A seleção de gestores está se tornando cada vez mais crítica à medida que o capital privado entra na próxima fase de sua vida, escreve Anthony Tutrone, chefe global da Neuberger Private Markets. Quando me formei na faculdade e comecei minha carreira há 40 anos, havia apenas alguns fundos de private equity acima de US$ 1 bilhão. A oportunidade para eles era clara: comprar empresas de pequeno a médio porte mal geridas, geri-las melhor e vendê-las por um preço mais alto.

Com o patrimônio líquido frequentemente representando menos de 20 por cento da estrutura de capital, até aumentos relativamente modestos no valor da empresa podiam produzir retornos extraordinários para os investidores.