دأبت الحكومات البريطانية المتعاقبة على الدعوة إلى زيادة الإنفاق الدفاعي، وشجعت الشركات الناشئة البريطانية على دخول هذا القطاع سريع النمو والمتغير بسرعة. وقد يتوقع المؤسسون بيئة تنظيمية متساهلة، لكن التنظيم يتأخر عن السياسة، وقد واجهت شركات عديدة مشكلات امتثال نابعة من رؤية قديمة ترى أن الإنفاق على الدفاع غير أخلاقي.
كان ويل موريس، المؤسس المشارك لشركة Eyebrook Technologies، وهي شركة بريطانية ناشئة تركز على أنظمة المراقبة ومكافحة الطائرات المسيّرة، قد حصل بالفعل على تمويل بقيمة 700 ألف جنيه إسترليني ودعم حكومي. وواثقاً من فتح حساب مصرفي، تقدم بطلب إلى بنك Barclays بعد أن أشارت دراسة إلى دعمه لقطاع الدفاع. وبعد ستة أسابيع وعدة مراسلات بالبريد الإلكتروني، رُفض طلبه لفتح الحساب «بسبب طبيعة نشاطك». ورفضت بنوك بريطانية راسخة وبنوك رقمية تعمل عبر التطبيقات الطلب كذلك، رغم أن أنظمة Eyebrook ذات طابع دفاعي في الأساس.
يقول المحللون إن مزيجاً من ضمانات مكافحة غسل الأموال وفحص مفرط لمعايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) حال دون حصول كثير من الشركات الناشئة الواعدة على خدمات مصرفية. وقد أثار أندرو شارب، وزير الظل المحافظ للأعمال والتجارة، هذه القضية مراراً في مجلس اللوردات، محتجاً بأن الموقف الافتراضي للقطاع تجاه الدفاع ما زال يقوم على الريبة والحذر المفرط.
وفي النهاية فتح موريس حساباً لدى أحد البنوك الرائدة في الشارع التجاري، لكن بعد أن تواصل مباشرة مع الرئيس التنفيذي للبنك في المملكة المتحدة. وتشير هذه النتيجة إلى فجوة بين القيادات العليا في البنوك والأطر البيئية والاجتماعية والحوكمية التي تواصل أقسام الامتثال لديها تطبيقها.
المصدر: Hacker News · لخّصه HeadlinesBriefing