Les sociétés de capital-investissement passent des années à recruter des partenaires opérationnels sans définir le rôle, créant une confusion organisationnelle vêtue de costumes coûteux. Lee McCabe de Claymore Partners soutient que le titre peut signifier n'importe quoi, d'anciens PDG à des spécialistes fonctionnels, pourtant ces individus se situent entre l'équipe d'investissement et la direction avec autorité sur aucune des deux. Ils sont responsables de l'amélioration mais ne peuvent souvent ni remplacer les dirigeants, ni approuver les budgets, ni réallouer les ressources, devenant essentiellement des consultants avec carry.

Le vent arrière macroéconomique qui masquait autrefois les inefficacités opérationnelles a disparu. Avec une dette plus coûteuse et des sorties plus lentes, la.