Tata battle has potential to reshape India Inc

Corporate India has been gripped in recent weeks by the battle for control of one of its standard bearers, the Tata empire. The outcome has the potential to dramatically upend the country's largest conglomerate and reshape India Inc.

Under the late patrician chair Ratan Tata, the 158-year-old group expanded across the Indian economy after the early 1990s liberalisation, with operations spanning IT services, steel, hotels, chemicals, automobiles, power and even tea. Tata has long stood out for its corporate governance standards and longer-term approach, often making it a first port of call for foreign investors and business partners.

Now Ratan Tata's successors are fighting to gain control of both the group's holding company, Tata Sons, and the charitable trusts that are its majority shareholders. The tension centres on the business ambitions of executive chair N Chandrasekaran, who is backed by a majority on the Tata Sons board, and the concerns of the trusts, voiced by their chair, Noel Tata. Chandrasekaran has led the group since 2017, launching initiatives including iPhone assembly and taking over the troubled Air India. He has also set Tata Sons on a wave of capital-intensive projects in semiconductors, batteries and defence products. The total investment bill approaches $25bn.

The challenge is that Tata Sons' consolidated net profits have hit a five-year low, and the business model of TCS, the group's cash cow, is being disrupted by AI. If subsidiaries do not improve, payouts to the charitable trusts could suffer, an important concern given that charitable benefit has been central to the Tata ethos. Noel Tata dissented when the board reappointed Chandrasekaran for a third term, and the two sides also differ on whether Tata Sons should list, a question on which Noel Tata wants to keep the company private.

شهدت الأوساط المؤسسية الهندية خلال الأسابيع الأخيرة اهتماماً بالغاً بالصراع على السيطرة على إحدى ركائزها البارزة، إمبراطورية تاتا. وقد تحمل نتيجة هذا الصراع القدرة على قلب موازين أكبر تكتل صناعي في البلاد، وإعادة تشكيل قطاع الأعمال الهندي بأكمله.

في ظل قيادة الرئيس الراحل راتان تاتا، توسعت المجموعة التي يعود تاريخها إلى 158 عاماً في مختلف قطاعات الاقتصاد الهندي بعد تحرير الاقتصاد في أوائل التسعينيات، وشملت أنشطتها خدمات تقنية المعلومات والصلب والفنادق والكيماويات والسيارات والطاقة، وحتى الشاي. وقد تميزت تاتا منذ زمن طويل بمعايير حوكمة الشركات ونهجها طويل الأمد، مما جعلها غالباً الوجهة الأولى للمستثمرين الأجانب وشركاء الأعمال.

وفي الوقت الراهن، يتنافس خلفاء راتان تاتا للسيطرة على الشركة القابضة للمجموعة، تاتا صنز، وعلى الصناديق الخيرية التي تمتلك حصة الأغلبية فيها. ويتمحور التوتر حول الطموحات التجارية للرئيس التنفيذي ن. تشاندراسيكاران، المدعوم من أغلبية في مجلس إدارة تاتا صنز، وكذلك مخاوف الصناديق الخيرية التي يعبّر عنها رئيسها نويل تاتا. ويقود تشاندراسيكاران المجموعة منذ عام 2017، وأطلق مبادرات منها تجميع هواتف آيفون، وتولى إدارة شركة الطيران الهندية المتعثرة. كما وجّه تاتا صنز نحو موجة من المشاريع كثيفة رأس المال في أشباه الموصلات والبطاريات والمنتجات الدفاعية. ويقترب إجمالي الاستثمارات من 25 مليار دولار.

غير أن التحدي يكمن في أن صافي أرباح تاتا صنز المجمعة بلغ أدنى مستوى له منذ خمس سنوات، كما أن نموذج عمل شركة TCS، البقرة الحلوب للمجموعة، يتعرض لاضطراب بسبب الذكاء الاصطناعي. فإذا لم تتحسن أداء الشركات التابعة، فقد تتأثر المدفوعات المقدمة للصناديق الخيرية، وهو شاغل مهم نظراً لأن المنفعة الخيرية كانت محورية في فلسفة تاتا. وقد اعترض نويل تاتا حين أعاد المجلس تعيين تشاندراسيكاران لولاية ثالثة، ويختلف الطرفان أيضاً حول ما إذا كان ينبغي إدراج تاتا صنز في البورصة، وهي مسألة يريد نويل تاتا فيها إبقاء الشركة خاصة.

