Bain & Coの新しいレポートによると、PE企業は支払い分野で活癟ですが、SaaSポートフォリオが大きな monetization 機会を逃しています。ヨーロッパでは、PE支援のソフトウェアプラットフォームが約1兆ユーロの支払いフローを処理していますが、企業の10%未満が価値創造計画に支払い monetization 戦略を含んでいます。5000万ユーロのARRと5億ユーロ以上の支払いボリュームを持つ、高周波数の消費者垂直分野の仮想的な模範ポートフォリオ企業に対しては、捕捉されない収入は年間250万ユーロから500万ユーロまで達する可能性があります。この価値は、Buyoutがターゲットリターンを達成するのに年間EBITDAの約12%の成長を必要とするようになり、以前の5%から増加したため、ますます重要となっています。多くのSaaS企業は、人工知能がビジネスモデルに与える影響をweighingする投資家からの圧力に直面しています。問題は、支払いインフラストクチャが従来のoperating partnerのツールキットの外にあり、クラシックな商用とコストレバーの間にあるため、継続しています。この価値を捕捉するには、ポートフォリオ企業が社内に持たないfintechとコンプライアンスの専門知識が必要です。ヨーロッパでは、ソフトウェアのlandscapeがより fragmented であり、カード手数料プールがUS市場より薄いため、問題はより深刻です。Bainは、referral アレンジメントからembeddedモデルへの移行、財務オペレーションの自動化、モダンなmachine learningベースのモデルによる詐欺損失の削減を推奨しました。レポートはまた、agentic AIの可能性を強調し、異常をflags し、resolutionをdraftし、承認のために例外をrouteするreconciliation agentを引用しましたが、支払いの実行自体はdeterministicでなければなりません。