La selección de gestores se vuelve cada vez más crítica a medida que el capital privado entra en la próxima fase de su vida, escribe Anthony Tutrone, director global de Neuberger Private Markets. Cuando me gradué de la universidad y comencé mi carrera hace 40 años, solo había un puñado de fondos de private equity de más de 1.000 millones de dólares. La oportunidad para ellos era clara: comprar empresas pequeñas y medianas mal gestionadas, gestionarlas mejor y venderlas a un precio más alto.

Con el capital a menudo representando menos del 20 por ciento de la estructura de capital, incluso aumentos relativamente modestos en el valor de la empresa podían producir rendimientos extraordinarios para los inversores.