গত কয়েক সপ্তাহ ধরে ভারতের কর্পোরেট জগৎ তার অন্যতম প্রধান স্তম্ভ, টাটা সাম্রাজ্যের নিয়ন্ত্রণের লড়াইয়ে আলোড়িত হচ্ছে। এই লড়াইয়ের ফলাফল দেশের সবচেয়ে বড় কনগ্লোমারেটকে নাটকীয়ভাবে ওলটপালট করে দিতে পারে এবং ভারতীয় শিল্পজগতের রূপ বদলে দিতে পারে।

প্রয়াত প্রবীণ চেয়ারম্যান রতন টাটা-র নেতৃত্বে ১৫৮ বছরের পুরনো এই গোষ্ঠী ১৯৯০-এর দশকের শুরুতে উদারীকরণের পর ভারতীয় অর্থনীতির নানা ক্ষেত্রে সম্প্রসারিত হয়েছিল। এর ব্যবসা আইটি পরিষেবা, ইস্পাত, হোটেল, রসায়ন, অটোমোবাইল, বিদ্যুৎ, এমনকি চা পর্যন্ত বিস্তৃত। টাটা দীর্ঘদিন ধরে তার কর্পোরেট গভর্নেন্স মান এবং দীর্ঘমেয়াদি দৃষ্টিভঙ্গির জন্য স্বতন্ত্র, যা প্রায়ই বিদেশি বিনিয়োগকারী ও ব্যবসায়িক অংশীদারদের প্রথম পছন্দ হয়ে ওঠে।

এখন রতন টাটার উত্তরসূরিরা গোষ্ঠীর হোল্ডিং কোম্পানি টাটা সন্স এবং সেই দাতব্য ট্রাস্টগুলোর নিয়ন্ত্রণ নিতে লড়ছেন, যারা এর সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশীদার। এই টানাপোড়েনের কেন্দ্রে রয়েছে নির্বাহী চেয়ারম্যান এন চন্দ্রশেখরন-এর ব্যবসায়িক উচ্চাকাঙ্ক্ষা, যাঁকে টাটা সন্স বোর্ডের সংখ্যাগরিষ্ঠের সমর্থন রয়েছে, এবং ট্রাস্টগুলোর উদ্বেগ, যা তাদের চেয়ারম্যান নোয়েল টাটা তুলে ধরেছেন। চন্দ্রশেখরন ২০১৭ সাল থেকে গোষ্ঠীর নেতৃত্ব দিচ্ছেন এবং আইফোন অ্যাসেম্বলিসহ একাধিক উদ্যোগ নিয়েছেন, পাশাপাশি সংকটে থাকা এয়ার ইন্ডিয়ার দায়িত্ব নিয়েছেন। তিনি টাটা সন্সকে সেমিকন্ডাক্টর, ব্যাটারি ও প্রতিরক্ষা পণ্যের মতো ব্যয়বহুল প্রকল্পের একটি ঢেউয়েও ঠেলে দিয়েছেন। মোট বিনিয়োগের অঙ্ক প্রায় ২৫ বিলিয়ন ডলার।

সমস্যা হলো, টাটা সন্সের একত্রিত নিট মুনাফা পাঁচ বছরের সর্বনিম্ন স্তরে নেমেছে, এবং গোষ্ঠীর নগদ-উৎপাদনকারী TCS-এর ব্যবসায়িক মডেল এআই দ্বারা বিঘ্নিত হচ্ছে। সহযোগী প্রতিষ্ঠানগুলোর পারফরম্যান্স উন্নত না হলে দাতব্য ট্রাস্টগুলোর প্রাপ্য অর্থও ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে, যা একটি গুরুতর উদ্বেগ, কারণ টাটার ভাবাদর্শের কেন্দ্রে রয়েছে দাতব্য কল্যাণ। বোর্ড চন্দ্রশেখরনকে তৃতীয় মেয়াদের জন্য পুনর্নিয়োগ দিলে নোয়েল টাটা ভিন্নমত প্রকাশ করেন, এবং টাটা সন্সের তালিকাভুক্তি নিয়েও দুই পক্ষের মতভেদ রয়েছে; এ বিষয়ে নোয়েল টাটা কোম্পানিটিকে বেসরকারি রাখতে চান।

