Neuberger Private Marketsのグローバル責任者Anthony Tutrone氏が書くように、プライベート・キャピタルがそのライフサイクルの次のフェーズに入るにつれ、マネージャー選定がますます重要になっています。私が大学を卒業しキャリアをスタートさせてから40年、当時10億ドルを超えるプライベート・エクイティ・ファンドはわずか一握りしかありませんでした。彼らの機会は明確でした：経営が行き届いていない中小企業を買収し、より良く運営し、より高い価格で売却することです。エクイティが資本構成の20パーセント未満であることが多かったため、企業価値の比較的小さな上昇でも投資家に並外れたリターンをもたらすことができました。