شهدت الأوساط المؤسسية الهندية خلال الأسابيع الأخيرة اهتماماً بالغاً بالصراع على السيطرة على إحدى ركائزها البارزة، إمبراطورية تاتا. وقد تحمل نتيجة هذا الصراع القدرة على قلب موازين أكبر تكتل صناعي في البلاد، وإعادة تشكيل قطاع الأعمال الهندي بأكمله.
في ظل قيادة الرئيس الراحل راتان تاتا، توسعت المجموعة التي يعود تاريخها إلى 158 عاماً في مختلف قطاعات الاقتصاد الهندي بعد تحرير الاقتصاد في أوائل التسعينيات، وشملت أنشطتها خدمات تقنية المعلومات والصلب والفنادق والكيماويات والسيارات والطاقة، وحتى الشاي. وقد تميزت تاتا منذ زمن طويل بمعايير حوكمة الشركات ونهجها طويل الأمد، مما جعلها غالباً الوجهة الأولى للمستثمرين الأجانب وشركاء الأعمال.
وفي الوقت الراهن، يتنافس خلفاء راتان تاتا للسيطرة على الشركة القابضة للمجموعة، تاتا صنز، وعلى الصناديق الخيرية التي تمتلك حصة الأغلبية فيها. ويتمحور التوتر حول الطموحات التجارية للرئيس التنفيذي ن. تشاندراسيكاران، المدعوم من أغلبية في مجلس إدارة تاتا صنز، وكذلك مخاوف الصناديق الخيرية التي يعبّر عنها رئيسها نويل تاتا. ويقود تشاندراسيكاران المجموعة منذ عام 2017، وأطلق مبادرات منها تجميع هواتف آيفون، وتولى إدارة شركة الطيران الهندية المتعثرة. كما وجّه تاتا صنز نحو موجة من المشاريع كثيفة رأس المال في أشباه الموصلات والبطاريات والمنتجات الدفاعية. ويقترب إجمالي الاستثمارات من 25 مليار دولار.
غير أن التحدي يكمن في أن صافي أرباح تاتا صنز المجمعة بلغ أدنى مستوى له منذ خمس سنوات، كما أن نموذج عمل شركة TCS، البقرة الحلوب للمجموعة، يتعرض لاضطراب بسبب الذكاء الاصطناعي. فإذا لم تتحسن أداء الشركات التابعة، فقد تتأثر المدفوعات المقدمة للصناديق الخيرية، وهو شاغل مهم نظراً لأن المنفعة الخيرية كانت محورية في فلسفة تاتا. وقد اعترض نويل تاتا حين أعاد المجلس تعيين تشاندراسيكاران لولاية ثالثة، ويختلف الطرفان أيضاً حول ما إذا كان ينبغي إدراج تاتا صنز في البورصة، وهي مسألة يريد نويل تاتا فيها إبقاء الشركة خاصة.
المصدر: Financial Times Companies · لخّصه HeadlinesBriefing