In den vergangenen Wochen hat der Kampf um die Kontrolle über eines der Aushängeschilder der indischen Wirtschaft, das Tata-Imperium, die Unternehmenswelt in Atem gehalten. Der Ausgang könnte den größten Mischkonzern des Landes dramatisch auf den Kopf stellen und die indische Wirtschaft insgesamt neu gestalten.

Unter dem verstorbenen Patriarchen Ratan Tata hatte sich die 158 Jahre alte Gruppe nach der Liberalisierung Anfang der 1990er-Jahre in der gesamten indischen Wirtschaft ausgebreitet, mit Geschäftsfeldern von IT-Dienstleistungen über Stahl, Hotels, Chemie, Automobile und Energie bis hin zu Tee. Tata zeichnete sich lange durch hohe Standards der Unternehmensführung und einen langfristigen Ansatz aus, weshalb das Unternehmen für ausländische Investoren und Geschäftspartner oft die erste Anlaufstelle war.

Nun ringen die Nachfolger von Ratan Tata um die Kontrolle über die Holdinggesellschaft der Gruppe, Tata Sons, und über die gemeinnützigen Treuhandstiftungen, die deren Mehrheitsaktionäre sind. Der Konflikt dreht sich um die geschäftlichen Ambitionen des geschäftsführenden Vorsitzenden N Chandrasekaran, der von einer Mehrheit im Verwaltungsrat von Tata Sons unterstützt wird, und um die Bedenken der Treuhandstiftungen, die deren Vorsitzender Noel Tata äußert. Chandrasekaran führt die Gruppe seit 2017 und hat Initiativen wie die iPhone-Montage angestoßen sowie die angeschlagene Air India übernommen. Außerdem hat er Tata Sons auf einen Kurs kapitalintensiver Projekte in den Bereichen Halbleiter, Batterien und Verteidigungsprodukte gebracht. Das gesamte Investitionsvolumen nähert sich 25 Milliarden US-Dollar.

Das Problem: Der konsolidierte Nettogewinn von Tata Sons ist auf ein Fünfjahrestief gefallen, und das Geschäftsmodell von TCS, der Cash-Cow der Gruppe, wird durch KI untergraben. Sollten sich die Tochtergesellschaften nicht verbessern, könnten die Ausschüttungen an die Wohltätigkeitstreuhänder leiden, was ein wichtiges Anliegen ist, da gemeinnütziger Nutzen im Zentrum des Tata-Selbstverständnisses steht. Noel Tata widersprach, als der Verwaltungsrat Chandrasekaran für eine dritte Amtszeit wiederernannte, und die beiden Seiten sind sich auch uneinig, ob Tata Sons an die Börse gehen sollte. Noel Tata möchte das Unternehmen privat halten.

En las últimas semanas, el mundo empresarial indio ha quedado atrapado en la lucha por el control de uno de sus estandartes, el imperio Tata. El resultado tiene el potencial de trastocar de forma drástica al mayor conglomerado del país y remodelar a la industria india.

Bajo la presidencia del patriarca fallecido Ratan Tata, el grupo, con 158 años de historia, se expandió por la economía india tras la liberalización de comienzos de los años noventa, con operaciones que abarcan servicios de TI, acero, hoteles, químicos, automóviles, energía e incluso té. Tata siempre se ha distinguido por sus estándares de gobierno corporativo y por su enfoque a largo plazo, lo que a menudo lo convierte en el primer destino de los inversores extranjeros y de los socios comerciales.

