प्रकाशित 4 अक्टूबर 2026। अधिकांश कार्यकारी अधिकारियों को “किचन सिंकिंग” पता चला है — बुरी खबरों को शीघ्र ही बाहर निकालना। लेकिन कभी-कभी यहीं पर्याप्त नहीं होता। उसी समय “पिच-रोलिंग” का उपयोग आता है: एक cricket-प्रेरित शब्द जो भविष्य के मुश्किल चलाँदों के लिए ज़मीन तैयार करने के लिए प्रयोग होता है। UK के प्रधानमंत्री एंडी बर्नहैम इसे “ब्रिटेन को एक नए रास्ते पर ले जाने” की उनकी दृष्टि के लिए प्रयोग करते हैं, जिनकी अधिकांश योजनाएं 2030 या उससे बाद में ही लागू होती हैं। समर्थक आशा करते हैं कि यह देरी सार्वजनिक को अलोकप्रिय निर्णयों के लिए तैयार करने में मददगार रहेगी। व्यवसाय में, पिच-रोलिंग नए नेताओं को honeymoon लोकप्रियता का उपयोग करने में मदद करता है जबकि वे दर्दनाक समायोजनों की योजना बनाते हैं। Citigroup की Jane Fraser ने 2021 में कार्यालय ले लिया, दर्शनीय हजारों नौकरियों को कम किया, और हालांकि लाभकारी लक्ष्य अभी भी साधारण हैं, Citi के शेयर प्रतिद्वंद्वियों से आगे निकल गए। कला इस बात में निहित है कि वास्तविकता के साथ चलें बिना बहुत उदास न हों — अत्यधिक चेतावनियों से मनोबल नष्ट हो सकता है, जैसा कि Sir Keir Starmer की प्रधानमंत्रत्व की शुरुआती दिनों में देखा गया। Boeing के Kelly Ortberg ने 2024 में “मुश्किल निर्णयों” और “संरचनात्मक परिवर्तनों” की चेतावनी दी, उद्योग नेतृत्व को बही ने। BP उस जोखिम को दर्शाता है जब भाषण निष्पादन में विफल हो जाता है: Bernard Looney की महान दृढ़ता से भरी हरित योजनाएं बहुत ही कम प्रगति दिखीं, उन्हें 2025 में सेवानिवृत्ति (चलान के लिए नहीं, प्रदर्शन के लिए नहीं), और उनके सफलाकांक्षी ने रणनीति को उल्टा कर दिया। उस उल्टे से Burnham को चेतावनी मिलती है: यहाँ तक कि अच्छी तरह से बनाए गए योजनाएं भी उल्टी हो सकती हैं, जैसा कि Donald Trump ने pro-oil agenda के साथ White House में वापसी आई और ऊर्जा बाजारों को बाधा पहुँची। ज़मीन तैयार करना महत्वपूर्ण है, लेकिन नेताओं को तब भी अपनाना चाहिए जब ज़मीन को उखाड़ा जाता है।
स्रोत: Financial Times Companies · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित