2026年10月4日に公開。ほとんどの経営者は「キッチンシンキング」を知っている——悪いニュースを早めに出すこと。しかし、時にはそれでも十分ではない。そこで「ピッチローリング」が登場する——クリケットに触発された用語で、未来の困難な一手のために土壌を整える。イギリス首相のアンディ・バーンハムは、「ブリテンを新しい道へ導く」という彼のビジョンを表すためにこれを使う。ほとんどの計画は2030年以降に実施される。支持者は、この遅延が不人気の決定に対する国民の準備時間を与えると期待している。ビジネスでは、ピッチローリングにより、新しいリーダーは痛い調整を計画しながらハネムーン期の人気を利用できる。シティグループのジェーン・フレイサーは2021年に就任し、数十万人の解雇を行った。利益目標は依然として控えめだが、シティの株価は競合他社をリードしている。その芸術は、現実的でありすぎる悲観的にならないことにある——過度の警告は士気を打ち砕くことができる。これは、ケイア・スターマー爵士の初期の首首権で見られた。ボーイングのケリー・オートバーグは2024年に「困難な決定」と「構造的変化」を警告し、産業のリーダーシップを取り戻すことを目指した。BPは、実行が修辞に遅れたときのリスクを示す——バーナード・ルーンイの野心的なグリーンプランはほとんど進展せず、2025年に解雇された（業績ではなく行為による）。その後継者は戦略を逆転させた。この逆転はバーンハムに警告する——あらゆるよく計画されたプランも、ドナルド・トランプがプロ石油政策を掲げてホワイトハウスに復帰し、エネルギー市場を混乱させたように、逆転される可能性がある。土壌を整えることは重要だが、リーダーもターフが引き剥がされたときに適応しなければならない。
出典: Financial Times Companies · 要約：HeadlinesBriefing