Bom dia a todos, Craig Mc Glashan aqui, de plantão no Europe Wire a partir da redação de London. Estou animado por ter ingressos para o espetáculo de palco de Stranger Things nesta semana — e na hora certa, temos uma reportagem sobre a empresa cujos teatros recebem a peça. Conversamos com Andrew Tisdale e Robert Sudo, da Providence Equity Partners, sobre a saída da empresa da ATG, uma companhia teatral que abrange operações de locais, produção e venda de ingressos. Ela opera 70 locais que recebem espetáculos como Harry Potter and the Cursed Child e Paddington the Musical. A Providence também fechou negócios neste ano no setor de eventos B2B — Hyve e Closer Still. Tisdale e Sudo nos explicam as semelhanças entre as estratégias de investimento em entretenimento e eventos B2B. Em novas notícias de negócios, a Brookfield concordou em privatizar a Reliance Worldwide, uma fabricante global de produtos de encanamento e aquecimento. Para terminar, a Eurazeo concluiu um investimento majoritário na Netco Group, uma fornecedora europeia de serviços críticos de manutenção para sistemas transportadores usados em indústrias vitais. A participação foi adquirida da Ardian e da equipe de gestão da Netco, com os fundadores da Netco fazendo um reinvestimento significativo ao lado da Eurazeo.

Simetria. Espremer-se em assentos de teatro para ver o espetáculo de palco de Harry Potter pode parecer um mundo distante de apertar as mãos em uma conferência B2B em uma arena de exposições cavernosa. Mas, para empresas de private equity que apoiam os negócios por trás desses eventos, há mais semelhanças do que diferenças. A Providence Equity Partners tem realizado uma série de negócios no setor. Ela concordou em agosto em vender a ATG Entertainment, uma companhia teatral que abrange operações de locais, produção e venda de ingressos. Ela opera 70 locais que recebem espetáculos como Harry Potter and the Cursed Child, Paddington the Musical e Stranger Things: The First Shadow. A venda foi de cerca de £4,5 bilhões ($6,1 bilhões), contra uma entrada de aproximadamente £350 milhões. No mundo B2B, junto com sua coproprietária Searchlight Capital Partners, a empresa concordou em junho em vender a Hyve por £1,3 bilhão. Em maio, reinvestiu na Closer Still Media quando a Searchlight se tornou coproprietária a uma valuation de £1,3 bilhão. Em suas últimas 12 saídas por venda, a Providence aumentou o enterprise value do ativo vendido em 7x em média, enquanto gerou distribuições que representam uma média de 24% do NAV do ano anterior por ano para os LPs desde o início de 2024. Andrew Tisdale, vice-presidente, e Robert Sudo, diretor-gerente sênior, explicaram ao PE Hub as semelhanças entre investir em entretenimento e eventos B2B: a importância dos líderes de categoria; o underwriting durante a disrupção; o investimento em tecnologia; a expansão global; e o momento da saída. Em termos de show business, o produto tem de ser um showstopper. O espetáculo de palco de Harry Potter ganhou, por exemplo, uma série de prêmios de design. “O que se pode ver no palco hoje em comparação com 10 ou 20 anos atrás é simplesmente de tirar o fôlego”, disse Sudo. E assim como antigas produções empoeiradas não funcionam na era dos efeitos teatrais de alto padrão, os eventos B2B também precisam ser premium para interessar às empresas de private equity. “Há muitas empresas às quais dissemos ‘não’ neste espaço”, disse Tisdale. “Vocês precisam ter espetáculos que sejam realmente importantes para o ecossistema que atendem. É preciso ter uma compreensão muito boa dessa dinâmica. E não apenas os espetáculos em segundo ou terceiro lugar, mas os número um nos verticais a…”