Veröffentlicht am 4. Oktober 2026. Die meisten Führungskräfte kennen das “kitchen sinking” — schlechte Nachrichten frühzeitig herauszugeben.
Aber manchmal reicht selbst das nicht. Da kommt das “pitch-rolling” ins Spiel: ein cricket-inspirierter Begriff, um den Boden für schwierige zukünftige Schritte vorzubereiten. Der britische Ministerpräsident Andy Burnham verwendet ihn, um seine Vision zu beschreiben, “Großbritannien auf einen neuen Weg zu bringen”, wobei die meisten Pläne erst ab 2030 oder später in Kraft treten.
Die Anhänger hoffen, dass diese Verzögerung Zeit gibt, um die Öffentlichkeit auf unpopuläre Entscheidungen vorzubereiten. Im Geschäft hilft pitch-rolling neuen Führungskräften, die Hochzeitszeit der Beliebtheit zu nutzen, während sie schmerzhafte Anpassungen planen. Jane Fraser von Citigroup übernahm 2021, kündigte Zehntausende von Jobs, und obwohl die Profitabilitätsziele weiterhin bescheiden bleiben, hat sich der Kurs von Citi gegenüber den Wettbewerbern besser entwickelt.
Die Kunst liegt darin, realistisch zu sein, ohne zu pessimistisch zu sein — übertriebene Warnungen können die Moral zerstören, wie Anfangs der Amtszeit von Sir Keir Starmer zu sehen war. Der von Boeing, Kelly Ortberg, warnte 2024 vor “schwierigen Entscheidungen” und “strukturellen Änderungen”, mit dem Ziel, die Branchenführung wiederherzustellen. BP zeigt das Risiko, wenn die Ausführung der Rhetorik nicht folgt: Bernard Looneys ehrgeizige grüne Pläne zeigten wenig Fortschritt, er wurde 2025 entlassen (aus Verhaltensgründen, nicht wegen Leistung), und sein Nachfolger kehrte die Strategie um.
Diese Umkehr warnt Burnham: selbst gut geplante Pläne können über den Kopf geworfen werden, wie die Rückkehr von Donald Trump ins Weiße Haus mit einer pro-Öl-Agenda, die die Energiemärkte störte. Den Boden vorzubereiten ist lebenswichtig, aber Führungskräfte müssen sich auch anpassen, wenn der Boden aufgerissen wird.
Quelle: Financial Times Companies · Zusammengefasst von HeadlinesBriefing