Sullivan & Cromwellは競合のKirkland & Ellisから弁護士チームを雇用し、米国でのプライベートエクイティプラクティスを構築しました。エリートファームが主に買収グループの代理を避けてきた大きな転換点です。同社はhistoricallyフォーチュン500のクライアントに焦点を当ててきましたが、今回はプライベートキャピタルのデールメーカーではありません。4人のKirklandパートナー—Hamed Meshki、Luke Guerra、Guirgis Nasief、およびY Michael Chung—の雇用は、S&Cが米国パートナーのみでプライベートエクイティ取引に専念するチームを持つ初めての事例となります。Scott Miller、S&Cの共同議長はFTに対し、米国のM&A活動の3分の1が now プライベートエクイティであり、同 firm はその市場セグメントに参加しなければならないと述べました。同グループはプライベートエクイティ主導の買収に専門性を持ち、Oaktree CapitalとClearlake Capitalをクライアントとしています。Millerは、過去には買収グループの代理は大手企業のM&A取引の代理と矛盾すると見られていましたが、認識は変化しています。KirklandやLatham & Watkinsなどの法律事務所は、プライベートエクイティブームにより急速に成長しています。この採用は、ウォールストリートの法律事務所間の人材争いの最中に行われました。これらの事務所はhistorically国内人才に頼ってきました。S&CはLondonのプライベートエクイティ業務も拡大しており、最近Kon Asimacopoulos、Michael Francies、Barney Reynolds、およびViet Dinhを雇用しました。