Ahora, los sucesores de Ratan Tata luchan por hacerse con el control de la sociedad holding del grupo, Tata Sons, y de los fideicomisos benéficos que son sus accionistas mayoritarios. La tensión se centra en las ambiciones empresariales del presidente ejecutivo N Chandrasekaran, respaldado por una mayoría en el consejo de Tata Sons, y en las preocupaciones de los fideicomisos, expresadas por su presidente, Noel Tata. Chandrasekaran dirige el grupo desde 2017 y ha impulsado iniciativas como el montaje de iPhones y la adquisición de la problemática Air India. También ha lanzado a Tata Sons en una oleada de proyectos con gran necesidad de capital en semiconductores, baterías y productos de defensa. La inversión total se acerca a 25.000 millones de dólares.

El problema es que los beneficios netos consolidados de Tata Sons han caído a un mínimo de cinco años, y el modelo de negocio de TCS, la gallina de los huevos de oro del grupo, se ve alterado por la IA. Si las filiales no mejoran, los pagos a los fideicomisos benéficos podrían resentirse, una preocupación importante dado que la filantropía ha sido el eje de la filosofía Tata. Noel Tata se opuso cuando el consejo reeligió a Chandrasekaran para un tercer mandato, y ambas partes también discrepan sobre si Tata Sons debe cotizar en bolsa, una cuestión en la que Noel Tata quiere mantener la empresa privada.

Ces dernières semaines, l'Inde des affaires a été captivée par la bataille pour le contrôle de l'un de ses fleurons, l'empire Tata. L'issue de ce combat pourrait bouleverser profondément le plus grand conglomérat du pays et remodeler l'ensemble du monde des affaires indien.

Sous la présidence du patron emblématique Ratan Tata, récemment disparu, le groupe, âgé de 158 ans, s'est développé dans toute l'économie indienne après la libéralisation du début des années 1990, avec des activités allant des services informatiques à l'acier, en passant par l'hôtellerie, la chimie, l'automobile, l'énergie et même le thé. Tata se distingue depuis longtemps par ses normes de gouvernance d'entreprise et par sa vision à long terme, ce qui en fait souvent le premier interlocuteur des investisseurs étrangers et des partenaires commerciaux.

Aujourd'hui, les successeurs de Ratan Tata se disputent le contrôle de la holding du groupe, Tata Sons, ainsi que des fondations caritatives qui en sont les principaux actionnaires. La tension se cristallise autour des ambitions industrielles du président exécutif N Chandrasekaran, soutenu par une majorité au conseil d'administration de Tata Sons, et des inquiétudes des fondations, exprimées par leur président, Noel Tata. Chandrasekaran dirige le groupe depuis 2017 et a lancé plusieurs initiatives, notamment l'assemblage d'iPhone et la reprise de la compagnie aérienne en difficulté Air India. Il a également engagé Tata Sons dans une vague de projets très capitalistiques dans les semi-conducteurs, les batteries et les produits de défense. Le montant total des investissements approche 25 milliards de dollars.

Le problème est que le bénéfice net consolidé de Tata Sons a atteint son plus bas niveau depuis cinq ans, et que le modèle économique de TCS, la vache à lait du groupe, est bouleversé par l'IA. Si les filiales ne s'améliorent pas, les versements aux fondations caritatives pourraient en pâtir, une préoccupation majeure dans la mesure où l'action philanthropique est au cœur de l'esprit Tata. Noel Tata s'était opposé à la reconduction de Chandrasekaran pour un troisième mandat par le conseil, et les deux camps divergent aussi sur l'introduction en bourse de Tata Sons, une question sur laquelle Noel Tata souhaite maintenir la société non cotée.

पिछले कुछ हफ्तों से भारतीय कॉरपोरेट जगत एक प्रमुख स्तंभ, टाटा साम्राज्य, पर नियंत्रण की लड़ाई से घिरा हुआ है। इस संघर्ष का परिणाम देश के सबसे बड़े समूह को नाटकीय रूप से उलट सकता है और भारतीय उद्योग जगत का स्वरूप बदल सकता है।

दिवंगत प्रतिष्ठित अध्यक्ष रतन टाटा के नेतृत्व में, 158 साल पुराने इस समूह ने 1990 के दशक के आरंभ में हुए उदारीकरण के बाद भारतीय अर्थव्यवस्था में विस्तार किया। इसका कारोबार आईटी सेवाओं, इस्पात, होटल, रसायन, ऑटोमोबाइल, बिजली और यहाँ तक कि चाय तक फैला है। टाटा अपने कॉरपोरेट गवर्नेंस मानकों और दीर्घकालिक दृष्टिकोण के लिए लंबे समय से जाना जाता है, जिससे यह अक्सर विदेशी निवेशकों और व्यावसायिक साझेदारों के लिए पहली पसंद रहा है।

