马尔科姆·摩尔分析了在创纪录的能源价格背景下，BP和壳牌如何与其他石油巨头有所不同。与沙特阿美、阿布扎比国家石油公司、巴西国家石油公司和委内瑞拉石油公司等享有政府支持和明确指令的国家石油公司不同，BP和壳牌作为政治弃儿运营。这些国家冠军企业开采石油和天然气以资助国家预算，即使在面对以气候为重点的政府时也面临极小的风险和强大的政治保护。

法国的道达尔能源、挪威的Equinor和意大利的埃尼代表另一个层级：独立但受国家支持的实体，它们受益于国家能源战略、外交支持和量身定制的教育体系。在一个去全球化的世界中，这种政府联系提供了战略优势，尽管可能存在国内义务。

美国的超级巨头埃克森美孚和雪佛龙拥有独特的结构性优势：庞大的国内资源、深厚的资本市场和强大的美国品牌。相比之下，BP和壳牌缺乏一致的英国或荷兰支持，导致战略波动。曾经是外交政策的核心，它们现在却在身份认同上挣扎。

在公众要求气候行动的压力下，两家公司都进行了激进的绿色投资，侵蚀了股东价值。如今转向石油和天然气，随着电力需求激增和气候期望加剧，它们面临再次误判的风险。尽管如此，它们的独立性赋予了它们国家支持同行无法获得的项目灵活性。

关键实体：公司：BP、壳牌、沙特阿美、阿布扎比国家石油公司、巴西国家石油公司、委内瑞拉石油公司、PDVSA、马来西亚国家石油公司、道达尔能源、Equinor、埃尼、埃克森美孚、雪佛龙 | 人物：马尔科姆·摩尔、鲁拉·哈利法、卡米拉·帕拉迪诺 | 地点：英国、荷兰、英国、巴西、墨西哥、美国、华盛顿、法国、挪威、意大利