Преимущества пептидов следующего поколения будут тонко распределены. Последние большие пептидные fortunes были сделаны Big Pharma. Novo Nordisk и Eli Lilly превратили GLP-1 в блокбастеры для похудения. Наживы от следующего поколения коротких аминокислот, используемых от восстановления мышц до антивозрастания, будут тонко распределены среди потребительских групп. Пептиды готовы стать большим рынком, с точки зрения выручки. Около 28 процентов респондентов опроса Citigroup сказали, что использовали один из 12 популярных пептидов и были бы готовы тратить в среднем 90 долларов в месяц. Экстраполировав это на всю взрослую популяцию США, это подразумевает возможность продаж на 80 млрд долларов в год. И это только для текущего, серого рынка. Пептиды не лицензированы для человеческого потребления. Они продаются через сайты вроде Bio Longevity и Swiss Chems с пометкой "только для исследовательских целей". Но они приближаются к основному рынку: в июле советник FDA рекомендовал разрешить производство шести из семи популярных пептидов в США. Если разрешить, рынок мог бы стать намного больше: примерно половина не-пользователей, опрошенных Citigroup, отказались от них из-за опасений безопасности и отсутствия научного доказательства. Но хотя пептиды могут быть большим рынком, экономика, скорее всего, будет больше похожа на экономику потребительских товаров, чем на блокбастеры. Ключевое отличие этой генерации пептидов от предыдущей в том, что эти не могут быть запатентованы, поскольку формулировки описывались в научной литературе с девяностых. Это рецепт рынка с низкими барьерами входа, где compounders вроде Hims & Hers Health и виртуальные здоровье компании вроде Ro и Life MD будут драться. Одной из главных битв будет брендинг. Социальные сети и онлайн-реклама уже являются одними из самых распространенных способов, которыми потребители открывали Grey-market пептиды. Из-за того, что мало различий между соединениями, инвестиции в маркетинг могут вырасти до уровней потребительских товаров: для справки, аналитики ожидают, что это съест около одной трети выручки L’Oréal в этом году. Другим конкурентным рычагом, который потянут продавцы пептидов, является стоимость. Потребители, кажется, сильно чувствительны к цене: стоимость является основной причиной прекращения использования, согласно опросу, и повышение цен с 50 до 150 долларов в месяц сократит потенциальную базу пользователей почти на 70 процентов. Опять же, это не сулит жирных марж. Тем не менее, среди потенциальных benefactors пептидов, Hims кажется иметь несколько преимуществ. Помогает то, что он уже установился на рынке, после того как в конце 2022 года атаковал нехватку таблеток для похудения для производства скомпилированных версий, и предвидится, что он потратит треть своего общего дохода на маркетинг и привлечение клиентов в этом году. Кроме того, он владеет своей цепочкой поставок, недавно приобретя свою собственную пептид-производственную фабрику. Это могло бы дать ему преимущество, как только регуляторные блоки исчезнут. Но такие преимущества могут быть стерты, если потребительские конгломераты решатся на вмешательство. Они уже кружат вокруг бум рынка wellness. В прошлом месяце P&G купил производителя добавок Thorne, а Unilever купил витаминную марку Gruns. Как только пептиды будут 승인 и регулированы, им, возможно, не займет много времени, чтобы атаковать.