अब रतन टाटा के उत्तराधिकारी समूह की होल्डिंग कंपनी टाटा संस और उन धर्मार्थ ट्रस्टों पर नियंत्रण पाने के लिए संघर्ष कर रहे हैं जो इसके बहुमत शेयरधारक हैं। तनाव का केंद्र कार्यकारी अध्यक्ष एन चंद्रशेखरन की व्यावसायिक महत्वाकांक्षाएँ हैं, जिन्हें टाटा संस बोर्ड के बहुमत का समर्थन प्राप्त है, और ट्रस्टों की चिंताएँ हैं, जिन्हें उनके अध्यक्ष नोएल टाटा ने उठाया है। चंद्रशेखरन 2017 से समूह का नेतृत्व कर रहे हैं और उन्होंने आईफोन असेंबली सहित कई पहल शुरू कीं तथा संकटग्रस्त एयर इंडिया का अधिग्रहण किया। उन्होंने टाटा संस को सेमीकंडक्टर, बैटरी और रक्षा उत्पादों की पूंजी-गहन परियोजनाओं की एक श्रृंखला में भी लगाया है। कुल निवेश लगभग 25 अरब डॉलर तक पहुँचता है।

चुनौती यह है कि टाटा संस का समेकित शुद्ध लाभ पाँच वर्षों के निम्नतम स्तर पर पहुँच गया है, और समूह की नकदी देने वाली कंपनी TCS का व्यावसायिक मॉडल एआई से बाधित हो रहा है। यदि सहायक कंपनियों का प्रदर्शन नहीं सुधरता, तो धर्मार्थ ट्रस्टों को मिलने वाले भुगतान प्रभावित हो सकते हैं, जो एक महत्वपूर्ण चिंता है क्योंकि टाटा की भावना के केंद्र में धर्मार्थ लाभ रहा है। जब बोर्ड ने चंद्रशेखरन को तीसरे कार्यकाल के लिए फिर से नियुक्त किया, तो नोएल टाटा ने असहमति जताई, और दोनों पक्ष इस पर भी भिन्न हैं कि टाटा संस को सूचीबद्ध होना चाहिए या नहीं, जिस पर नोएल टाटा कंपनी को निजी रखना चाहते हैं।

Dalam beberapa pekan terakhir, dunia usaha India diliputi perebutan kendali atas salah satu kebanggaannya, kerajaan bisnis Tata. Hasilnya berpotensi mengubah secara drastis konglomerat terbesar di negara itu dan membentuk ulang dunia usaha India secara keseluruhan.

Di bawah kepemimpinan almarhum ketua Ratan Tata, grup berusia 158 tahun ini berkembang ke seluruh perekonomian India setelah liberalisasi awal 1990-an, dengan bisnis yang mencakup layanan TI, baja, perhotelan, kimia, otomotif, energi, bahkan teh. Tata sejak lama menonjol karena standar tata kelola perusahaannya dan pendekatan jangka panjangnya, sehingga sering menjadi tujuan pertama bagi investor asing dan mitra bisnis.

Kini para penerus Ratan Tata berjuang merebut kendali atas perusahaan induk grup, Tata Sons, dan yayasan amal yang menjadi pemegang saham mayoritasnya. Ketegangan berpusat pada ambisi bisnis ketua eksekutif N Chandrasekaran, yang didukung mayoritas dewan Tata Sons, dan kekhawatiran para yayasan, yang disuarakan oleh ketua mereka, Noel Tata. Chandrasekaran telah memimpin grup sejak 2017 dan meluncurkan inisiatif seperti perakitan iPhone serta mengambil alih Air India yang bermasalah. Ia juga membawa Tata Sons ke serangkaian proyek padat modal di bidang semikonduktor, baterai, dan produk pertahanan. Total nilai investasinya mendekati US$25 miliar.

