次世代ペプチドのメリットは薄く広がる。前世代のペプチドで作られた大 fortune は Big Pharma が作った。Novo Nordisk と Eli Lilly が GLP-1 をダイエット薬のブロックバスターに変えた。次の世代の短鎖アミノ酸、筋肉回復からアンチエイジングまであらゆる用途に使用されるものは、消費者グループの間で薄く広がる。ペプチドは収益面で大きな市場になる見込み。Citigroupの調査によると、12の人気ペプチドのうち一つを使用したことがあり、平均して月に90ドル使うつもりだと答えた respondent は28%である。これを米国成人全体に外挿すると、年間800億ドルの売上機会が暗黙的になる。そしてこれは現在のグレーマーケットに対するものだけだ。ペプチドは人間用に承認されていない。Bio Longevity や Swiss Chems などのウェブサイトで「リサーチ目的のみ」とラベル付けされて販売されている。しかし、主流化しつつある：7月、FDAの諮問パネルは、米国で7種類の人気ペプチドのうち6種類の製造を推奨した。もし許可されれば、市場はさらに大きくなる可能性がある：Citigroupの調査で非ユーザーの約半数が、安全性への懸念と科学的根拠の不足でためらっていたと述べた。しかし、ペプチドは確かに大きな市場になり得るが、その経済性はブロックバスター薬よりもブランド消費財に似ている可能性が高い。この世代のペプチドと前世代の最大の違いは、配方が1990年代以来科学文献に記載されているため、特許取得できないことだ。低い参入障壁を持つ市場の処方箋であり、Hims & Hers Health のような compounders や Ro や Life MD などの仮想健康企業が競争する。主要な戦場はブランディングになる。ソーシャルメディアとオンライン広告はすでにペプチドを発見する消費者にとって最も一般的な方法の一つだ。化合物がほとんど差別化されていないため、マーケティング投資は消費財レベルに上昇する可能性がある：参考までに、アナリストは今年のL’Oréalの収益の約3分の1がマーケティングに消費されると予測している。ペプチド販売者が引く他の競争レバーはコストだ。消費者は価格に非常に敏感であることが示されており、調査によるとコストは中断の主な理由であり、価格を月に50ドルから150ドルに引き上げると、潜在的なユーザー基盤はほぼ70%減少する。再び、利益率が高いことを示唆するものではない。それでも、ペプチドの潜在的な受益者であるHimsにはいくつかの利点がある。それはすでに市場で確立されており、2022年末の減量薬不足に飛び込んでコンパウンド版を作成し、今年は総収益の3分の1をマーケティングと顧客獲得に費やすと予測されている。さらに、独自のサプライチェーンを所有しており、最近自社のペプチド製造施設を取得した。規制障壁がクリアされた後、これが先行優位性をもたらすかもしれない。しかし、消費者コンglomerate が参入する利点は擦り減る可能性がある。彼らはすでに繁栄するウェルネス市場を見回している。先月、P&G がサプリメントメーカーのThorne を買収し、Unilever がビタミンブランドの Gruns を買収した。ペプチドが承認され規制されれば、すぐに乗り込んできても不思議ではない。