسيا توضح كيف يتم إعادة تعريف السيطرة. في الولايات المتحدة، حتى العمالقة مثل أمازون وألفابت يتطورون إلى تكتلات، مما يعكس تحولًا أوسع بعيدًا عن القواعد الذهبية القديمة.