تقوم WPP بقطع ما يصل إلى 1,000 وظيفة أخرى قبل نهاية العام، بينما تُسرّع وكالة الإعلان البريطانية إعادة الهيكلة تحت قيادة الرئيسة الجديدة Cindy Rose. وتضاف هذه الخطوة إلى آلاف حالات التسريح عبر القطاع، حيث تتقلّص الشركات مع تقليص العملاء لميزانياتهم وتعزيز أدوات الذكاء الاصطناعي للكفاءة. ومنذ أوائل عام 2025، خفّضت WPP حوالي 11,000 وظيفة، ليصل عدد الموظفين إلى 97,388 في 30 يونيو 2026. وتخطط الشركة أيضاً لخفض محفظة العقارات لديها، ربما بتقليص مبانيها الثلاثة على ضفاف نهر التايمز في لندن إلى اثنين. وقد أثّرت جولات التسريح على مستوى الصناعة في وكالات مثل Omnicom وDentsu وIPG، حيث تستهدف Omnicom إجمالي موظفين يبلغ حوالي 105,000 وتستهدف Dentsu حوالي 3,400 عملية قطع. وتفكر WPP في بيع أصول غير أساسية، بما في ذلك حصتها البالغة 40 % في Kantar وقسم العلاقات العامة الخاص بها Burson، لتعزيز الهوامش. وارتفعت الأسهم بمقدار الربع في أغسطس بعد أن أظهرت خطة التعافي التي وضعتها Rose مكاسب مبكرة.

يعكس الاتجاه الأوسع تحول المعلنين نحو إنشاء المحتوى المدفوع بالذكاء الاصطناعي، مما يدفع الوكالات لإعادة الهيكلة مع وضع الكفاءة في الاعتبار. وفي حين أن حالات التسريح المرتبطة مباشرة بالذكاء الاصطناعي تظل محدودة، يستشهد المسؤولون التنفيذيون بأدوات الذكاء الاصطناعي كعامل في حملات توفير التكاليف الجديدة. وتظهر أرقام الصناعة من صحيفة فاينانشال تايمز أنه تم قطع ما لا يقل عن 18,000 وظيفة خلال 18 شهرا الماضية، مع احتمال وجود المزيد في الانتظار.

تتولى Rose، وهي تنفيذية سابقة في Microsoft تولّت منصب الرئيس التنفيذي في سبتمبر الماضي، قيادة مراجعة استراتيجية تهدف إلى تبسيط عمليات WPP وتحسين الربحية. وتتوقع الشركة ما لا يقل عن 200 مليون جنيه إسترليني من المبيعات هذا العام، مع إمكانية تحقيق مكاسب إضافية من بيع الأصول. ويرى المحللون أن عمليات قطع الوظائف وتخفيض العقارات جزء من جهد أوسع للتكيف مع مشهد إعلاني سريع التطور.

تؤكد إعادة الهيكلة المستمرة كيف توازن الوكالات التقليدية بين الخدمات القديمة والتقنيات الناشئة لتظل تنافسية في سوق يُعيد فيه الذكاء الاصطناعي تشكيل كيفية وصول العلامات التجارية إلى الجماهير.