Tantangannya, laba bersih konsolidasi Tata Sons mencapai titik terendah dalam lima tahun, dan model bisnis TCS, sapi perah grup, terganggu oleh AI. Jika anak perusahaan tidak membaik, pembayaran kepada yayasan amal bisa terdampak, sebuah kekhawatiran penting mengingat manfaat sosial telah menjadi inti semangat Tata. Noel Tata menyatakan keberatan ketika dewan kembali mengangkat Chandrasekaran untuk masa jabatan ketiga, dan kedua pihak juga berbeda pendapat soal apakah Tata Sons perlu mencatatkan sahamnya di bursa, sebuah pertanyaan yang membuat Noel Tata ingin perusahaan tetap tertutup.

ここ数週間、インドの企業社会は、同国を代表する企業の一つであるタタ帝国の支配権を巡る争いに揺れている。その結果次第では、インド最大のコングロマリットが劇的に変わり、インド財界全体の姿が塗り替えられる可能性がある。

故ラタン・タタ会長の下、158年の歴史を持つこのグループは、1990年代初頭の経済自由化を経てインド経済の幅広い分野へと事業を拡大した。ITサービス、鉄鋼、ホテル、化学、自動車、電力、さらには紅茶に至るまで事業は多岐にわたる。タタは企業統治の水準と長期的な経営姿勢で長く際立った存在であり、外国人投資家や事業パートナーにとって最初に相談すべき相手となることが多かった。

現在、ラタン・タタの後継者たちは、グループの持株会社タタ・サンズと、その過半数株主である慈善信託の支配権を握ろうと争っている。対立の焦点は、タタ・サンズの取締役会の過半数の支持を得ている業務執行会長N・チャンドラセカランの事業構想と、信託側を代表する会長ノエル・タタの懸念にある。チャンドラセカランは2017年からグループを率い、iPhoneの組立事業や経営難に陥っていたエア・インディアの買収などの取り組みを進めてきた。また、半導体、電池、防衛関連製品といった設備投資の大きい事業にもタタ・サンズを積極的に振り向けている。投資総額は250億ドルに迫る。

問題は、タタ・サンズの連結純利益が5年来の低水準にまで落ち込んでいることと、グループの稼ぎ頭であるTCSのビジネスモデルがAIによって揺さぶられていることだ。傘下企業の業績が改善しなければ、慈善信託への配当が減少しかねず、タタの理念の中心に慈善的な還元があっただけに、これは重大な懸念である。取締役会がチャンドラセカランの3期目の再任を決めた際、ノエル・タタは反対した。さらに双方は、タタ・サンズを株式上場させるかどうかでも意見が対立しており、ノエル・タタは同社を非上場のまま維持することを望んでいる。

Nas últimas semanas, o setor corporativo indiano tem sido tomado pela disputa pelo controle de um de seus grandes símbolos, o império Tata. O desfecho tem potencial para virar de cabeça para baixo o maior conglomerado do país e remodelar a indústria indiana como um todo.

Sob a liderança do saudoso presidente Ratan Tata, o grupo, com 158 anos de história, expandiu-se pela economia indiana após a liberalização do início dos anos 1990, com operações que abrangem serviços de TI, aço, hotéis, químicos, automóveis, energia e até chá. A Tata sempre se destacou por seus padrões de governança corporativa e por sua visão de longo prazo, o que frequentemente a tornou a primeira opção de investidores estrangeiros e parceiros comerciais.

Agora, os sucessores de Ratan Tata lutam para assumir o controle da holding do grupo, a Tata Sons, e dos fundos de caridade que são seus acionistas majoritários. A tensão gira em torno das ambições empresariais do presidente executivo N Chandrasekaran, apoiado por uma maioria no conselho da Tata Sons, e das preocupações dos fundos, expressas por seu presidente, Noel Tata. Chandrasekaran lidera o grupo desde 2017 e lançou iniciativas como a montagem de iPhones e a assunção da problemática Air India. Ele também direcionou a Tata Sons a uma onda de projetos de alto custo de capital em semicondutores, baterias e produtos de defesa. O montante total de investimentos se aproxima de US$ 25 bilhões.

