Diterbitkan 4 Oktober 2026. Sebagian besar eksekutif tahu “kitchen sinking” — mengeluarkan kabar buruk lebih awal. Tapi terkadang bahkan itu tidak cukup.
Itulah saatnya “pitch-rolling” muncul: istilah yang terinspirasi dari cricket untuk mempersiapkan lahan untuk langkah-langkah yang sulit di masa depan. Perdana Menteri Inggris, Andy Burnham, menggunakannya untuk menggambarkan visinya “menaruh Inggris di jalur baru”, dengan sebagian besar rencana yang tidak berlaku sampai 2030 atau lebih lanjut. Pendukung berharap penundaan ini memberi waktu untuk mempersiapkan publik untuk keputusan yang tidak populer.
Dalam bisnis, pitch-rolling membantu para pemimpin baru menggunakan popularitas honey-moon sementara merencanakan penyesuaian yang menyakitkan. Jane Fraser dari Citigroup mengambil alih pada 2021, memecat puluhan ribu pekerja, dan meskipun target profitabilitas tetap moderat, saham Citi berada di depan pesaingnya. Seninya terletak pada realisme tanpa terlalu muram — peringatan berlebihan dapat menghancurkan moral, seperti yang terlihat di awal kepemimpinan Sir Keir Starmer.
Dari Boeing, Kelly Ortberg memperingatkan “keputusan sulit” dan “perubahan struktural” pada 2024, bertujuan memulihkan kepemimpinan industri. BP menunjukkan risiko ketika eksekusi gagal dalam retorika: rencana hijau yang ambisius dari Bernard Looney sedikit berkembang, ia dipecat pada 2025 (karena perilaku, bukan kinerja), dan penerusnya membalikkan strategi. Pembalikan itu memperingatkan Burnham: bahkan rencana yang sudah matang bisa dibalikkan, seperti kembalinya Donald Trump ke Gedung Putih dengan agenda pro-minyak yang mengganggu pasar energi.
Memersiapkan lahan adalah penting, tapi para pemimpin juga harus beradaptasi ketika lahan digulung.
Sumber: Financial Times Companies · Diringkas oleh HeadlinesBriefing