La sélection des gestionnaires devient de plus en plus critique à mesure que le capital-investissement entre dans la prochaine phase de son cycle de vie, écrit Anthony Tutrone, responsable mondial de Neuberger Private Markets. Lorsque j'ai obtenu mon diplôme et commencé ma carrière il y a 40 ans, il n'y avait qu'une poignée de fonds de private equity de plus de 1 milliard de dollars. L'opportunité pour eux était claire : acheter des entreprises de taille petite à moyenne mal gérées, les gérer mieux et les revendre à un prix plus élevé.

Avec des fonds propres représentant souvent moins de 20 pour cent de la structure de capital, même des augmentations relativement modestes de la valeur d'entreprise pouvaient produire des rendements extraordinaires pour les investisseurs.