O desafio é que o lucro líquido consolidado da Tata Sons atingiu a menor marca em cinco anos, e o modelo de negócios da TCS, a vaca leiteira do grupo, está sendo perturbado pela IA. Se as subsidiárias não melhorarem, os repasses aos fundos de caridade podem ser afetados, uma preocupação importante já que o benefício social é central para a filosofia Tata. Noel Tata se opôs quando o conselho reconduziu Chandrasekaran para um terceiro mandato, e os dois lados também divergem sobre a abertura de capital da Tata Sons, questão em que Noel Tata quer manter a empresa privada.

В последние недели индийский корпоративный мир был захвачен борьбой за контроль над одним из своих флагманов, империей Tata. Исход этой борьбы способен кардинально изменить крупнейший конгломерат страны и преобразить индийский бизнес в целом.

При покойном патриархе Ратане Тате 158-летняя группа расширилась по всей индийской экономике после либерализации начала 1990-х годов: ее деятельность охватывает IT-услуги, сталь, гостиничный бизнес, химию, автомобилестроение, энергетику и даже чай. Tata давно отличается стандартами корпоративного управления и долгосрочным подходом, поэтому зачастую становится первым выбором для иностранных инвесторов и деловых партнеров.

Сейчас преемники Ратана Таты борются за контроль над холдинговой компанией группы Tata Sons и благотворительными фондами, которые являются ее мажоритарными акционерами. Напряжение сосредоточено вокруг деловых амбиций исполнительного председателя Н. Чандрасекарана, которого поддерживает большинство в совете директоров Tata Sons, и опасений фондов, выраженных их председателем Ноэлем Тата. Чандрасекаран возглавляет группу с 2017 года и запустил такие инициативы, как сборка iPhone и поглощение проблемной Air India. Он также вовлек Tata Sons в волну капиталоемких проектов в области полупроводников, аккумуляторов и оборонной продукции. Общий объем инвестиций приближается к 25 млрд долларов.

Проблема в том, что консолидированная чистая прибыль Tata Sons упала до пятилетнего минимума, а бизнес-модель TCS, дойной коровы группы, нарушается искусственным интеллектом. Если дочерние компании не улучшат показатели, выплаты благотворительным фондам могут пострадать, а это серьезная проблема, ведь благотворительность всегда была центральной частью философии Tata. Ноэль Тата выступил против, когда совет переназначил Чандрасекарана на третий срок, а стороны расходятся и во мнениях о том, стоит ли Tata Sons выходить на биржу: Ноэль Тата хочет сохранить компанию частной.

近几周来,印度企业界一直被其标杆企业之一塔塔帝国的控制权之争所笼罩。这场争斗的结果可能会彻底颠覆印度最大的综合企业集团,并重塑整个印度企业界。

在已故的元老级主席Ratan Tata的带领下,这家拥有158年历史的集团在1990年代初经济自由化之后扩展至印度经济的各个领域,业务涵盖IT服务、钢铁、酒店、化工、汽车、电力,甚至茶叶。塔塔长期以来以其公司治理标准和长期发展策略而著称,因此常常是外国投资者和商业伙伴的首选合作对象。

如今,Ratan Tata的继任者们正争相掌控集团控股公司Tata Sons以及作为其多数股东的慈善信托。争议的焦点在于执行主席N Chandrasekaran的商业雄心,他得到了Tata Sons董事会多数成员的支持;而信托方面则由其主席Noel Tata代表,表达了他们的担忧。自2017年起,Chandrasekaran一直领导该集团,推动了包括iPhone组装在内的多项举措,并接管了陷入困境的Air India。他还推动Tata Sons开展了一系列资本密集型项目,涉及半导体、电池和国防产品。投资总额接近250亿美元。

问题在于,Tata Sons的合并净利润已降至五年来的最低水平,而集团的现金牛TCS的业务模式正受到人工智能的冲击。如果子公司业绩无法改善,慈善信托的分红可能会受到影响,而慈善回报一直是塔塔精神的核心,这一点令人格外关注。当董事会重新任命Chandrasekaran连任第三届时,Noel Tata曾表示反对;双方在Tata Sons是否应当上市的问题上也存在分歧,Noel Tata希望公司保持私有。